关于产品工作的三个问题分析

       本篇文章基于 多贝网刘文智老师“产品经理深入浅出课程”课时5的课程答疑进行整理，主要是针对一些产品经理实际工作中可能遇到的一些问题。

问题一：用户调研数据多少合适？
       数据采样要根据你的目标群体进行，可以将目标全体进行分类，在细分的类别中进行一定数量的样本抽取。
问题二：若遇到强势的领导一意孤行，产品内容要按照自己的想法做，作为下属的你应该怎么做？
       首先我们来分析一下，领导能够感觉到整个团队的抵触情绪，为什么还要一意孤行？可能是因为ta不信任团队；或者是领导目光长远，能够看到我们看不到的点；或者是“面子”问题；又或者是ta感觉到整个团队跟ta是对立的……
       分析完原因后，再来思考下，我们应该怎么做呢。
       要说服ta，你要让领导知道，你和ta是一伙的，让领导信任你，最好的办法就是 先做好ta布置的事情（即使ta说的是错的），当领导发现你在帮ta的时候，就会信任你。这样你们之间就会建立起信任感，这时候你再向ta提意见，就会比较容易被接纳。
问题三：在发现产品问题时，如何跟研发沟通解决问题？
       不要让研发觉得他们是在为你一个人做事情，要让他们意识到他们是在给整个团队、公司做事情。
       而且，最好平时多跟研发沟通，建立一个良好的人际关系，比如说 平时多聊天，经常一起出去玩啊等等。

ps：从这节课里还学到了 对问题的解决要能够具体阐述，要把问题想细一点，不能只列表象。比如以下的例子：
（1）“文档能力弱”。具体是弱在哪方面呢，并没有详细的阐述出来。
（2）“多写多交流”。“多写”是写什么呢？怎么写呢？写的频率是多大呢？
所以事情都要想细，才能够更好地制定计划去实施。