软件项目风险评估报告

本文档的范围和目的

　　本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实

施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分

析，并提出了相应的风险回避措施。

　　由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风

险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的

技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的

风险回避措施，是避免损失的重要环节。

主要风险综述

　　任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产

品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥

的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥

的程度和经验的运用。

　　软件管理将影响到软件的下列因素：

　　软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，

软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调

的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人

员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。

　　软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文

档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需

要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改

而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段

进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。

　　软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的

各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先

进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计

划和定义里程