混得好的产品人，早早就把这两个证书拿到手了！

做产品久了，很多人想提升自己的专业能力，或拥有一个能证明自身专业能力的凭证，这样以后跳槽的时候工资也能高点。 

正因如此，考证成为了这类人的选择🙋🏻。

那么，产品经理应该考什么证书，或者有什么证书值得推荐。今天小赛跟大家聊一聊这两个话题。

1►PMP®构建项目管理系统框架

由于产品经理需要具备开发、需求调研、原型设计、项目管理等多方面技能。因此，产品经理不仅可以技术相关的证书，也可以考项目管理相关的认证。

🙇有些人对项目管理不以为然，但却不知项目管理可是让产品从想法变成现实的关键步骤。

一个厉害的产品经理，不仅要对产品的开发流程了如指掌，还要对项目管理基本流程做到心里有数，一旦出现项目风险就知道该如何解决📝。

而今天小赛要聊的PMP®认证，就是帮你掌握这些本事的“秘籍”。

💪系统化知识体系

PMP®基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK®），提供了一套标准化的流程和方法论。从项目启动、规划、执行到监控、收尾，每一步都有明确的指导和工具支持。

通过学习PMP®，你可以了解并掌握基础的项目管理基础框架，形成系统性的项目管理体系，让复杂的工作变得有条不紊。

💪提升决策效率

在项目管理中，快速而准确的决策至关重要。

PMP®强调风险评估、利益相关者管理等核心技能，帮助持证者在信息不完全的情况下做出最优选择。据PMI（中国）2019PMP®调查报告显示：91%的受调查者表示获得PMP®认证后，项目成功率提升。

💪职业晋升的敲门砖

据PMI《项目管理型岗位（PMOE）人才缺口报告》预测，至2030年，全球经济将需2500万新项目管理人才。为填补缺口，2019—2030年，每年需近230万人投身项目管理岗位，其中中国年缺口超100万，约占全球年缺口一半。

而在很多企业中，PMP®认证已成为项目经理岗位的硬性要求或加分项，在招聘项目管理专业人才时，都会将PMP®持证者作为优先考虑的对象。

2►NPDP：打造商业思维，驱动产品创新

如果说PMP®是项目管理的“硬技能”，那么NPDP则是产品经理的“软实力”。

在快速变化的市场环境中，产品经理不仅需要关注技术实现，更要具备敏锐的商业洞察力，能够从用户需求出发，设计出既符合市场趋势又具备竞争力的产品。

💡理解产品生命周期

考NPDP，不单单只是为了那一纸证明，更重要的是通过学习，培养自己系统的产品思维方式和专业实践方法。

NPDP围绕新产品开发的七个阶段展开，从创意产生到产品退市，涵盖了市场调研、概念开发、产品规划、设计验证、上市推广等全流程。

在学习的过程中，你可以将系统学习过的理论知识运用到实际工作中，提高自己的工作效率，对产品岗位有更深刻的认识。

💡培养商业思维

NPDP强调以用户为中心的设计理念，同时注重财务分析、市场分析等商业技能的培养。

好多希赛的学员学完NPDP之后，都感觉自己的眼界一下子打开了，商业思维也变得更灵活、更全面。

在职场上啊，只有你站得高、看得远，才能更准确地理解公司领导层做的那些决策，知道怎么去做市场调研，怎么正确看待产品从出生到退市的全过程，这样自己的职业规划也会越来越清晰。

💡创新能力的催化剂

在NPDP的框架下，创新不再是灵光一现的偶然，而是可以系统化培养的能力。

通过学习设计思维、敏捷开发等方法论，产品经理能够更好地激发团队创造力，推动产品持续迭代，满足用户不断变化的需求。

3►T型人才：复合型能力更受市场欢迎

无论是PMP®还是NPDP，都是在锻炼我们自身的管理能力。

在知识爆炸的时代，单一技能已难以满足企业多元化的需求。而且产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理，两者相辅相成，互相促进。

很多时候项目经理需要了解产品的开发流程，产品经理需要不断跟进项目的进展。那些既能深入项目管理，又能洞察市场趋势的T型人才，正成为市场上的“香饽饽”。

从长远来看，小赛建议大家可以考虑同时拿下这两本证书。