项目管理心得（一）-做人

从05年到现在，细细算来，已经带了4、5个项目，当了3年多的项目经理，从技术人员到管理人员，其间的艰辛和感慨颇多，感觉是到了需要整理一下的时候了。

其实，这篇文章来自一位资深项目管理者的提问：你究竟在项目管理方面有什么优势？

当场我说了一通在技术方面的优势，什么java开发，各种数据库使用...还有我怎样管理项目、管理团队和怎样分解项目WBS等等。

不过，反思一下，自身的优势，也就是作为项目管理者，怎么样才算是合格的，实际上除了技术以外，还有很多方面的要求，比方说做人。

个人认为做事先做人，不管事情有没有做成功，最后给人影响最大的还是你的为人！因此，我在项目管理方面得出的第一个结论就是：要会做人，要做好人！

这里面的含义很多，怎样做才会不让别人反感你，怎样做别人才会尊重你，怎样才能在死板的项目管理过程中，让别人更好的服从你的安排？听话的部下始终会给你带来工作上的喜悦，以及高效率的团队合作与开发，顺利的使你的项目计划得以实现。

别人对你的反应，其实就是你做人的一面镜子！当你在为别人为何处处与你为难而苦恼的时候，那就是说你一定在与这个人交往某方面做得不妥，这时候，就需要主动的、积极的与人沟通，做到坦诚相对，解除不必要的烦恼。

还有就是围绕怎么做人展开的话题，要利其刃，必先磨其器。也就是说，作为一名管理者，在众人面前出现的你，一定至少是个收敛的、成熟的、自制能力很强的，能身先士卒，做表率作用的这么一个人。不能随意而言，不能随心所欲，需要牺牲很多本性，比如你张扬的个性，不成熟的举动等等。因此，作为人上人的管理者，必先吃得苦中苦。没有自我约束，就达不到别人心目中管理者的形象，也就是不会“做人”！

至于“做人”，还有很多方面的含义，比方在工作之余的生活中，你给大家的印象。不单单在工作中需要你维持良好的管理者形象和心态，在生活中，你的言行也会让别人评价你。比如你对人的诚信，你对人的态度和用词等等，别人不是呆子，你的所作所为大家都在看着你。在生活中，如果你是位出言不逊的管理者，别人会敬而远之；如果你是位出尔反尔的管理者，带来的是别人的不相信；如果你是位个性怪异的管理者，别人则会“另眼相看”...

总之，要想达到会做人的目的，首先要学会看人眼色行事，学会察言观色，学会了解别人的心理，做一个别人想要的“管理者”。

 

 

未完，待续