怎样写好绩效总结

引子

其实不太好意思写这一块的内容，因为我这块一向做的不是一般的糟糕。但是我认识很多优秀的人，比如之前有一个带100多人团队的运维老大。运维的事情一般特别琐碎，能把这些琐碎的事情总结成让人认可的业绩，确实很值得学习。这种总结不单是为了述职，也是用一个整体的视角来自行总结，夯实能力。

绩效总结根据公司不同，主要板块也不同。一般分为 工作职责、 个人业绩、软素质、未来规划、个人建议等。根据职位和级别不同还可能会有团队建设和人员培养等。其中软素质包含影响力、专利或者学术论文或者开源贡献等专业贡献等。今天主要聊聊个人业绩怎么写。

个人业绩一般会根据自身情况再分成几个方面或者挑选几个重点项目。但是每一方面都需要介绍其意义价值、自己在这方面的贡献，还可以根据实际情况介绍一下其重点难点、成长收货、经验总结。这里面的一个窍门是要用数据说话，不要说大幅提升了什么什么。要说提升了百分之多少或者其他数据。我们重点说说这几个方面怎么来挑选。

归类整理法

可能很多人述职的时候很头疼的是平时做的事情太杂，述职的时候又不能把这些杂事都列出来。这种情况可以使用归类整理法。比如 参与运维值班X次，发现问题X项，自己主动推动解决X项(自身贡献)，最终X项通过完善自动化运维解决，运维效率提高多少(意义价值)。还可以挑选其中印象深刻或者有难点的一项说说其经验和收获。

重点项目法

一些公司或者上级重视的项目，可以专门作为一个模块来说一说。这种项目的意义价值可以通过放到整体中加以体现。比如开发了一个功能，可以说这个功能在整个系统中承担了什么角色，这个功能做好了对整个系统有怎样的提升。

围绕职责法

列举的方法建议至少一项要围绕自己的职责，展示自己与职位的匹配度。比如自己是一个架构师，那最好有一个方面是系统架构的优化，把系统的架构简要的介绍情况，体现专业能力。

总结

我自己的感觉哈，从小看电视看多了会不自觉的形成一种反脆弱人格，做事喜欢一把梭哈。要不就很好，要不就不去做。可能很多人像我一样对于绩效述职发愁，所以干脆不去想怎么好好去准备。有去做好的意识是成功的第一步，不断去想，这是件早晚能做好的事儿