![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756754.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
软件工程
xiaoyaocao2000
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
需求管理之软件需求分析关注什么
需求开发没有做好会出现什么后果?需求问题的代价?需求分析如何做?为什么要做? 首先来看下需求问题产生的代价模型: 图一、需求问题的代价 通过图形可以看出,在需求阶段消除问题的代价最小,而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话,那修复的成本就会N倍的增加。 不合格的需求分析: 1、没有足够的用户参与; 2、忽略了用户分类;转载 2009-08-25 16:54:00 · 309 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中对进度的把握(转)
项目经理被问到最多的问题就是,“这个项目什么时候才能完成?”被问的时候,可能项目才定下来,仅仅知道大概的功能模块,非功能性需求还模糊不清,甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道,这个项目什么时候才能完成?被问的时候,也可能项目已临近结束,或者说临近当初计划的交付日期。然而待完成的功能还有一堆,测试出来的bug有一大堆,客户又提出了新的需求,团队正有人要离职 …。但是上级、销转载 2012-09-20 23:42:35 · 613 阅读 · 0 评论