修改 4.12

周四 突然 boss 让负责上了一个对公司来说比较重要得项目。。 不过并不是因为能力吧，仅仅是因为目前的负责人离职了。。缘分确实神奇，因为种种迹象表明，这个项目很大概率得到我头上。。。。
总体来说压力突然增加了，半途去负责一个新项目。

所以 复习了下项目的管理的相关知识点
然后开启90%火力的去入手新项目了。。。

忙活了一天后发现：
（1）项目的需求并没有很清晰的定义清楚
（2）职责也没有划分清楚

也可能是自己没有理解很透彻，，， 明天接着了解。。。
目前很迫切的 需要很清晰的功能需求。。

总后记录下一点小经验。
对于简单硬件的打版。最合适的在三版。
第一版回来后，软件解决 尽量把找到80%左右的问题，并完成2轮的软件测试
第二版 解决19%的问题。
第三版 发布。

正则化：https://www.jianshu.com/p/569efedf6985

努力干好每一件事;
努力提高自己认知范围；
在意识范围内尽可能完善。