多家企业落实4.5天工作制！打工人的春天要来了？

之前，小P写过一篇关于“多家大厂强制员工到点下班”的文章。在近日，小P又刷到了“部分浙江民企推行4.5天工作制”的热搜。

强制下班、提前开启周末，最近的热搜，简直是打工人的天堂。那么，我们打工人的春天真的要来了吗？

1►网友们的真实反应

看到4.5天工作制的推行，网友们的反响热烈。

大部分网友都是十分赞同，觉得4.5工作制简直就是在造福打工人，上完周五上午的班，还有半天时间可以接孩子回家，真正意义上做到家庭工作两不误。

在赞同的时候，还梦想着4.5工作制的风能不能顺带着吹到自己所在的公司，甚至还有网友直接留言称：“快把这个新闻发给我老板看看。”

有在做梦的网友，同时也有非常清醒的网友，想着能不能先把双休给落实了。

此外，不同行业的网友对4.5天工作制的看法也存在差异。对于媒体、金融和服务业等需要及时响应的行业来说，实行4.5天工作制显得遥不可及。

有从事金融行业的网友表示：“我们这个行业，客户的需求就是命令，少上半天班根本不可能。”而一些传统制造业的网友则认为，4.5天工作制并不现实，因为产量和收入很大程度上依赖人力及劳动时间。

2►4.5工作制前提是完成工作任务

目前，从多家企业的实践来看，4.5天工作制并非简单地将工作时间缩短半天，而是建立在高效完成工作任务的基础之上。

那么，作为项目经理，如何才能确保团队高效完成工作，从而顺利推行4.5天工作制呢？

✔️明确目标与任务：在项目启动阶段，项目经理可以制定项目任务清单，与团队成员共同明确项目目标和具体任务，确保每个人都清楚自己的职责和工作范围。

比如：通过制定详细的项目计划，将大目标分解为小任务，并设定合理的时间节点，实行责任到人。

✔️优化工作流程：项目经理应定期审视和优化工作流程，去除繁琐环节，提高工作效率。

比如，可以利用项目管理软件明确任务分工和时间节点，通过线上会议等方式及时沟通工作进展。同时，鼓励团队成员提出改进建议，共同推动工作流程的持续优化。

✔️加强团队协作：在4.5天工作制下，团队协作尤为重要。项目经理可以建立高效的沟通机制和协作模式，确保团队成员之间的信息传递及时、准确。

比如，可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；利用即时通讯工具保持实时沟通，及时解决工作中遇到的问题。

✔️提升个人能力：项目经理和团队成员都需要持续学习，提升自己的专业技能和工作能力。

比如：通过组织培训课程、分享会等形式，掌握新的工作方法和技能。

✔️引入先进技术：现如今，有很多先进技术都已经被应用于项目管理中。项目经理可以利用一些自动化设备、人工智能、大数据等技术手段，降低对人力的依赖，提高工作效率。

例如，利用AI工具进行数据分析、预测补单数量等，可以减少重复性劳动，让团队成员有更多时间专注于核心工作。

3►总结

想要在全国范围内让所有企业都推行4.5天工作制，不是一件容易的事情。毕竟，现实里有些公司连双休都还做不到呢。

所以啊，与其干等着政策变化或者期待所有企业都跟进，咱们不如先从自己做起，努力提升工作效率。