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RSS订阅原创 大型项目管理经验会议总结
仅此记录作为笔记 项目周报工作的开展，后续可以考虑引进模块开展百分比定量考核制度，对于需求点、修改点，采取权重值乘以工时数衡量百分比，做出波线图，更加直观。 其次，项目周报方面，个人觉得会议上提到的引入各种工具等等，都有一个致命的错误，不同工作岗位角色的工作周报都是同一个模板，这样欠妥，像项目组长、项目经理等 职位的有不同的着眼程度，并不是所有的领导管理者都不去追究和着眼细节。那
2012-01-17 22:00:34
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空空如也
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