35岁以后，中层管理最聪明的活法，就一个字！

职场上，人人都是铆足了劲往前冲，争取早日挤进领导层。

尤其是到35岁以后，职场晋升就更加艰难了，因此这个时候我们要学会“装”。

1►怎么“装”？

小P说的“装”，并非虚伪做作、装模作样，而是指大家要懂得在合适的时机收一收自己的锋芒，以退为进，把管理做得更到位。

✅装傻：任务分配与资源整合的智慧

作为项目经理，管理的首要任务是合理分配任务与资源整合，而非事事亲力亲为。

学会“装傻”，不是真的对业务一无所知，而是懂得适时放手，让团队成员承担起应有的责任。合理分配任务，激发团队成员的积极性和创造力，让自己从繁琐的事务中解脱出来，专注于更高层次的管理和决策。

✔️小tips：

实在不放心的话，小P建议使用任务分解法（WBS）分解团队项目中的工作任务。

将项目总目标逐级拆解，最终落实到个人任务，并进行任务跟进工作，了解任务完成情况。

✅装怂：跨部门协作中的柔韧之道

在职场中，跨部门协作是不可避免的一环。在面对不同部门间的利益冲突和观念差异，项目经理需要学会“装怂”。

当然，小P说的“装怂”，并非真的软弱可欺， 装怂不是认输，而是在适当的时候选择示弱。给对方情绪缓冲，为理性沟通铺路。

✔️小tips：

需求变更谈判中，你可以先接招再化招：“您提的这个方向确实更符合市场趋势（认怂），不过现有进度已经延迟两周（摆事实），我们需要重新评估资源（提方案）。”

项目延期被高层问责，主动担责：“这是我的管理疏漏，没有提前识别风险（装怂），我们已经制定了赶工方案（亮行动）。” 

✅装穷：资源管理的“哭穷”艺术

资源管理是项目经理的重要职责之一。公司资源是有限的，怎么巧妙地争取到更多支持呢？这就得掌握“装穷”的艺术了。

小P说的“装穷”，指的是你在向上级或跨部门请求资源时，可以适当地表达自己的困难和需求。主动示弱，给资源分配者留有余地，为自己争取腾挪空间。

✔️小tips：

在资源分配时，可预留20%弹性空间，例如申请预算时适当上浮。

当其他部门争夺稀缺资源时，主动示弱：“我们新人多，这次就不凑热闹了，下次有机会再争取。” 

2►“装”的前提

不过呢，“装”也不是随便来的，得建立在一定基础上。在“装”之前，项目经理得有真本事才行。

✅硬技能

首先是自身的业务能力，对业务得有深入了解，这样才能在“装”的时候心里有数，做出正确判断。

同时，还要掌握项目管理专业知识，熟悉各类项目管理方法论与流程，熟练使用项目管理、数据分析及协作沟通等工具。

熟悉行业专业知识，了解法规与标准，能做好风险与质量管理，如运用工具识别风险、制定质量标准管控交付质量等。

✅软技能

项目经理的软技能包括了领导力与团队管理能力，善于激励团队、化解冲突；具备强大的沟通能力，能协调跨部门合作、管理利益相关者。

另外，还有共情能力也是项目经理的加分点。

共情能力与换位思考的能力有相似的地方，有共情能力的项目经理，能够站在其他人的立场上去思考问题，洞察他人的真正需求，能够让大家达成一致去化解矛盾。

3►PMP®助力职场

项目经理自身技能是必不可少的，但除了技能外，还需要专业的证书来增加自己的职场竞争力。

✅PMP®：项目管理专业认证

PMP®由美国项目管理协会发起，已成为全球公认的项目管理专业资格认证之一，PMP®认证在全球190多个国家和地区获得最广泛的专业认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP®持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP®是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。   

▲PMP®证书

PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理系统掌握PMP®理论知识的证明。考取PMP®证书，不仅提升项目经理的理论修养，也能提高大家的项目管理能力，掌握系统的项目管理方式和方法。