Ophone与iphone的差异化战略(四)观念差异化
文/《冲出数字化》一书的作者 项有建
众所周知,苹果的iphone手机以及苹果的App Store,是以一种封闭式的理念闻名于世的,特别是作为iphone手机强力支撑点的苹果App Store,它那色彩鲜明的封闭性,一直为外界所批评,就连著名的Flash,也惨遇苹果的全面封杀。
4月30日,苹果CEO乔布斯发表了一封有关Flash的公开信,列出了苹果决定不让iPad、iPhone和iPod Touch支持Flash的全部理由,对于苹果封杀Flash这一事件,就连欧盟也声称要对苹果展开反垄断调查。
无独有偶,运营商,由于一直从事着通信行业,对于通信那封闭性的理念,也深深地被植入了它们的企业文化之中,作为运营商一员的中国移动,在这个问题上,自然也不能够置身事外,因此,在骨子里,中国移动的企业文化,还是一种封闭性的理念在起主导作用。
另一方面,Ophone源自于Google的Android手机操作系统,而Google则是以网络的开放性理念为指导的一个典范。通过对于开放性理念出色的运用,Google在发展上,是如日中天,不可一世。
由此,无论是遵循开放性原则,还是遵循封闭性原则,其营利的能力,都是极为强劲的,开放性,并不意味着营利能力的减弱,正相反,从长线的角度来看,开放性理念的营利能力,往往会大于封闭性理念的营力能力。
在声称要向网络进军的儿年之后,中国移动多多少小地,已经开始接受了开放性理念的观点,成为了一个同时具有开放性与封闭性的一个指导思想。
虽然,由于企业文化的巨大惯性,中国移动还是以封闭性为主。
但是,从移动MM来说,中国移动已经具备了足够的开放性,移动MM,不仅仅能够包容那些几乎是所有的其他应用,并且还能够包容其他的App Store,这不能不说是中国移动在理念上的一大突破。
所以,已经具备了开放性理念的中国移动,在与封闭的苹果展开竞争的时候,开放性,无疑将会是中国移动实施差异化战略的一大空间,在这个足够大的空间之内,苹果是无法对Ophone实施有效的抗衡措施的。
既然作为强者的苹果,无法利用同质化战略,在开放性领域之内,对Ophone进行封杀,这就使得Ophone得到了一个竞争领域之中的无人区,在这个无人区之内,Ophone要做的,只是一种相对轻松的跑马圈地。
兵法云,善战者,无智名,无勇功。
而在这个无人区之内,成果将会是来得是那样的轻而易举。
唯一困难的,是找到这样的一个无人区来。
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