[罗振辉]论金融危机下中国软件行业的发展

论金融危机下中国软件行业的发展

【摘要】文章以当今全球金融危机的严峻经济环境为线索,从金融危机、软件外包和软件企业方面来谈中国软件行业的发展趋势以及发展策略。

【关键字】金融危机、软件、软件企业、发展策略

     好日子仿佛戛然而止,金融危机成为2008最强悍的记忆。美国已经不再是短短几个月前的样子,世界已经不是短短几个月前的样子。全球的经济正接受严峻的挑战。各界的企业也都纷纷筹划怎样“过冬”,以服务业为主的软件行业也不例外。中国从来都是影响世界和被影响的超级大国,中国的企业、中国的各行各业也正遭受金融危机的影响,中国软件行业尤为严重。如此、中国软件企业该如何发展呢?

一、美国金融危机的起源

美国次贷危机目前已发展成全面金融危机,而且正在向实体经济渗透,向全球蔓延,给世界经济带来严重影响。

所谓次贷危机,简言之,是指缺乏支付能力而信用程度又低的人在买了住房之后,无力偿还抵押贷款所引发的一种金融问题。居民住房是不动产,很难发生位置移动,因而即使发生供求问题以及由此引发金融问题,也应只限于一定地区的范围之内。然而在美国,这个问题却成了波及全国以至全球的问题。这是什么原因造成的?主要是由于一种金融衍生品即“住宅抵押贷款支持证券”的泛滥造成的。一旦金融衍生品介入,把住房抵押贷款证券化,就会展开无穷的金融交易。这种证券既可以在国内金融市场不断交易,又可以在国际金融市场不断流通,于是就把住房问题由局部问题变成全局问题、由地区问题变成全国以至全球问题。当第一个环节出现问题,即大量买房的穷人无力偿还贷款时,其后的诸多环节就难以运行了。

不仅如此。前几年美国住房市场火爆,即使是次级抵押贷款证券也成为抢手货。在这种情况下,不少金融机构把这种十分畅销的金融衍生品同其他行业的次级证券甚至垃圾证券“打包”出售(通俗地说,就是买茄子还要搭上黄瓜)。这样,多年积累下的大量金融残次品甚至垃圾就像汹涌的海浪一样涌向了美国以至世界金融市场。其后果就是金融危机的爆发。

由次贷危机引出至少两个问题:其一,穷人的住房问题怎么解决?次贷危机证明,仅靠市场,不论靠房地产市场还是靠金融市场,都难以解决穷人的住房问题。其二,对金融衍生品市场要不要加强监管?也许这次危机能让人们得出几点教训。

俗话说,“冰冻三尺,非一日之寒。”仅仅次贷危机,还不足以造成美国目前如此严重的金融危机。美国金融危机还有更深更广的根源,其中至少包括以下三点:

互联网泡沫问题没有解决。上世纪90年代,美国的IT产业如日中天,带动美国经济走向繁荣,然而其中也隐含着大量泡沫。但美国一直没有解决好这个问题,反而企图以房地产业的繁荣来进行掩盖。新世纪以来,美联储连续降息,金融机构简化购房手续,不需首付款即可发放贷款,甚至在信用等级评定上造假以鼓励次级抵押贷款,从而导致房地产泡沫日益膨胀。房地产泡沫同过去没有解决的互联网泡沫合而为一,金融市场的风险迅速累积。

虚拟经济同实体经济严重脱节。商品使用价值与价值的二重性、实物形态与价值形态的二重形态,使国民经济划分为实体经济与虚拟经济两部分。这两部分本应大体一致,但由于商品的价值同使用价值的运行渠道、轨迹、方式以及监管机构、经营主体各不相同,价值往往会背离使用价值,这就导致虚拟经济与实体经济脱节。当这种背离达到相当严重的程度时,就有可能出现严重通货膨胀、巨额财政赤字和外贸赤字直至金融危机和经济危机。美国金融危机爆发的根源之一,就在于虚拟经济(其主要代表是金融业)严重脱离实体经济而过度膨胀。

美国实行赤字财政政策、高消费政策和出口管制政策。美国政府靠财政赤字或者说靠借债运行,美国的家庭也靠借债来支持超前消费,家庭债务目前已超过15万亿美元。在美国的产业结构中,资本和技术密集的高科技产业是优势,而劳动密集的生活必需品产业则是劣势。这就决定了美国必须进口劳动密集型产品而出口高科技产品。但美国在大量进口劳动密集型产品的同时,却以出口管制政策严格限制高科技产品出口,这就导致贸易严重失衡,贸易逆差与日俱增。如何解决财政和贸易双赤字问题?那就靠在全球发行美元、国债、股票以及大量金融衍生品。通过这样的虚拟渠道,使全世界的实体资源(自然资源、劳动资源和资本资源)不停地流进美国。美国生产货币,其他国家生产商品,这是多么“美好”的交换啊!然而,它终究是难以持续的。来自《人民日报》

二、中国软件外包遭受的影响

  所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。众所周知,软件开发的成本中70%是人力资源成本,所以,降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。自90年以来、中国已经有不少的公司开始介入软件外包这一领域。目前中国已有3000家软件服务外包企业,软件外包已经成为中国IT业的支柱。以北京为例,有40%的软件企业参与外包项目,软件行业60%70%的营业额来自外包。

IDG最新的数据显示,全球软件外包市场规模已达到1000亿美元。当前,全球软件外包的发包市场主要在北美、西欧和东南亚的日本等国家,其中美国占40%,日本占10% 近年来,我国离岸服务外包市场也在迅速发展。IDC预计到2012年中国离岸外包市场规模将达到89.5亿美元。从发包市场来看,日本目前仍然是中国最大的发包地,市场份额高达51.6%。然而据相关报煤体报道 “往年的这个时候,国内软件外包企业的老总们都泡在日本发包企业讨论着来年的订单,而今年大部分老总都还窝在国内,发包的日本企业早早就电话告诉他们呆着别动,明年的“营业”时间还不确定。”北京服务外包企业协会理事长曲玲年对于未来软件行业的发展并不乐观,“日本软件外包订单占外包订单总量的50%,也是中国外包企业最强的地盘,每年12月上旬是续签来年业务合同的时候,但是目前的情况和往年相差很大。”就此可见、国际市场萎缩,企业减支“过冬”在日本IT界也同样出现,这必将导致其对中国的外包发包量大大的减少,加之北美、西欧等地对中国的发包量减少,中国的软件外包企业发展即将处于一个低迷阶段。有报道预测“中国有3000家软件服务外包企业,未来5年内,也许会变成30家,行业整合的序幕已经展开”。

三、面对金融危机、中国的软件企业该如何发展?

      从各个方面来看中国的软件企业都在一定程度上遭受了经济危机的影响。软件外包的接包量减少、国内竞争加激、软件行业整合的序幕必将展开。谁能在这次整合当中取胜谁就能获得未来5年后更大的发展机遇。因此、可以大胆的预测金融危机过后,与托国内和海外扩张式经济环境、中国必将出现足以和世界一流企业叫板的软件企业。然而现在面对金融危机、中国的软件企业该如何发展?我的观点有四。

(1)   并购那些濒临破产的外包软件企业

面对全球的经济危机势、软件外包的接包量减少、国内竞争加激,国内众多外包服务软件企业势必会面濒临破产的地步。然而对以国内非外包服务性软件企业来说这无疑是一次很好的机会,并购他们也就等于扩充自己市场和实力。原因有二:其一、金融危机并不是长远的,企业可以借助软件外包公司的业务渠道来扩充自己的海外市场、为今后打入软件外包行业做一定的基础。毕竟软件外包还是存在很大的利润。其二、中国的软件外包企业一般都拥有很好的专业技术人才和管理人才,面对国内竞争加激,企业同样需要这样的一笔人才。

(2)   将企业业务指向国内市场

随着全球制造业向中国转移、国内市场扩增,软件市场的发展空间正不断扩大。据调查表明国内管理型、行业性和智能性等方面的软件需求正在不断上升,加之国家政策方面的扶持,国内市场对于现在的软件企业来说无疑是雪中送炭。

(3)   精简部门、储备高新技术人才

众所周知在软件开发周期中人才投资占整个软件投资的70%,人才的投入一直是软件企业的一个比较谨慎的事情,就目前经济状况而言、精简公司部门人力也不失为一个提高公司软件产品利润一个有效手段。另外软件企业的核心应放在市场营销和项目研发两个部门,项目的开发过程对人才的要求也应是“少而精”。当然精简部门不等于不需要人才,软件产业是依托高新技术密集的产业,一旦企业高新技术人才链断裂,跟不上时代的需求,那么企业将失去很多有利的机会。依据现在全球的经济形式来看,金融危机并不长久,或则是3年或则是5年或则稍多一点。然而对以软件技术的发展来讲3年足以使得一个软件企业的技术链断裂。因此即使现在软件行业正处理一个经济相对低迷时期、也不应当放弃人才的储备和培养。

(4)   规范软件开发模式、制定企业细致作业标准、提升企业竞争力

就中国的软件企业来而言、对于项目软件周期和管理把握远不如其他各国,至今为止国内还有没有一家软件企业能够实现任何软件统一开发模式,任然沿用一种类似“项目承包制”的开发模式。虽然这种开发模式能调动员工的工作效率、在一定程度上提高软件开发效率,但它却使得企业无法对项目的周期、风险做出准确的判断和预防,开发效率也就没有一个准确的保障。因此一个软件企业来讲要正真的提高软件开发效率,就应该制定一种规范的软件开发模式或则是一种开发流程,最终做到软件开发流水线,程序员只需按部就班。

然而单纯的规范软件开发模式是不够的,企业的竞争力还包括社会影响、客户服务和企业凝聚力等方面,统统的这些我都可以把它称作为“作业”,企业要面对社会和客户,“作业”才是他们最有利的竞争武器,同时也是社会和客户反馈的依据。从日常的工作当中不难发现、其实企业60%项目任然是来自老客户,因此服务性的软件企业就必须制定细致作业标准,例如统一作息时间、统一客户服务态度等。

       总结:金融危机当前、软件行业受到的冲击没有想像中那么可怕,对于根基深厚的软件企业,甚至机遇大于挑战。只需适当地调整心态,进一步提升企业的竞争力和谨慎规划公司10的发展计划,定将迎来更大的发展。

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