技术管理
架构师波波
做时间的朋友
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一个创业失败案例的复盘
前言Staffjoy[参考1]是一家曾经的技术初创公司,公司主要研发自动排程(Automatic Scheduling)应用,不幸的是,这个公司只经历了两年(2016~2017)就宣布关闭,原因在创始团队发现他们的业务模式无法达成Product/Market Fit。在Staffjoy官方博客上,创始Philip I. Thomas复盘了他两年创业的经验收获[参考2],我觉得很有价值,所以也总结...转载 2019-02-16 10:09:10 · 1565 阅读 · 0 评论 -
成长型组织如何突破技术困局?
前言2017年我全程参与了一家成长型组织的技术架构转型升级,本文是在2016年底,在正式启动技术转型之前,我个人的一些战略思考总结。现在转型已经取得阶段性成果,回过头来看,对于大部分成长型组织的技术转型升级,我认为本文还是蛮有借鉴价值的。本分享假设针对提供互联网服务的软件研发型组织,其它类似涉及IT系统的组织也可从中获得借鉴。本分享属于个人思考心得总结,如有理解不当偏颇之处,还请大家不吝指教...原创 2019-02-11 11:19:46 · 920 阅读 · 0 评论 -
波波的技术选型哲学
一、前言技术选型是一个很热门的话题,最近我看到自己的微信朋友圈有好几篇关于技术选型的文章,读者对这类主题的热情很高。在技术组织内部,技术人员经常会面临技术选型问题,有时候,技术选型还常常牵扯好几波干系人,相互之间还会产生争议,有的甚至还可能发展到派系斗争的地步。即便像我自己,已经有十几年研发和架构经验的老司机,不管是工作还是业余,有很大部分时间的思考都是深陷在A技术和B技术的利弊权衡之中,不能自...原创 2019-02-11 11:23:57 · 931 阅读 · 1 评论