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PMP备考必看,要想提高通过率,这几点必须做到!
关于PMP考试,这些问题你一定会关心:1、零基础备考,知识点晦涩难懂,如何规划复习时间和节奏?2、想要在最后时间实现快速提分,是抓重点还是抓基础呢?3、真题是从2019年刷起,还是从更早的年份呢?4、哪些知识是需要重点把握的?……为了让更多考生从容备考,顺利拿证,希赛特意为大家整理了一些考前必备妙招,一起来看。1.参加培训班——坚持就是胜利专业的老师对项目管理有着更深刻的见解,按时上课,可以迅速掌握考点,高效复习。同时,考生也应...转载 2020-10-09 10:08:27 · 175 阅读 · 0 评论 -
PM修炼|项目经理必备的“十八般武艺”!
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时转载 2020-09-24 09:59:48 · 186 阅读 · 0 评论 -
【PMP干货】~优秀的项目经理是这样造出来的!
我们在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理在项目建设过程中,应该注视哪些方面的能力和技巧呢? 下面是希赛学员中的一位项目经理总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面,可分享给大家: 一、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系; 二、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、...转载 2020-09-02 11:33:45 · 214 阅读 · 0 评论