闲聊软件项目实施失败的可能原因

为什么很多的软件项目最终以失败告终呢？这是一个复杂的问题，失败的原因可能多种多样，不过老话说得好，失败是成功之母，我们可以从失败中学习，避免重蹈覆辙。下面我们来盘点一下导致软件项目实施失败的可能原因吧。

范围管理不清晰

每一个软件项目不论大小，都有自己的边界，如果在启动阶段未能明确定义项目的范围和目标，将导致项目实施过程中范围不断膨胀，无法控制，最终超出预算和时间。

沟通不畅

沟通主要有两方面：与甲方的沟通和团队内部的沟通

与甲方的沟通不畅，可能会导致需求理解错误、双方对进度的理解不一致等问题，最终延误进度、项目成本增加，加大项目失败的风险。

软件项目实施通常需要多个部门和团队之间的协作，如果项目团队内部沟通不畅，信息传递不及时、不准确，将导致团队成员之间出现理解偏差，做出来的功能不符合客户的期望而不得不返工，最终超出时间。

缺乏风险管理

在软件项目实施的生命周期中，有很多场合风险和异常会导致问题，甚至失败，比如需求变更导致项目偏移原来的目标、管理层变动、团队成员变动、技术难题无法解决等等。

如果项目实施过程中对这些潜在风险的评估不足，未能制定有效的风险应对计划，将导致风险发生时无法及时有效地应对，从而对项目造成重大影响。

人员管理问题

项目团队成员目标不一致、频繁变动，或者团队内部人员关系紧张、合作不顺畅，都可能导致项目实施失败。

缺乏有效的项目管理方法

在软件项目实施的过程中，如果项目管理方法不科学、不规范，缺乏有效的项目管理工具和流程，比如没有合理分解任务，设置项目进度里程碑，有效的质量反馈等等，都会导致项目实施过程中无法有效地监控和控制项目进度、成本和质量。

技术问题

比如把项目实施当成学习和展示个人技术的平台，盲目使用新的不成熟的技术，而团队在遇到技术难题时无法有效解决，导致项目进度延误、成本增加。

变更管理不善

在软件项目实施过程中，出现需求变更是常有的事情，这些变更有的是必要的，有的是不必要的，有的是可以在其它版本实现的，如果变更管理流程不清晰、变更影响评估不到位，迫于甲方的压力对所有的需要变更全盘接受，最终将导致项目不可控。

缺乏领导支持

项目发起人或者项目管理层对项目缺乏足够的支持和关注，导致项目执行困难，最终失败。

不合理的项目预算和成本控制

项目启动之初的预算和成本控制不合理，导致项目实施过程中出现资金不足或者超支的问题。

外部环境因素

有些项目非常依赖外部环境条件，比如政策法规等，如果埋头苦干，忽略了外部环境的变化，可能会造成最后项目做完也没有用。