在国内有一个很神奇的现象,那就是:当一家企业采用ERP系统之后,上到董事老总、总经理,下到部门主管、岗位专员都会异口同声的说“ERP系统很重要,一定要上”然后呢?然后就没有然后了,接下来就要进入混乱局面了!
Why?What happened?没有人知道ERP系统究竟应该是谁来主持实施,更没有人知道到底是谁应该来为这个决定负责,也许有些人知道,但秉持“事不关己高高挂起”的原则,于是他闭口了。从而造就了经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求,项目已经启动,但是却没有明确的主导方,各部门都在有限参与,原因是不要因为没有参与而被批评,但真正在推动方面,各部门又都不全力推动,这是可怕的一种局面,毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时,真正要负责的部门终归是逃不脱的。
实施ERP系统应该由企业哪个部门或哪个人来主持?其实,这个问题也很好解决,谁决定上ERP系统,谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主持”这个问题,所以,决定上ERP系统的人,一定要明确ERP主导部门,否则ERP项目不会成功。
好了,咱们言归正常,到底归企业哪个部门或哪个人来主持ERP系统项目实施呢?对于这个问题,相信不同人的能有不同的答案,并且每个答案都有自己的道理。比如:
路人甲:应该由公司的财务部门主导负责!因为财务部门,可以称为企业的命脉,基本上每个岗位的支出和消费都是由财务部门直接进行审批的,且各业务部门均为财务服务,各业务的最后环节均是财务;大多公司的财务部门地位都很高,也有发言权。
路人乙:应该由公司的生产部门主导负责!首先,生产线的人肯定是最多的,而且繁忙复杂的工作也会是最多的,稳定生产是公司赖以生存的根本,信息化要保障生产,只有生产保障了,财务利润自然会来。
......
其实还有很多的答案,在这里就不给大家一一列举了,但每种情况在不同的企业都会有成功的案例,也会有失败的案例。有上述可以得出真正判断哪个部门主导ERP的判断标准不是上面的几条,个人认为判断应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下:
1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目;
2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目;
14年专业服装ERP行业经验的讯商科技总结:ERP系统的实施一定要由一个有上进的部门去监管和实施,因为公司已经赋予了其相应的权利,剩余的就看他是不是想干一番成果出来。对于上进的部门,这是机会,对于推卸责任的部门,这是一个沉重的包袱。