项目管理重点

项目管理重点之我所见：

 

1． 清楚理解项目的总体构架。细节可以模糊，但是方向性的东西绝对不能模糊，否则都项目的影响将是毁灭性的。这就像航海一样，从哪里出发，要驶向哪里，从哪条航行走，航线的天气情况，海洋状况，海盗活跃程度，遇险援救措施等等这些关系全局性的东西，必须清楚地了解，这样才能安全到达目的地。

 

2． 理解客户需求。客户需要什么，这是客户建立项目的基础，也是项目的任务，及时满足客户的需求，解决客户的问题。做出来的项目再好，技术再高，对客户不适合的话，都是失败的。因为项目不能为客户解决问题，也就无所谓产出。但是真正能准确理解客户的需求，实际操作上是一个比较头疼的事情。因为好多时候客户也是迷迷糊糊，只知道大概需要什么样的一个项目，对于技术上的实现细节完全不懂。所以这就需要管理人员尽量多与客户沟通，特别是涉及技术性的东西，更应该认真给与讲解说明。建立信息共享机制等等，及时了解客户的最新需求，以便能以最快的速度反应客户需求，降低管理成本。

 

3． 清楚掌握项目进度，准确合理制定项目预算。一个好的项目，不仅仅是品质的好坏，而且往往更具有时间性特点。不了解项目进度，就不可能准确地判断项目能否在规定的期限内交付客户使用，这样不仅会让客户对你的信任度大大降低，而且由于项目延期而给客户带来的损失等等负面效应必然会对整个项目的盈利能力产生巨大的影响，甚至会造成项目的赤字。

 

4． 品质管理与后期维护管理。一个项目不是做完就完事了，要必须考虑到可能的维护成本，而维护成本的高低，往往取决于项目开发中了品质管理。一个好的产品，不仅能准确报告各个环节所出现的错误，警告等等信息，而且更应该能预测并处理某些潜在的错误及漏洞。能够很好的扩展，各个功能模块都具有很高的独立性和很好的接口。当然这与管理者能力有关，但是如果都能在设计阶段认真思考这些问题的话，应该能大幅提高项目的质量和降低项目的维护成本，提高客户的满意度。

 

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