干PMO的工作，拿项目助理的钱！PMO到底是干什么的？

有个事情一直都很好奇，请问各位已经做到了PMO位置的大佬们，一年能赚多少钱呐？

小赛看到招聘信息上，PMO岗位上写的是25-50K、16薪，一年算下来起码有40~80万，再加上年终奖和项目分成，保本估计能有百万年薪了。

PMO岗位的待遇真的这么好吗？一看评论区，才发现很多网友都在抱怨“PMO还没个PM值钱”、“拿着项目助理的钱，在干PMO的工作”等...

甚至还有公司把PMO直接定位为项目助理的，这也太离谱了🙉！那PMO岗位到底要干啥呢？和PM有什么区别？今天，小赛就好好跟大家聊一聊这个话题。

1.PMO和PM的区别‌‌

💁PM（Project Management）

项目管理/产品管理，主要是负责规划项目进度和产品生命周期。

📌 主要的工作职责：

PM是对公司高层负责🛍️，负责从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，关注项目本身，确保项目资源的有效利用，以实现项目目标。

💁PMO（Project Management Office）

PMO包含两个含义，一个是项目管理办公室，专门的组织机构或部门。另一个含义则是PMO这个岗位名称，指代个人，也就是这个组织的负责人。

📌 PMO岗位主要的工作职责：

PMO要站在企业的高度去管理🌍，确保项目目标与企业战略对齐，并提供工具、系统支持，监控进度与绩效，管理风险与质量控制。

根据不同的组织文化、结构、项目管理成熟度，PMO被分为3类：保证型PMO（初始级）、控制型PMO（管理级）、战略型PMO（优化级）。

两者的区别，小赛整理了一个小的表格，大家可以参考一下⬇️

💁PMO的职责更大

如果说，PM是一心为了项目好，那PMO就是为了PM和公司好。

两个岗位的视角不一样，同时也意味着PMO的能力要求比PM更高，更全面，要求有大型复杂的项目经验，具备强大的团队管理能力和沟通能力，并要改变自己的视角，跳出单独项目的思维，凡事以组织为中心。

PM只需要负责项目，而PMO则需要既懂得研发管理流程，又要熟悉业务，还要有超强的复盘分析能力和汇报总结能力。

2.PMI-PMOCP™引入国内‌‌‌‌

说完了PM和PMO的区别，那咱们再来聊一下相关的专业认证证书。

只要你对项目管理领域的证书稍有了解，就一定会知道PMP®是全球公认度极高的项目管理专业人士认证之一。持有PMP®，意味着你已经掌握了比较完善的项目管理基础框架。

而PMO的专业认证呢？大家可以关注下中国国际人才交流基金会近期刚引进的PMI-PMOCP™认证。

这个认证是PMI在收购了全球最大的PMO和PMO专业人士社区PMO Global Alliance（PMOGA），并对其权威专业认证之一的PMO Certified Practitioner（PMO-CP®）认证进行了重新设计后，专为PMO人士打造的项目管理办公室专业人士国际认证。

✔️知识体系：紧扣解决企业和PMO管理痛点，以国际上十分实用和应用广泛的PMO价值环方法(PMO Value Ring®)为基础来设立、评估、管理和改进PMO的运营。

✔️认证价值：PMI-PMOCP™持证者，可以验证自己的核心知识和技能，以及有效运作和领导PMO的能力。提升自己在职场上的竞争力，还能为组织带来更高效的项目管理和更高的项目成功率。

✔️考试时间：PMI-PMOCP™中英文双语考试自2025年3月起在国内开考，3月的考试已经结束，后续新报名考试安排需要等官方的通知。

但小赛猜测，PMI-PMOCP™认证的考试安排应该和PMP®是同一天，后期考试估计会安排在6月、8月和11月。