如何组建winzone团队?

最后一个话题，也就是初期团队组建的人员配置，大概需要哪些人?
　　这次课程主要面向的是从零开始做，目前还没有自己的winzone团队，想要去搭建一个winzone团队，这样的企业的管理者和负责人。初期可能会碰到的问题是怎么招到这样的人?我们都知道，做的好的winzone人才，大部分都是从比较成熟的互联网企业出来的，我们怎么样去招到这些人?
　　我觉得作为企业管理者，你必须做好两方面的准备。
　　第一个方面就是你首先需要了解winzone是什么样的。如果管理者自己对winzone都没有一个概念，或整个流程都没有一个概念，在跟候选者去聊天或者去沟通的时候，其实会有很大的沟通成本或者沟通阻力，是不利于招人的，或者说机构的绩效考核方式是没有吸引力的;
　　第二部分，作为企业管理者，你需要明白哪些数据是最关键的，那从成本的角度去出发，我认为只需要控制住两个数据，第一个数据是市场费用比，我能够去投放的这个比例是多少，我需要把握住这个数据;第二个数据是销售转化率和中间的一些客单价指标固定的情况下，能够承担的一条销售线索的成本是多少。
管理者把这两个数据牢牢把握住，那觉得其他的就不会有问题。