“混日子的人不是我的兄弟!”
西雅图的全球首富贝佐斯和刘强东在这方面所见略同。可如何定义“混日子”,就各有各的思路。
在京东,这很简单。“混日子”和“兄弟”的最终解释权当然都归刘强东所有。
美国人不搞这一套。
亚马逊被曝光构建了一套AI系统,可以追踪每一名物流仓储部门员工的工作效率,统计每一名员工的“摸鱼”时间(Time Off Task,简称TOT),然后自动生成解雇的指令。
曾经亚马逊用AI来决定招人与否,最终因为反对的声浪而废止。好,现在亚马逊改了一个方法,用AI来决定该不该解雇一个员工。
亚马逊现在用机器判定:你是不是贝佐斯的兄弟。
The Verge最近拿到了一份文件,里面有几十页、900多员工,被AI监工解雇,理由都是“工作效率太低”。
实际的数量可能更多,一个2500人的仓库一年就解雇了300人,裁员比例超过10%,而亚马逊在全美有75个这样的仓库。
**没有厕所,但有瓶子**
首当其冲的就是亚马逊发货仓库的拣货工人们。
亚马逊用数字追踪器监控他们从货架上挑选和包装物品的速度,严格规定时间和目标。
最初亚马逊对员工的要求是每小时包装80件商品,后来这个要求提高到每小时120件。有员工表示,这几乎是不可能完成的,还有4000名员工曾联名请愿,希望亚马逊把目标降低15%。
本来工人的工作强度已经够大了。而更令人震惊的是,亚马逊的系统还能管理和限制员工离开岗位的时间。
在无法完成KPI和系统监控的双重压力下,很多员工不敢喝水、不敢上厕所。因为厕所太远,来回一趟可能需要10分钟,有人选择在走道里用塑料瓶解决。
一份调查显示,亚马逊3/4的员工都害怕因为上厕所而浪费时间。不仅仓库工人,连配送员也是高速运转。为了完成配送指标,他们的排泄问题也是在车上解决的。
亚马逊发言人说:“我们的系统是为了辅助员工改进效率,并提供额外的培训,我们绝不会解雇员工。”
**摸鱼?不存在的**
这个被亚马逊员工视作猛虎的监工系统,到底是什么样的?在一份文件中,记录了这个自动化追踪和终止系统的过程。
文件显示,这个系统追踪着每个员工的生产率,并在没有人类主管意见的情况下,自动生成工作效率报告,并进一步发出警告或决定终止劳动协议。
换句话说,亚马逊兄弟们是去是留,全由一个没有感情、冰冷的自动化机器人全权操控,它说让你走,你就不能留。
不仅能为员工的工作效率打分,这个系统甚至可以监控并精确计算出员工的“摸鱼”时间,亚马逊将其表示为“time off task”,官方缩写为“TOT”。
**一个好的缩写要形神兼备**
如果员工长时间没有扫描包裹,“摸鱼检察官”就会自动发出警告,若有人屡教不改,那就直接开除就好了。
相比人类管理者来说,这个自动化管理系统雷厉风行做事果断,并且绝不给你拖泥带水的机会。
等等,从企业管理的角度来说,无论监管者是人还是机器,合理监管本来就是件好事。为什么单单亚马逊被吐槽得如此凶残?
还不是因为系统被设置得太严苛了。就是这样一个自动化系统,让亚马逊员工苦不堪言。
**“电子枷锁”**
吐槽也好,打抱不平也罢,自动化监管是未来的大趋势无疑了。
现在,用自动化系统监控员工的可真不只亚马逊一家。
统计机构Gartner在2018年进行的一项调查发现,全球各行各业的组织中有22%在记录员工的活动数据,17%在监控员工工作电脑的使用数据,16%在使用员工邮件或日程数据。
波士顿的创业公司Humanyze生产一种可穿戴徽章,配备RFID、加速度计、麦克风和蓝牙等传感器。麦克风可以收集音频数据,加速度计可以确定员工是坐着还是站着,还有蓝牙和RFID来追踪员工的位置以及他们是否有面对面的互动。
沃尔玛给收银员开发了一种监控系统,能根据包装袋的声音和扫描条形码的速度,来推测收银员是否在高效工作。
国内的富士康工厂与海康、彭思等安防公司合作,利用视频摄像头来判别产线工人是在认真工作还是在偷懒,彭思表示这项研究让富士康节约了10%的人力成本。
其实任何可能的物品/设备配上一颗小芯片,就能让你所有信息暴露无疑。