@则若
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- 2020 年 03 月 27 日
V0.1
版本 - 初稿 - 2020 年 06 月 05 日
V0.2
版本 - 初步拓展,将方法论提炼为思维模型
纯属个人思考,不做任何建议
前言
自我与复杂事物相抗衡时稳定发挥,靠的不是奋斗、状态和运气,而是包含认知和方法论的系统。
认知
下面的问题,问问自己的内心。
- 为什么工作?
- 工作的本质是什么?
- 我对工作的定位是什么?
- 自己工作的愿景是什么?
如果我的工作愿景没有变,那么我的工作态度就不应该偏移。
此为工作前进引擎。心中无动力时,观察目标是否实现,未实现的话,你不想看看你实现后的模样么?(预想「大获成功」的景象)
- 我的性格优势是什么?
- 如何在工作中不断的扩大自己的优势?
- 在工作中如何加快财富(能力、友谊、名声、金钱…)积累速度?
- 出现什么样的情况你会离职现在的工作?
其他的情况只要产生离职的念头,不要逃避挫折,思考应对问题的解决方案,解决后就会推开新世界的大门。
项目认知
- 对自写项目负责,承担决定权,也承担结果。
- 项目是整体,重视从 0 到 1,更重视从 1 到 100 的运维和迭代。
- 不仅仅从完成一个脚本或任务中,试着从 整个产品和工程 中达成成就感和效能感。
原则
- 工作时间不做其他与工作无关事情,等到下班时间再处理。(及时记录在 提醒事项 上,节省大脑内存)
- 工作期间做精力管理,有意识觉察自己精神疲累状态,及时通过冥想恢复。
- 工作时间为****,非工作时间 非应急事物 记录暂不做处理。
- 将自己责任范围内的事情做清楚做明白。
责任
- 对属于自己责任的任务负全责。
目标
让自己月薪翻倍。
用「量化指标翻倍」作为突破自身极限的方式,先相信后看见,相信自己物有所值,并用努力去证明。
仪式清单
- 早上 **** 左右
- 仪式:按照沉淀优先级表进行沉淀积累。
- 早上 ****
- 仪式:查看 twitter,看行业大牛的动态。
- 上午工作开始时(早上 ****)
- 时长:10 min
- 仪式 1:细细的品读「认知」和「原则」,畅想达成自己愿景时的模样。
- 仪式 2:规划当天OKR,思索上午的规划。
- 上午工作结束时(中午 ****)
- 时长:10 min
- 仪式:反思和复盘上午工作状态以及 OKR 任务完成情况。
- 下午工作开始时(下午 ****)
- 时长:10 min
- 仪式 1:细细的品读「认知」和「原则」,畅想达成自己愿景时的模样。
- 仪式 2:思索下午的规划。
- 下午工作结束时(下午 ****)
- 时长:20 min
- 仪式:反思和复盘下午(一天)工作状态以及 OKR 任务完成情况,作总结。
- 复盘比昨天更进步的进步点。
- 每周工作结束时(周六下午 ****)
- 时长:20 min
- 仪式 1:对「事业反思录」进行整理、思考和内化。
- 仪式 2:回顾本周 OKR 的完成情况,制定下周的 OKR。
思维模型
要想获得普世智慧?80-90个重要的模型就能完成90%的工作。 - 查理·芒格
复盘思维
所遇之人、所遇之事,有思考随时记录,每日定时复盘形成优化闭环。
应用方案:
- 工作时间将想到的经验和思考,及时记录在备忘录,临近下班时进行复盘和提炼,思考能否成型方法论。
- 工作的效率和状态都是可优化的,通过每日复盘,思考方法对第二天的工作进行优化,达成反馈闭环。
- 项目复盘,完成项目后从功能和整体上再 review 复盘一遍,防止较为浅显的逻辑 Bug 导致返工。
仪式感思维
短期看不到效果需要长期坚持的事情,可以为事件建立仪式,仪式帮助进行思维接受并且稳定发挥。
应用方案:
- 心中有仪式感是每日工作稳定发挥的重要诱因,早上开始工作时规划今天要完成的事务,下午下班前复盘今天的状态。
- 为每一次任务的进行建立启动仪式,可以更好的进入完成任务的状态。
资源配置思维
个人的时间和精力同样是资源,资源可以进行一定的配置,从而更合理的运用,更有效率达成目标。
应用方案:
- 将最充裕的时间和最充沛的精力配置给最重要最高优先级的事情。
- 优化自己时间结构,将本该花费自己时间和精力的事情分配给机器,赢得双份时间并行。即将可自动化的部分自动化,可以大大提升资源利用效率。
指南针思维
项目开始前,问自己问题”为什么要做?“”做的目标是什么?”优先想清楚这个问题,项目进行的过程中心里就有了锚向目标的指南针。
应用方案:
- 项目和任务以目标为锚点,时不时回顾指南针,过程中尽可能不偏移。
- 长期目标使用 OKR 目标渐进的方式明确目标,年目标=>季目标=>月目标=>周目标=>日目标。
将心比心思维
站在交互对方的角度,思考对方需要你给他同步什么信息。
应用方案:
- 站在客户的角度思考和体验,挖掘他背后的深层次需求。
- 建立自我 OKR 日报机制,向领导透明,领导随时可以抽空查看。
- OKR 日报可包含 月OKR、周OKR、日OKR,当日工作状态、完成事项、当日复盘。
- 保持心跳,主动给领导一些阶段性进展反馈。
- 透明且开放是建立信任感很重要的点,透明的工作和真诚的分享。
- 拿到任务后优先评估,给出交付时间,给对方以确定性和交付安全感。
- 不理解领导的决策时,尝试不想对错,将心比心的站在他的角度思考背后的合理性和逻辑。
简化思维
如无必要,勿增实体。尽可能的降低完成事务过程中的复杂度。
应用方案:
- 在项目中节制,在指南针明确的情况下减少项目的拓展和外延。
- 减少工作中与事务无关的实体,工作期间减少与我业务无关的消息干扰。
- MVP(最小可行性产品),在低复杂度的情况下迅速的验证需求。
预演思维
在大脑中搭建虚拟机,将现实场景投射到其中进行预演和排练,并根据预演和排练结果反馈过来调整自己在现实场景的状态。
应用方案:
- 文档式编程,写程序前用写文档的方式在脑中进行逻辑预演,低成本的校验程序运行逻辑。
- 先认知后行动,通过写文档和画流程图获取对此部分代码的认知,认知清晰后用代码实现。
扁平化思维
对外进行实力体现的是团队和公司,而不是个人,一个人强是无法感知到的。
应用方案:
- 在内部团队中少些竞争意识,多些分享和携手共进的意识,和行业其他团队多些看齐竞争意识。
- 将自己的沉淀及时分享出来,为团队创造价值,拓展团队的整体实力。
- 将专家的方法论封装为产品自动化,提升公司的整体实力。
护城河思维
护城河是短时间无法复制的属性或能力。公司和个人都需要构建宽广的护城河形成长远的竞争力。
应用方案:
- 个人护城河包括技能、认知、思维等。有意识的构建个人护城河,形成比较长远的竞争力。
- 公司护城河包括“牌照”、产品、品牌、文化等。在工作正常业务之余,可以有意识的拓展公司护城河。
期望管理思维
话说太满未达成会造成期望落差,降低对方心中的满意度。延迟内心满足感,降低对方内心的期望,达成或超额完成,有助于提升对方心中的满意度。
应用方案:
- 领导期望管理:交付时间注意考虑风险延期和留有余地,保证可以按时交付。
安全边际思维
为必须要完成的事情设立高安全边际,防止最终无法准时完成。
应用方案:
- 有 deadline 限制的任务提前规划时间完成,设立高安全边际。
- 当所做任务中包含以前未做过的事情,保守的估计完成时间,并进一步拓宽安全边际。