工行软件开发中心基于业绩分成的商业银行管理会计创新实践

随着商业银行集团化、综合化和线上线下一体化发展进程的推进，对客户进行综合化服务的需求也相应提高，为实现“一点接入，全集团响应”的客户服务目标，集团内部联动项目逐步增多，境内外、总分行、母子公司、部门条线间的协作已成为常态。面对持续增长的联动项目，传统以财务会计为载体的业绩分成体系在时效性、精细度、成本效益方面的问题凸显。为解决传统财务会计分成模式的痛点，工商银行软件开发中心创新思路，通过管理会计方法，将业绩分成过程和结果均纳入管理会计体系，业绩分成与预算管理、考核评价对接，形成财务管理闭环，实现了业绩分成应用和联动营销推进的良性循环。业绩分成系统投产后，在激励联动协同，促进业务发展和全行价值创造方面发挥了重要的支持和保障作用。 

一、业绩分成概念溯源

“业绩分成”一词源于“利润分享” (profit sharing)，指员工根据其工作绩效，除获取正常工资报酬外，还可以额外获得公司利润的一部分。1794年，该项措施首先由A. Gallatin 在自己的工厂实践开展(周剑锋，2017)，此后成为发达资本主义国家最重要的薪酬分配方式之一。1984年，Weizman根据大量实践经验，总结提出了著名的“员工利润分享”理论（方涛，2013）。

因此，业绩分成本质上与利润分享相同，均是指对利益的一种分配ÿ