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RSS订阅原创 建筑行业信息化痛点及解决方案,如何使用工程项目管理软件
信息化痛点的解决方案之一是进行综合评估和风险分析，以了解投资的可行性，并确保技术的选择与公司的业务目标相匹配。总结起来，建筑行业在信息化过程中面临着许多痛点，这些痛点需要通过统一的数据标准、工艺流程透明化、信息安全措施、人员培训和明智的投资决策来解决。因此，保护数据的安全性变得非常重要。然而，尽管信息化的潜力在此行业中是无可置疑的，但仍存在一些痛点妨碍着信息化的全面应用。益企联科技工程项目管理软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，降低成本和风险，为施工企业排忧解难，
2023-11-17 15:44:37
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原创 工程项目管理软件有哪些
工程项目管理软件有哪些-工程项目管理软件推荐-工程项目管理软件哪个好益企工程云适用对象：工程建设项目益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。聚焦建筑企业五大核心业务：全局管理：以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理； 全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动
2022-04-20 17:34:33
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原创 工程项目管理软件有哪些
工程项目管理软件有哪些-工程项目管理软件推荐-工程项目管理软件哪个好益企工程云适用对象：工程建设项目益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。聚焦建筑企业五大核心业务：全局管理：以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理； 全过程风险管控，风险自动预警，随时随地
2022-04-20 17:23:08
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原创 疫情之下，施工企业如何做好零工管理？
【引言】近日，济南在建筑工地相关打零工人群中，发现7例新冠病毒阳性感染者，病毒毒株基因测序为奥密克戎BA.2。在开展流调溯源过程中发现，7人均居住在“零工集散地”“马路边小用工市场”周边的小旅店、城中村出租屋，居住地周边环境复杂，短期用工跨区域流动性强，日常生活轨迹涉及居住地、工作地周边小餐馆、小商店、小超市和路边小摊贩，且这些人员普遍来济时间不长，对城区环境不熟悉，在流调过程中往往只能复原出曾到过的大体位置、区域，无法精准复原既往生活轨迹。零工市场人员情况复杂、流动性大、不方便管理等特
2022-04-19 15:21:49
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原创 微利时代，建筑企业该何去何从？
据中国建筑业协会发布了《2021年建筑业发展统计分析》报告显示，建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）自2014年达到最高值3.63%后，总体呈下降趋势。2021年，建筑业产值利润率为2.92%，跌破3%，为近十年最低。△图：2012-2021年建筑业产值利润率相信，你也会存在以下2个困惑：造成建筑施工企业低利润的原因是什么？ 建筑施工企业该怎么活下去？3大原因造成建筑利润持续下滑原因1：产业视角来看，建筑业位于价值链中段，所创造附加值不高1992年施振荣提出的著名商业理论微笑
2022-04-14 13:48:28
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原创 好用的工程项目管理软件推荐
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。PingCode适用对象：软件项目功能/解决的问题：
2022-03-23 10:09:11
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原创 益企工程云签约明远建设 助力企业降本增效
近日，益企工程云与山东明远建设工程有限公司（以下简称“明远建设”）达成战略合作。明远建设将通过益企工程云项目管理软件的物资管理、项目管理、合同管理等模块的实施应用，全面提升企业项目管理信息化水平，并通过系统建设逐步实现企业趋于数字化转型升级。数字经济时代下，企业信息化转型势在必行。基于全球化背景和中国建筑企业信息化历史进程的特点，在目前这个时期，我国的建筑企业转型升级面临着机遇与挑战并存的新征程。正如明远建设，经过多年的发展，在建项目逐年增多，人员管理不断扩大，传统的管理模式早已无.
2022-02-18 09:54:12
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原创 数字赋能 | 陕建数科与益企联科技签署合作伙伴协议
2月16日上午，陕西建工集团数字科技有限公司举行开业仪式。陕西建工党委书记、董事长张义光出席并致辞。北京益企联科技有限公司CEO何晓军出席开业仪式。▲陕建数字科技公司举行开业仪式▲陕西建工党委书记、董事长张义光致辞张义光在致辞中指出，组建陕建数科公司是集团紧跟国家数字化战略布局，大力推进建筑数字科技的重要举措，也是陕建着眼未来的战略选择，集团上下要以此为契机，奋力推动陕建信息数字化迭代升级。陕建数科公司总经理介绍公司概况陕西建工集团数字科技公司于去年10月揭牌成立
2022-02-18 09:51:30
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原创 益企工程云签约荣达智能 助力企业实现数字化变革
近日，益企工程云与北京荣达智能建筑工程有限公司（以下简称“荣达智能”）达成战略合作。荣达智能将通过益企工程云项目管理软件的施工合同管理、劳务分包管理、设备管理、物资管理、设备管理、成本管理、财务资金管理等模块的实施应用，打造具有全生命周期的项目管理信息化平台，实现项目的透明化、规范化和精细化管理。北京荣达智能建筑工程有限公司，成立于1998年，注册资本8600万元，总部位于北京CBD核心商务区，公司具有消防专业承包一级资质，智能化建筑、装饰工程三级资质，2004年公司通过质量管理体系、环境、职业健康
2022-01-21 14:07:34
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原创 益企工程云成功签约九亿建胜 打造高效、智能项目管理平台
近日，潍坊九亿建胜建筑安装工程有限公司(以下简称“九亿建胜”)与益企工程云签订战略合作协议，九亿建胜将携手益企工程云通过益企工程云项目管理软件实施应用，搭建起满足九亿建胜企业级的综合管理信息化平台。九亿建胜前期信息化建设有一定的基础，但是随着近年来企业快速发展，在建项目逐年增多，相应项目管控却一直缺少有效的信息化管控手段，项目实施情况和相关数据分析反馈滞后。同时公司整体信息系统也难以为企业的管理目标与和战略目标做到足够的数据与管理支撑，九亿建胜急需搭建一套在公司层面集成化管控的信息系统。
2022-01-20 10:31:00
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原创 益企工程云荣获“2021中国软件和信息服务业年度工程建设领域值得信赖产品”
1月18日，“2021第五届中国软件和信息服务业年度风云榜”评选结果正式公布。北京益企联科技有限公司产品“益企工程云”荣获“2021中国软件和信息服务业年度工程建设领域值得信赖产品”。本届风云榜评选活动由“中国信息协会”联合“信息化观察网”等单位共同发起，是软件和信息服务业领域的权威活动。活动秉承公平、公正、开放、透明原则，以5G、工业互联网、大数据、网络安全、云计算、人工智能、物联网等新技术应用为目标，历时数月，评选出符合征选要求的人物、企业、产品、服务及解决方案。益企工程云荣获“2021中国
2022-01-19 09:25:58
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原创 您有一份354页中建内部资料待领取
今天给大家推送的是中建某局的《施工管理手册》，全文共计354页。本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。非常适合从事建筑工程人员使用，话不多说，咱们就直接来看看资料目录吧！内容涵盖（部分）： 工期管理 1 管控流程2 组织体系2.1 组织机构2.2 人员配置2.3 责任制3 实施
2022-01-12 15:16:31
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原创 施工企业利润越来越薄？项目这样管，成本才能控得住
辛辛苦苦拿下不少项目忙忙碌碌一天又一天可是到头来并没有赚到多少钱工程不能按期交付，成本压力巨大；工程已经完工，材料还有不少结余；每笔花销都精打细算，成本却仍然超支；项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控；施工企业老板们不禁要问工程项目怎样才能管好？01项目管理心中有数在众多的在建工程项目中，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，你是否心中有数？
2022-01-10 15:15:09
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原创 益企工程云：成长型建筑企业专属的工程项目管理软件
Part.1 公司介绍益企联科技有限公司成立于2017年，一直以来专注于工程建设领域企业云服务，持续赋能企业管理创效和商业创新，立志成为数字化时代的企业云服务领先者。管理团队具有多年行业经验、技术积累和客户服务经验，不仅拥有成熟的新一代互联网技术实力， 而且深入理解工程施工企业的管理。Part.2 产品介绍益企工程云，对标行业最佳管理实践，以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务...
2022-01-10 15:08:13
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原创 工程项目成本为什么总是管不住？关键在管理方式
工程盈利了，盈在何处？工程亏损了，因何亏损？是材料买多了，机械设备用得太多了，还是工程返工量太大了？样样都是糊涂账！工程项目成本之所以管不住，无非是：无法实时掌握工程进度，无法及时把控异动，缺乏风险预警意识，难以及时了解每项成本，物资管理混乱，工程涉方过多，打款结算不清，等等那么究竟应该怎么管？切记：做好成本预测体系的实施一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，估..
2022-01-10 15:03:57
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原创 500页精选工程项目管理经验总结资料，免费领取
工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。建筑工程项目管理水平直接关系项目的成败，影响到企业的效益及长远发展。今天给大家推送的是精选工程项目管理资料合集，是小编花了很多时间收集汇总的资料，包含工程管理概论、管理组织与合同管理、风险管理、招投标管理、信息管理等内容。非常适合从事建筑工程人员使用，话不多说，咱们就直接来看看资料目录吧！内容涵盖：《工程项目管理概论》《工程项目管理组织》《工程项目合同管理》《工程项目进度管理
2021-12-30 10:17:18
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原创 施工企业该怎样降本增效？
工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。近年来，建筑业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争激烈，施工企业投标条件十分苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工、材料、机械价格不断上涨，多种因素加起来，使企业的利润空间越来越小，压力陡增，风险凸显，降本增效成了十分迫切解决的问题。项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系。要把技术、人工、材料、机械等
2021-12-23 15:14:23
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空空如也
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