化蝶

领导智慧：领导们给员工一个“挣扎”中提高自我的机会。

一天，一只茧上裂开了一个笑口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察者，蝴蝶在艰难的将身体从那个笑口中一点点挣扎出来，几个小时过去了……接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。

看样子他似乎已经接近权力，不能再前进了。

这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他哪来一把剪刀，小心翼翼的将茧破开。蝴蝶很容易的挣脱出来。

但是她的身体很猥琐，很小，翅膀紧紧的贴着身体。

他接着官场，期待着某一个时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以正常他的身体，成为一只美丽健康的蝴蝶。

然而，这一刻始终没有出现。

实际上，这只蝴蝶在余下的时间都机器可怜的带着萎缩的身子和瘪塌的翅膀在爬行，他永远也没能飞起来。

这个好心好意的人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，这是上天的安排，要通过这一挤压的过程将她从身体挤压到翅膀，这样他才能在脱茧而出后展翅高飞。

解读：

领导者应该使其领导组织给员工提供一个促进其不断突破自我的机制，这样，从员工角度讲他可以尽快的成长起来，独挡一面，从组织角度讲，会增强组织的竞争力。如果总是拿一把剪刀时刻准备帮他将茧破开，那么，这个组织里德成员只能永远是一个瘪塌着翅膀在爬行的“蝴蝶”。

一根处于松弛状态的弹簧，给他加上一定的压力就可以弹起来。这种在外力作用下能够向相反弹起来的特点，就叫做弹性。弹性是一个具有普遍性的物理现象，许多物体和实物都具有一定的弹性，人的心理也是一样的。人的心理弹性和某些具体实物的弹性还有所不同他既可以被压发，也可以被引发。而在此刻，制度无疑是这根有力的弹簧，合理的制度会使人的心理弹性处于更大的张弛状态。