翻译 为什么经理人比开发挣的多

转处：Gau-Rav Both 写的一篇文章

有一个很普遍的错误观念，认为经理人，不管是在技术领域还是其他领域，都是根据他们所做的“工作”（即工作的数量方面）来获得报酬的。这充其量只说对了一半。
经理们的报酬主要来自于他们所带来的质量方面。这主要包括了解客户需求，有远见和承担风险。
考虑一下。我给你举个例子。假设你走进一家商店，拿着一张你想要购买的物品清单。店主看了一下你的单子，把它放在一边，然后开始给你看一堆你并不是真的要的东西。你打算怎么做？
买他给你看的任何东西还是坚持你的单子？
如果店主继续重复这个习惯，你还会再去商店吗？
我想不是。
作为一个PM工作了3年，我可以告诉你，在这种情况下，程序员有一种倾向，就像店主一样。在没有监督的情况下，他们倾向于关注那些他们认为能为产品增加价值的事情，但从客户的角度来看，这可能是完全错误的。
经理们的工作是理解和识别与所需要的相比，什么是漂亮的。当然，有时候，幻想是需要的东西，但大多数时候，它不是。产品有一个严格的时间和预算来满足执行，并不是掉以轻心。

其次，编码人员只把工具看作是一个单一的产品。管理者必须关注产品的整个生态系统。有来自不同系统的数据。有数据进入不同的系统。有多个角色的多方使用您的产品，他们都有不同的需求和期望。然后是利益相关者，
你必须为他们担心在交付了上述所有内容之后的底线。
一个编码员可以去休假一周，他的队友会继续他的工作。作为一个总理，我总是要回到我所有的脏盘子在水槽里。工作不能完全交给别人。
甚至不要让我开始“承担风险”那部分。如果一个编码器搞砸了一部分的代码或甚至要求，我正在看一个1个月的返工，最多。如果我搞砸了功能的优先级排序，或者做出了不正确的人员配置决定，我正在看着至少2-3个月的损失时间&Dinero。
忘了关注财务状况？祝你找到新工作好运。钱比卷纸在微风中烧得还快。
编码人员通常不会把商务会议视为工作。我同意，很多这样的“商务会议”对很多与会者来说都是在浪费时间。
然而，编码人员真正的工作是在这些会议上决定的。编码人员有权接收定义良好的任务，而这些任务他们只需要执行。经理可没那么奢侈。我们需要与一群利益相关者交谈，以了解哪些任务是真正的时间关键任务，并可能决定我们是继续生存还是陷入困境。

最后，这可能是一颗难以下咽的苦药丸。一个强大的技术人员并不一定是一个强大的PM。这两个角色非常不同，需要非常不同的技能组合。
这种人比以往任何时候都更容易成为糟糕的管理者，因为他们无法从技术思维中走出来，专注于现实生活中的人与人之间的问题，而这正是企业赖以生存的基础。