SWOT方法在需求分析中的应用

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分

析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性

成功应用 SWOT分析法的简单规则：

* 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有 客观的认识。

* 进行SWOT分析的时候必须区分公司的 现状与 前景。

* 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.

* 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的 竞争对手。

* 保持SWOT分析法的 简洁化，避免复杂化与过度分析。

* SWOT分析法 因人而异。

敏捷开发中通过需求收集及客户反馈得到了大量的客户需求，如何进行有效的过滤并选出最有价值的需求呢？这是敏捷开发中高质量软件的关键之一对产品的需求和模块进行 SWOT 分析，分析的输入是所有的 客户需求、市场现状、产业现状、竞争对手现状等，输出是需求的重要度和紧急度，以及投入的成本。然后按照性价比可以进行排序，选出最能符合市场的模块。SWOT 分析有益于以最少的投入研发出符合客户和市场价值高质量的软件。

下面是一个 SWOT 分析的事例：

图 4. SWOT 分析事例