新媒体时代,企业应该如何快速发展

新媒体的发展趋势

目前,中国互联网用户人数、移动互联网用户人数,以及智能手机用户人数等越剧世界第一。此外,中国具有7.88亿名移动互联网用户和只能手机用户。也正是由于这一点,所有的企业都盯着移动互联网及相关产业。移动互联网时代,给无数的企业带来成功的机遇,也让很多传统企业在这场新改革中黯然退出。互联网的普及让无数的个体有了发生的平台和机会,每个人都在积极拥抱这种全新的生活方式,而新媒体运营便因此应运而生。作为当下主流传播阵地的新媒体,占据了整个互联网流量的42%,占据移动流量的60%。这对企业来说,错过了新媒体运营便是错过了未来发展的无限可能。 随着新媒体的技术和思维不断升级和进步,新媒体推广的传播渠道也越来越多,新领域也日新月异、层出不穷。微信、微博、大鱼号、头条、抖音、快手等新媒体,具有互动性强、覆盖面广、低成本等特点。加上当下网民消费和使用习惯的改变,更是使新媒体“如虎添翼”。 伴随5G时代的到来和《中国互联网发展报告2019》的召开,新媒体时代才刚刚开始,并且会逐步的专业化,规范化。

企业新媒体现状分析

2015-2016年是绝大部分企业开3年始布局新媒体的时间,新媒体逐渐成为企业的一个标配。 在我们调查的1000家企业之中,有接近1/3的公司刚刚接触新媒体。这些企业对于新媒体的认知,对于企业做新媒体的目的往往都还不是太清楚.   相应的市场上从事新媒体运营的专业人才,从业经历一般也不超过5年,逐年有大学设立相应专业, 也没有科班的专业人才毕业,新媒体的迭代更新速度之快,新媒体的职业标准培训标准参差不齐,更不相同。造成了新媒体岗位人才招聘难,高质量复合型人才缺乏。   目前新媒体企业中的部门归属并不统一,既有单独的新媒体部,也有放在企业营销部、市场部、品牌部等情况。   企业做新媒体的目的,除了我们熟知的产品销售、品牌曝光、市场公关等,还有很多个性化的髑求,包括售后服务,招商引流、,集团公司用户整合运营等等。   甚至有企业的新媒体负责人表示:目前对新媒体没有什么目标,没有特别去运营,只是持续在更新。   有30%左右的企业,已经搭建了成熟的新媒体团队,按照内容运营、活动运营、用户运营,社群运营等不同岗位做了精细化的分工。   1、对于优质内容的产品能力不足,新媒体内容运营的门槛已经大大地提升;   2、新媒体账号的粉丝增长乏力,各种运营活动的增粉效果远不如前几年;   3、新媒体人才的缺口是大部分企业的痛点,合适的新媒体人才不管是对于初创企业还是初具规模的公司,都是稀缺的资源。

企业的调整策略

现今绝大部分机构都己布局新媒体,2017年经官方数据调查,企业对新媒体运营的满意度为8.3%,经专家走访、企业交流、以及从业人员沟通,总结出了企业新媒体运营过程中企业新媒体运营目标不明确、管理错位、贷源浪费丢失 、错误的用户目标等问题,主要原因是缺少新媒体核心管理人员。

新媒体岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构,但这并不能发挥新媒体最大作用。新媒体运营发展是一个系统工程,新媒体管理师的职责需要根据企业的需求,进行新媒体的顶层设计、整合资源、底层逻辑分析、用户画像、平台搭建、数据的检测、内容优化、团队目标的执行管理、活动运营策划、各部门的联合运营等多个环节,需要既懂新媒体运营又要了解企业长远的发展规划目标,选择适合企业的新媒体平台载体,输出有效内容,吸引有价值的用户,持续的运营创新。新媒体管理师在新媒体工作中起到掌舵调整方向的主要作用,是企业运营管理新媒体的复合型管理人才,主要负责解决开展新媒体工作中少走弯路、节约成本、串联相关资源解决各种问题的主要负责人,所以现在开展新媒体工作新媒体管理师是团队里必不可少的复合型人才。

新媒体管理师都应具备以下工作能力:新媒体核心价值、未来发展、顶层布局、矩阵搭建、落地运营、数据分析、团队管理、危机管理、创新思维、诊断优化等,布局、搭建、改善单位新媒体现状,尽快的调整让企业新媒体运营发展走上正轨。

新媒体的未来趋势,本着用户在哪里阵地就在哪里的原则,7亿的互联网、手机用户是未来单位、企业们竞争的重要领域,如《2018年政务公开工作要点的通知》用好“两微一端”新平台政策要求,万达集团的官方微信公众号推送了 一篇名为(万达集团新媒体投放蓝皮书》的文章,万达董事长王健林明确要求增加新媒体在项目营销推广工作中的比重,新媒体推广费用必须占媒体推广费用的70%以上。连商界的权威人物都意识到新媒体在企业中的重要性。

企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构,是新媒体可持续发展的稳定架构,但这并不能发挥新媒体最大作用,主要的原因在很多单位中找不到为新媒体运营结果负责的人。策划的很完美,编辑的很生动,设计的很漂亮,就是没有大的突破与发展,大家都各司其职,并没有关心整体的效果、长期的发展及维护,新媒体是要互动、交流、裂变的,根本原因在于缺少整体掌舵的对接人员,为运营结果负责,为整体发展考虑,和跨部门的合作,与外部资源整合,这种配备已是不可或缺的一环,其重要性在新媒体部门不言而喻。
在这里插入图片描述

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值