Excel管理项目步骤，用Excel制作甘特图和自动报表来推进项目进度太牛了！

今日小寒，一年中最冷的时候来了，各位粉丝们注意保暖！下面是正文干货：

1.什么是复杂问题？

复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。

比如手里总有十好几个工作任务同时在跑，手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生；除了要完成领导布置的工作任务外，还要和其他部门各种沟通对接，微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作，可工作进度还是难以把控，经常延误，到底怎么办呢？

有人会说用专门的项目管理软件来管理多个工作任务就好了，但是你还得花时间去适应各种项目管理软件。你的时间有限，没有时间学习多余的东西。

最重要的一点是，别人很有可能打不开你发的工作文件。因为不是所有人的电脑里都安装了这个软件。

如果用 Excel来做那就简单多了，因为每个职场人的电脑里都有Excel，几乎人人都会用，可以极大地提高工作效率。最重要的是，Excel简单容易上手，不需要你花太多时间就可以掌握。

这时候我们就可以使用Excel来做项目管理里常用的甘特图。