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RSS订阅原创 Excellent vs Very Good
Mr. X do as the technical leader, as the quality of the product is not that good, he won a performance of Very Good. Mr. W do as the market support and development leader, even the quality of the
2010-01-30 23:48:00
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原创 The golden award
The annual party of the network department held tonight. It is as popular as last year. A new group of teams and employee received the golden award, the highest award of the company. Every team an
2010-01-30 23:40:00
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原创 A War of Scheme Selection
Today reviewed a technical scheme, there was a war. I invented a scheme, Mr. Y imported another scheme, and Mr. T designed one more scheme. In fact, all of these is OK, we need to make a decesion. Act
2010-01-28 19:14:00
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原创 Android using HttpURLConnection get a network picture
package com.example.android.helloactivity;import java.io.IOException;import java.io.InputStream;import java.net.HttpURLConnection;import java.net.MalformedURLException;import java.net.URL;
2010-01-27 22:07:00
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原创 关于茶话会
1. 领导应该主动多和员工进行一些沟通，比如说例行的季度沟通，了解员工的痛点，关注点、想法、动态； 2. 说话不要铺垫，要直奔主题； 3. 组织中消极的人没有影响力，业务成功与他无关。所以，be positive；
2010-01-26 00:07:00
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原创 一些定律，法则
比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 例外原则为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。 古狄逊定理一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。 拜伦法则授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。 欧弗斯托原则说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过
2010-01-25 23:57:00
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原创 Blackberry version "hello world", which use a socket to send msg to a server
// HelloWorldScreen.java import net.rim.device.api.ui.component.LabelField;import net.rim.device.api.ui.container.MainScreen;public class HelloWorldScreen extends MainScreen {
2010-01-24 20:35:00
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原创 socket通信：连接到server并发送一个love消息给server
try { // 1. 建立socket Socket myClient = new Socket("192.168.1.102", 8018); // 2. 将数据缓冲区与socket映射好 OutputStream dataOut = myClient.getOutp
2010-01-24 15:50:00
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原创 眼光，选择
和X师兄进行了深入交流，学到了一些东西： 1. 公司太小的时候，意味着风险很大；2. 是否要在核心产品： 管理人员最关键是带团队，在核心技术团队的人可能反而更抽不开身；3. 公司不可能一下子就让工程师当经理，一要考察，二要镇得住场面；4. 如果没有发展，就不要跳。做好了再跳。5. 绩效考核如果差别太大会不好，人跑了，活谁来干？关键是要把产品做好。
2010-01-23 22:04:00
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原创 如何应对消极思考
消极思考是指一个人在遇到问题时，不努力去想办法解决问题，而是采取破罐子破摔的方式，干脆想着把罐子打烂来得痛快。 这是一个人遇到困难时最容易想到的路，但是这种思考方式的害处是非常可怕的。 破罐子破摔当然容易，也很痛快，但摔完之后，还得打扫，而且破罐子也没有了，到头来还得从零开始，重新培养一只新的罐子。 难能可贵的是怎么样把一手烂牌打好，拿到烂牌也想办法打赢，打不赢也想办法少输
2010-01-21 22:48:00
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原创 谦虚不是美德
上次和领导喝酒，说了一句谦虚的话：“我们会做得和XX项目一样好的。”我的意思一方面是赞同XX项目做得比较好（他们确实做得不错，且该项目是由领导一手带起来的），另一方面也希望表达出我们会努力的态度。但领导不爱听，说：“一样好怎么够呢？要超越他们！” 跟领导说话谦虚，领导会认为你这个人眼光低，没有上进心。 跟同级的人说话谦虚，做事不主动，你会没有影响力，没有贡献，对项目的成功起不到作用
2010-01-21 22:33:00
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原创 滚雪球：复利的魅力
本文和Buffet无关。 小X有1万块钱，假设投资回报率是20%的话，那么： 5年后， 2.49万10年后，6.17万15年后，15.41万20年后，38.34万25年后，95.40万30年后，237.38万 关键在于，如何让20%一直稳定地保持下来。雷军说，“势”很重要，顺势而为。 如果一个人的职业生涯也能做到20%呢？
2010-01-20 22:06:00
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原创 2009年夜晚
今天晚上部门年夜饭，表演了节目《Nobody》，男士版的，反响还不错。 值得一提的是我居然中了奖，二等奖，一个行军床，之前想买给老婆但被她拒绝的。1/10的机率说明我运气还不错。 发动主管给大领导敬了酒，大领导似乎正处于被边缘化的时刻，我们的到来我想当然是来对了。 别的团队都拿了总裁奖，就我们没有，不知道主管和其它兄弟们怎么想。逆水行舟，不进则退，一步一步被边缘化了。不过估
2010-01-19 23:41:00
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原创 温故而知新：《我的成功可以复制》 - 唐骏
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <!-- /* Font
2010-01-18 23:56:00
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原创 English Improvement Plan
1. Objective: Improve English listening，before 2010-6-30，able to understand English TV。 2. Material: 1) E4U. 2) NCE2. 3) Pute English. 3. Time spend: 1 ho
2010-01-18 23:17:00
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原创 Value Your Time
1. 不访问社交网络网站； 2. 不看天涯； 3. 不看网络技术类论坛和每日精华； 4. 不看新浪科技； 5. 不登录QQ聊天； 6. 不看CSDN首页；
2010-01-18 22:52:00
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原创 我的太空笔，X兄的铅笔
美国航天部门首次准备将宇航员送上太空，但他们很快接到报告，宇航员在失重状态下用圆珠笔、钢笔根本写不出字来。于是，他们用了10年时间，花费120亿美圆，科学家们终于发明了一种新型圆珠笔。这种笔适用于失重状态、身体倒立、水中、任何平面物体，甚至在摄氏零下300度也能书写流利。而俄罗斯人在太空中一直使用铅笔。 当然这只是一个故事而已。不过今天的我也遇到了一件类似的事：设计一个系统时，需要
2010-01-17 23:25:00
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原创 Way to Team Leader
0. Become expert of the product; 1. Take a mentor job; 2. Manage the auto testing work successfully; 3. Take part in the department activities; 4. Reach the top 5 when attending the sk
2010-01-16 23:59:00
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原创 温故而知新：《我就是喜欢创业》
一、机会1.1 做事一定要做大概率的事情。1.2 为了能顺利出国深造，经专家支招，徐曙光采用了一个非常讨巧的方式——申请了应用数学专业。他之所以申请这个专业，主要是因为美国学生选择应用数学的不多，相对比较偏门，外国学生比较容易被录取，奖学金也相对好拿。1.3 你只有在打开了一扇门之后，才会发现新的机会。你也只有在这个新的领域里展现自己，别人才会给你更多的机会。如果从一开始就追求
2010-01-16 22:00:00
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原创 温故而知新：《成为技术领导者》之 想法管理
1. 鼓励借鉴有用的旧想法； 2. 认真完善团队成员提出的想法； 3. 放弃自己的想法并支持团队采纳的想法，但只有当每个成员都充分了解你的想法时才予以放弃； 4. 尽管时间压力很大，仍然不要吝惜花时间听其他人解释他们的想法；5. 检验别人提出的想法； 6. 为了保持想法的交流，不要轻易否定团队成员的想法； 7. 如果你不得不否定一个想法，那么一定要明
2010-01-15 22:07:00
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原创 温故而知新：做单
需求：1. 把你的销售需求转换成他们的需求，就能达到控制他为你销售目标服务的目的。2. 什么是真正的需求？就是事关客户工作和事业的生死需求，这才是他真正的需求。3. 挖需求的时候，开放式的问题，绝对是第一步，永远不要假设客户的需求。老板：4. 如何和老板快速建立一种牢固的信任关系，是对销售个人的第一大考验。主动制造和上级老板的摩擦以快速建立信任关系。
2010-01-14 22:50:00
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原创 乱世出英雄：混乱的项目是英雄诞生的绝佳机会
最近参加部门迎新晚会的一个舞蹈节目，一个MM教，五位男士学，花费了不少的时间，不过进展并不太顺利，过程中发现了一些问题值得深思。 1. 领导：节目责任人一换再换，责任人也没有完全挑起领导的担子来； 2. 目标：节目没有现实的目标，时间紧，人员舞蹈素质较低，很明显难以学全所有动作。但直到学习好几天之后才裁剪掉一些动作，造成学习的浪费与士气的低落； 3. 计划：每次排练并没有设
2010-01-14 21:40:00
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原创 非卓越基层研发主管的26宗罪
卓越的基层研发主管的标准是什么？ 1. 优秀的产品：漂亮，稳定，为客户创造最大的价值，为公司带来最多的收益。 2. 优秀和团队：员工有发展，有资源，工作高效、轻松，有执行力。 一位主管是否卓越，主要在于沟通，绩效评估，团队建设与员工发展，方法，个人能力，品德等六大因素。以下为比较常见的26种可改进的现象，也即是26宗罪：一、沟通1. 不明确说出自已的痛点和关
2010-01-10 11:18:00
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原创 IT世界七大预测
1. 移动网络和因特网无缝整合，通过无线终端访问互联网的规模将大大超过PC机。2. 所有电子设备将整合在手机里，包括数码机相，MP3，GPS。。。用户出门只会带一个手机。3. 网络接入费用和硬件费用将会大幅下降。4. 层出不穷的优秀应用程序将不断涌现，且这些应用将会免费，用户将一再使用这些优秀应用。5. 报纸会巨亏，Kindle将会十分流行，电子书将可以免费获取。
2010-01-10 10:23:00
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空空如也
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