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项目管理：对各类项目按进展情况分类管理，项目信息、项目进度、项目奖金、项目成本、利润预算、合同信息、审批记录、变更记录、项目文档等简单明了，总览各项目的情况， 将项目奖金与人工成本、报销成本、项目质量相关联，人工成本和报销成本越低，项目质量越好，项目成员的项目奖金越多，进而促进项目奖金更好的发挥作用，降低成本，加快项目进度，提高项目质量等等。。 任务管理：对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务，按PDCA、SMART原则，通过积分的方法管理任务的全过程，促进各项任务高质量的按计划完成，并收集工作量、工日、工作饱和度、生产率、任务进度、质量等各方面的数据。 财富库：使用积分的办法促进各成员分享自己的经验和资源，打造公司自己的百度知道、经验库、资源库，为公司积累无形资产，打造学习型组织，提高生产率、降低成本。 客户反馈：对客户反馈的各类问题进行管理，并生成相应的任务，以促使客户反馈 的问题不遗漏，并尽快得到解决，提高客户满意度。 统计报表：实时统计各项目任务的工时、工作量、生产率，员工计划 负荷、工作饱和度、各类积分等诸多工作相关的数据，以供计算项目 成本、公平公正的考核员工工作。 商务管理：对客户、合同、发票、采购、投标、中标等商务相关的活 动进行管理。 按销售区域、合同类别、客户、所有者分别统计销售合同、回款、 开票等信息。 超市化采购，避免采购人员和供应商之间产生不必要的关系。。 绩效考核：依据规章制度对各类需要考核的工作进行考核，并督促解决，确保规章制度落实到位。 人事管理：对员工的基本信息、合同信息、社保信息、公积金信息、 项目经历、工作经历、等信息进行管理 需求管理：对软件规模进行估算，将需求生成为各类任务，查看各需求的进展情况，掌握各需求的发布地区。 缺陷管理：对软件企业的各类软件缺陷进行管理，支持缺陷导出/导 入、缺陷直接转换为任务、邮件发送缺陷、积分考核开发人员工作质 量等各项功能，比QC更适合中国企业。

对​公​务​用​车​进​行​档​案​、​费​用​、​调​度​、​维​修​、​安​全​、​运​行​等​全​方​位​的​管​理​和​统​计​,​以​方​便​车​辆​管​理​和​使​用。 档​案​管​理​：​车​辆​档​案​、​驾​驶​员​档​案​、​保​险​档​案​、​人​车​绑​定​ ​ ​费​用​管​理​：​驾​驶​员​核​算​、​单​车​核​算​、​费​用​核​算​ ​ ​调​度​管​理​：​申​请​、​分​发​、​派​车​、​出​车​、​回​车​、​补​修​、​申​请​单​查​询​ ​ ​维​修​管​理​：​保​养​信​息​、​年​检​信​息​、​油​卡​管​理​、​加​油​记​录​、​燃​油​统​计​ ​ ​安​全​管​理​：​违​章​信​息​、​事​故​信​息​ ​ ​运​行​管​理​：​车​辆​使​用​率​、​驾​驶​员​出​车​率​、​月​度​统​计​、​G​P​S​相​关​统​计​、​维​修​统​计

昊美量化管理系统功能说明：使用积分的方法自动或人工的对各成员的工作过程和工作成果进行考核，实时反馈考核结果，以促进公司各项工作更好的开展。 任务：1.新建项目后自动生成项目相应的任务。 2.新建项目时所选的里程碑将自动生成相应的里程碑任务。 3.任务分未安排、已安排、未接受、办理中、工作审核、QA审计、审计结果、全部等标签 4.采用PDCA（P:计划 D:执行 C:检查 A:处理）的管理理念对项目里程碑、项目任务和非项目任务等各种任务进行管理，确保各任务高质量的、规范的按计划完成 5.可根据任务类型配置其相应任务是否需要审核或审计 6.可根据任务类型配置其相应任务的工作量统计方式和自定义字段 7.可按任务类型进行生产率统计 8.历史生产率供任务安排者参考，增加计划合理性 9.进度缓慢、将要过期的任务及时提醒。 10.任务工时方便收集。 11.项目周报，个人周报方便导出。 12.对任务完成质量打分。 13.对任务完成规范性情况打分。 14.采用SMART理念，提高任务安排的清晰性、具体性、可度量性等，降低返工可能。 15.对计划管理情况、任务安排清晰、详细情况、工作量完成情况、工作态度、加班情况、计划执行情况、管理者对下属工作督办情况、把关情况、任务完成的质量情况等实时考核 财富库：1.分答疑解惑、经验分享、资源共享、意见建议四个标签。 2.打造公司自己的百度知道、经验库、资源库 3.为意见和建议提供平台，鼓励表现自己的才智。 4.提问、回答问题、分享经验、共享资源、提出建议等均给予实时的积分奖励，以促进公司无形资产的积累。 客户反馈：1.客户可以使用系统反馈自己使用产品时所遇到的问题，新的需求。 2.客户的反馈可以转换为相应的任务，安排给反馈处理人。 4.客户可以实时查看自己所的反馈处理情况。 5.通过对处理客户反馈的及时情况，促进客户反馈更及时的处理。 统计报表：1.统计各类任务的工时、工作量、生产率等 2.统计各成员的工作量、生产率、计划工作负荷、工作饱和度等 3.统计各项目的各类任务数、工作量、工时等 4.统计客户反馈问题和需求的情况及处理情况。 5.统计各成员的各类积分数及角色内排名情况。 6.统计各成员对公司的各类价值贡献。 7.统计各成员的各种能力情况。 有任何安装或试用问题，联系57655701@qq.com

昊美量化管理系统，使用自动考核的手段，促进任务管理、知识管理、项目管理、绩效管理、客户反馈管理等事项。可以很好的解决企业所面临的执行力差、KPI数据难以收集，KPI考核效果不明显，规章制度得不到有效执行，员工贡献无法量化，客户反馈总是处理不及时，中基层管理者被动应付，从不主动规划 等各种问题

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ORACLE自动备份方法： 通过计划任务，自动将oracle中的数据导出为dmp进行备份，并记录日志。

QTP11，IE9，win7操作系统，录制的时候总是报IE有错需要关闭 IE报错时的错误信息如下 此网页上的问题导致internet explorer关闭并重新打开该选项卡 解决此问题需要附件的补丁

RUP的全套中文模板包含需求、设计、测试等等。 RUP是Rational统一过程（Rational Unified Process）的简称，它是Rational公司（现归属IBM公司）推出的一种软件过程产品。从软件过程模式角度看，RUP又是一种典型的软件过程模式，它以迭代增量式、架构为中心、用例驱动的软件开发方法、采用UML语言描述软件开发过程为主要特征，其中以用例驱动乃是贯穿软件开发始终的方法。