一个解决方案

Cms2.0解决方案

相霄2014.8.1

海康产品架构，是以硬件设备为主，软件cms应用为辅的一个总体结构。Cms传统的模式是以树，列表，弹出框等组件完成复杂的内容管理，cms的理念和页面风格已经延续了将近10年了，而我们的cms1.5版本也并没有跳出传统框架的模式。这里我提2个例子，19楼曾是最著名的论坛系统，但在近几年的发展中只是扩展多种多样的业务和固定的访问人群，并没有在页面和技术上进行提升，一成不变的论坛风格成为了竞争力差的主导原因。淘宝近几年一直是中国前端页面技术的娇娇者，正因为他们重视前端开发，出了玉伯，朴灵等前端开发名人，并诞生了kissy，seajs，等著名的前端框架，在页面体验，交互性上越做越好。

所以这里提出疑问，是否我们的产品就要墨守成规，而不是跳出框架，在提高业务扩展的同时完成部分技术和理念的改造。更重要的是，是否我们能够跳出框架做不一样的，产品和技术。

解决方案：

首先是产品，这里提出一个28原则，28原则适用于大部分场景。80%的用户时间用于浏览20%的网页，什么意思呢。我们拿淘宝来说，对于80%用户，我们打开最多的是首页，搜索页，我买到的宝贝。而剩下的20%用户比如说淘宝商家，就要去看一些淘宝大学，商品管理等一些更为复杂的页面。其实淘宝有更加复杂的产品架构系统，更复杂的产品管理树，产品列表，但我们20%的用户并没有看到一颗产品树，产品列表也是大花心思。这就是淘宝优越之处，跳出了框架，把树和列表，用另一种形式展现了出来。但玉伯曾经在博客中说过：我们很多内部的管理平台还是采用extjs的系统。为了让产品更加人性化。这就是28原则的精髓，为了抓住大部分用户，我们也可以将80%用于那20%用户经常关注的页面，达到更高的开发性价比。

接下来是技术：

技术的选型和开发，多引入新的一些技术，既然是最低层的接口暴露给全公司用的必须在技术上能站得住脚，也采用28原则，花多一点的时间在技术选型和技术培养上。而不是每天的复制黏贴上。技术选型其实简单来说包含3点，1公司业务需要，2员工的技能是否能接受，3决策者的眼光。我们现有的技术无法做到自我开发出一个新型的框架，只能暂用jquery和jqueryui等一些技术。但我这可以加入seajs模块管理组件，以及backbone.js和angular(这两个可能2选1，或者先用1个)，可以整合以前的开发模式，并将前端模块化，mvc的思维引入到项目中去，将风险降到最低。

展望

每个产品的完成都包含了很多心血，其实我们该多问问自己，这个产品我们能做什么，做完我会有什么体会，如果只是纯粹的复制黏贴，我相信对于我们来说收获不会很大。现在前端技术今非昔比，在HTML5，CSS3之后，以及之后的手机端开发，nodejs的横空出世，每天在github上出现的项目就不下几百个。如何在每个项目中，每天的复制黏贴改代码改bug中，能跳出框架，跳出思维模式，是我们前端小组以后需要多思考的事情。