第十三篇 项目整体管理__项目选择方法

 项目选择方法  的用途是确定组织选择哪一个项目。  这些方法一般分为如下两大类。

  • 效益测定方法
  • 数学模型

通俗地说, 项目选择 也就是选择 哪个项目, 不选择哪个项目

财务方面的考虑向来是项目选择过程中的重要考虑因素。 三个主要的项目财务价值评价方法 包括

净现值分析 、  投资收益 和 投资回收率分析。

1 净现值分析

净现值分析是指把所有预期的未来现金流入 与 流出都折算成现值,以计算一个项目预期的净货币收益与损失。

以下表格1 举了两个不同项目 的例子来说明这个概念

折现率10%
项目 1 第一年第二年第三年第四年第五年合计
收益0200030004000500014000
成本500010001000100010009000
现金流-500010002000300040005000
NPV2316
项目 2第一年第二年第三年第四年第五年合计
收益1000200040004000400015000
成本2000200020002000200010000
现金流-100002000200020005000
NPV3201
比较结果 项目  2             

                                    表格 1  净现值分析示例

确定NPV  要遵循以下步骤

(1) 确定项目的现金流入 与 流出。表格2 给出了这种例子,注意现金流入是以项目收益的形式给出的, 而现金流出是以项目成本投入的形式给出的。每年的现金流是用每年的收益减每年的成本得出的。

折现率10%
项目1第一年第二年第三年第四年第五年合计
成本50001000100010001000-9000
折现因子0.910.830.750.680.62
折现成本-4545-826-751-683-621-7427
收益0200030004000500014000
折现因子0.910.830.750.680.62
折现收益016532254273231059743
净现金流现值-45458261503204924842316
累计净现金流现值-4545-3719-2216-16723164633
ROI (投资收益率)31%

                          表格 2    项目 1 的净现值、投资收益和投资回收率分析            

折现率10%
项目 2第一年第二年第三年第四年第五年合计
成本20002000200020002000-10000
折现因子0.910.830.750.680.62
折现成本-1818-1653-1503-1365-1242-7582
收益1000200040004000400015000
折现因子0.910.830.750.680.62
折现收益909165330052732248410783
净现金流现值-90901503136612423201
累计净现金流现值 -909-909594196032016403
ROI42%

                                             表格 3    项目2的净现值、投资收益和投资回收率分析

根据前面例子中用的折现率10%或0.1, 你可以根据这个折现率算得每年的折现因子。 每年的折现因子如下:

第一年:  折现因子= 1/(1+0.1)的1次方=0.91

第二年:  折现因子= 1/(1+0.1)的2次方 = 0.83

第三年:  折现因子=1/(1+0.1)的3次方 = 0.75

第四年:  折现因子=1/(1+0.1)的4次方=0.68

第五年: 折现因子=1/(1+0.1)的5次方=0.62

然后, 可以将折现因子乘上每年的成本, 得到每年的折现成本。 同样, 也可以得到每年的折现收益。 要得到净现值, 将成本以负值表示, 将折现收益与折现配三相加即得。

思考一个问题:在这里, 为什么每年 A都是1 呢 ?

                                                   

  (2 )   选定折现率。折现率 是指可以接受的最低的投资回收率, 也被称做要求收益率、 筛选率或资本机会成本等。

(3) 计算净现值 。在表格 1 中,计算结果得到项目 1 的净现值为 2316元, 项目2 的净现值为3201元,  这两个项目都可选用, 但是项目2 的净现值比项目1 要高,所以这两者之中项目2 是更好的选择。

NPV:  净现值 

 NPV 计算的数学表达式是:

           

式中, t表示现金流的持续时间, A 表示每年的现金流量, r 是折现率。 该公式的一个更为简单的使用方法就是先确定每年的折现率, 然后将它们用于每年的成本和收益。 将折现收益与折现成本相加就得到了净现值。

注意:  A/(1+r) t次方, 称为折现因子。

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### 回答1: 研发项目管理办法(RDPM)是一套用于管理研发项目的规范性文件,旨在提高研发项目的效率和质量。RDPM第一版第十次修订是在前九次修订的基础上,进一步完善和优化了研发项目管理的流程和方法。 第一版第十次修订主要包括以下几个方面的内容: 1. 项目启动和策划:修订版强调了在项目启动阶段确定项目目标和范围的重要性。更加详细地规定了项目策划的步骤和要求,包括制定项目计划、资源分配和风险评估等。 2. 项目执行和监控:新修订版明确了项目执行和监控的关键环节和要求。规定了项目团队的角色和职责,以及各个阶段的交付物和里程碑。同时加强了项目进展跟踪和风险管理的措施,以及沟通和协调机制。 3. 项目评估和总结:修订版强调了项目评估和总结的重要性。规定了项目结束阶段的必要工作,包括项目评估和经验总结。通过对项目的评估和总结,可以不断改进项目管理流程和方法,提升项目管理效果。 4. 法律法规和安全要求:新修订版对法律法规和安全要求进行了进一步的明确和完善。在项目管理过程中,要充分遵守相关法律法规,并制定相应的安全管理措施,确保项目的合规性和安全性。 5. 文档管理和知识共享:修订版对文档管理和知识共享进行了进一步的规范。明确了文档的格式、存储和更新要求,以及知识共享的机制和渠道。通过有效的文档管理和知识共享,可以提高团队的协作效率,避免重复劳动。 总之,研发项目管理办法RDPM第一版第十次修订进一步完善了研发项目管理的流程和方法,旨在提高项目的效率和质量。通过规范的管理流程和方法,可有效降低项目风险,提升研发项目的成功率。 ### 回答2: 研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订是对之前版本的一次全面更新和完善。此次修订主要从三个方面进行了改进。 首先,修订内容主要围绕项目管理流程进行了调整和优化。在项目启动和规划阶段,明确了项目的目标和范围,明确了项目组织结构和角色职责,以及项目的时间和资源计划。在项目执行和控制阶段,强调了项目管理的监督和风险管理,及时跟踪项目进展,并采取相应的措施来解决可能出现的问题。在项目收尾和验收阶段,提出了项目总结和经验教训的总结,以便为下一个项目提供参考和借鉴。 其次,修订内容还涉及了项目团队和合作伙伴的管理。强调了团队合作与沟通的重要性,明确了团队成员的角色和职责。同时,在项目外部合作方面,提出了明确的合作协议和沟通渠道,加强了与供应商、客户等合作伙伴的合作关系。 最后,修订内容还对项目评估和绩效考核进行了优化。明确了评估项目成功与否的指标和标准,以便对项目的绩效进行科学、客观的评估。同时,为了激励项目团队的积极性和提高其工作效率,制定了相应的绩效考核制度,将项目成果与个人绩效直接挂钩。 总之,研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订通过对项目管理流程、团队管理和绩效考核等方面进行了优化和完善,旨在提高研发项目管理效率和质量,实现项目目标的顺利实施。 ### 回答3: 研发项目管理办法(RDPM)是一份旨在规范和指导研发项目管理的文件。第一版RDPM是在最初制定该办法时发布的,而第十次修订代表该办法经历了多次修改和更新。 第一版RDPM的目标是建立一个完善的项目管理体系,以确保研发项目的顺利进行和高效完成。该版中包含了项目立项、计划管理、资源分配、进度控制、风险管理、质量保障等方面的要求和规范。这些要求和规范旨在提高研发项目管理水平,降低项目的风险和成本,提高项目的质量和效率。 在经历了多次修订后,第十次修订的RDPM进一步完善了项目管理的各个方面。首先,修订了项目立项的程序和要求,以确保项目在初期就能够明确目标、确定资源和制定计划。其次,修订了计划管理和进度控制的要求,以确保项目在预定的时间内按计划进行。同时,修订还关注了风险管理和质量保障,强调了项目风险的评估和控制,以及质量管理的重要性。 此外,第十次修订中可能还包含了新的技术和方法的引入,以满足研发项目管理的新需求。这些新的内容可能包括新的工具和技术、最佳实践经验的分享等。这些更新的内容将有助于研发项目管理实践的不断提升,帮助项目管理人员更好地应对挑战和问题。 总的来说,第十次修订的RDPM是对研发项目管理办法的一次全面升级和更新。它将进一步提高项目管理的标准和要求,帮助项目管理人员更好地实施项目管理,保证项目的成功实施。

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