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聆天鸣
18年软件研发与服务，计算机专业出身，精通Java/Php/Go等语言，主要领域为BI、大数据、企业专业系统和互联网应用（微信公众号、微商城）等。
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项目管理心得（一）-做人
从05年到现在，细细算来，已经带了4、5个项目，当了3年多的项目经理，从技术人员到管理人员，其间的艰辛和感慨颇多，感觉是到了需要整理一下的时候了。其实，这篇文章来自一位资深项目管理者的提问：你究竟在项目管理方面有什么优势？当场我说了一通在技术方面的优势，什么java开发，各种数据库使用...还有我怎样管理项目、管理团队和怎样分解项目WBS等等。不过，反思一下，自身的优势，也就是作为项目原创 2008-07-31 23:51:00 · 1781 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得（二）—控制
众所周知，一个项目的成败，关键取决于项目的三个方面，进度、质量、成本。 进度是首要的，如何控制进度，要做好项目，必须要有能力和经验来对项目进行控制，达到理想的实施效果。这是项目经理需要具备的综合素质之一。这里，我就围绕项目管理中的最基本要素“控制”，来谈谈我的心得。 根据项目特点，我将控制分事前、事中、事后控制。事前，即计划与风险；事中，即当前状态；事后，即事前、事中未原创 2009-04-21 18:35:00 · 899 阅读 · 0 评论 -
乔布斯的管理十律
乔布斯让人敬仰的，不只是他超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。是什么让无数精英愿意跟在他身边做事？是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代？ 管理十律之一：产品至上 乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起转载 2011-10-25 11:05:44 · 646 阅读 · 0 评论 -
如何不被程序员（RD）们嫌弃－－写给那些血气方刚的产品经理（PM）
编者按：本文是来自X小姐的第四篇投稿，第一篇文章《一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的》，第二篇文章《一个初次创业的互联网P民是这样被投资人拒绝的——写于没有拿到任何投资意向书的某清冷夜晚》，第三篇文章为《针对女性开发的互联网产品还敢再男性思维一点么——来自白富美女票们的哭与泪》。 最近有位刚做 PM（产品经理）的小伙跑来跟我控诉，说公司技术部的 RD 们（程序员）个个不给力。需求转载 2014-05-20 23:23:30 · 661 阅读 · 0 评论 -
产品经理入职第一个月要做的12件事
产品经理入职第一个月要做的12件事 2014-07-30 10:42:52 出处：i黑马 编辑：随心 人气： 3835 次 评论(16) 你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风险投资的Ken Norton写的1转载 2014-07-30 13:56:53 · 997 阅读 · 0 评论 -
领袖的七个非常重要的根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维转载 2017-01-11 12:45:52 · 4333 阅读 · 0 评论