新库上线 | CnOpenData-ESIEC中国企业创新创业调查数据简介

ESIEC中国企业创新创业调查数据

一、数据简介

  中国企业创新创业调查（Enterprise Survey for Innovation and Entrepreneurship in China, 简称ESIEC）由北京大学国家发展研究院、中国社会科学调查中心、共青团北京大学委员会及各高校相关组织联合开展的大型企业调查研究活动，是北京大学中国社会科学调查中心核心调查项目之一，由北京大学企业大数据研究中心组织实施。

  ESIEC旨在通过科学抽样和实地追踪调查，获得反映中国创新创业企业实际状况的微观数据，推动更高质量的学术和政策研究。调查内容主要包括主要包括企业家的创业史、企业创建过程、企业基本信息、企业创新、企业间关系以及营商环境等七个方面的内容。

  目前，ESIEC调查已公开发布的调查数据包括：

• 2017年河南预调研数据，共包括1410家完访企业。
• 2020年2月份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2513家，网络问卷为376家；
• 2020年5月份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2508家，网络问卷为63家。

  CnOpenData数据团队与北京大学企业大数据研究中心建立深度合作，获取到2007年问卷调查表、2020年2月及5月样本库、网络问卷相关数据，并开放给学者及公众使用（联系客服获取）。本数据有利于学者洞悉当前创业企业的发展水平、创新能力和发展潜力，以及现阶段我国创业者的整体水准与精神面貌，从而研究中国经济社会现象。同时，本数据也能够体现相关国家政策的实施效果和落实情况，在各个方面都具有重要意义。

二、字段展示

2020年02月网络问卷信息表v2.0

字段名称
您当前这家公司在今年2月10日是否开工
预计公司经营恢复时间
受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少
疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金
疫情期间公司面临的主要压力：租金
疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款
疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款
疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出
疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员比例是多少
请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转
应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款
应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷
应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资）
应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪）
应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题
应对现金流短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：涨工资
应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量
应对用工短缺的最主要手段：订单外包
应对用工短缺的最主要手段：延期供货
应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题
应对用工短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：远程办公
应对原材料短缺的最主要手段：减少生产
应对原材料短缺的最主要手段：订单外包
应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格
应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要手段：延期供货
应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要手段：其他
应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决
应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金
应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要手段：其他
其他经营问题：订单减少
其他经营问题：无法交付现有订单
其他经营问题：融资难度加大
其他经营问题：现有贷款无法延期
其他经营问题：物流受阻
其他经营问题：上下游产业链中断
其他经营问题：防护用品不足
其他经营问题：其他
哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本
哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务
哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约
哪些政策对公司最有效：其他
哪些政策对公司最有效：尽快安排复工
哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会
您认为大多数同行对营收的预期比您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会
您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断
如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑）
对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕）
对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧）
对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观）
请问您这家公司所在的行业
请问您公司在2019年末的员工人数
请问您公司2019年全年的营业总收入
请问您这家公司的成立年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是

2020年02月样本库问卷v2.0

字段名称
请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态
请问您被访问的公司的关闭时间
您当前是否有其他公司在经营？是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问
您当前这家公司在今年2月10日是否开工
预计公司经营恢复时间
受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少
疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金
疫情期间公司面临的主要压力：租金
疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款
疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款
疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出
疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员比例是多少
请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转
应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款
应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款
应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷
应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资）
应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪）
应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题
应对现金流短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：涨工资
应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量
应对用工短缺的最主要手段：订单外包
应对用工短缺的最主要手段：延期供货
应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题
应对用工短缺的最主要手段：其他
应对用工短缺的最主要手段：远程办公
应对原材料短缺的最主要手段：减少生产
应对原材料短缺的最主要手段：订单外包
应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格
应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要手段：延期供货
应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要手段：其他
应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决
应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金
应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要手段：其他
其他经营问题：订单减少
其他经营问题：无法交付现有订单
其他经营问题：融资难度加大
其他经营问题：现有贷款无法延期
其他经营问题：物流受阻
其他经营问题：上下游产业链中断
其他经营问题：防护用品不足
其他经营问题：其他
哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本
哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务
哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约
哪些政策对公司最有效：其他
哪些政策对公司最有效：尽快安排复工
哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会
您认为大多数同行对营收的预期比您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会
您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断
如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑）
对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕）
对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧）
对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观）
请问您这家公司所在的行业
请问您公司在2019年末的员工人数
请问您公司2019年全年的营业总收入
请问您这家公司的成立年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是

2020年05月网络问卷信息表v2.0

字段名称
1、请问您公司当前到岗的员工人数
2、请问您公司2019年的营业总收入
3、请问您公司的成立年份
4、请问您公司所在城市或地区?
5、您在公司的职位是?
6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？
7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？
8、公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人
公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少
公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制
公司不能完全恢复产能的主要原因:其他
9、疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范
10、疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整
11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？
11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？
11.2、供应商断供的最主要原因是（单选）
11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10)
11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难
12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？
12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？
12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选）
12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10)
12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (score0-10)
13、请问您公司所在的行业
13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能
13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能
13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能
14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务
15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他
16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从国内其他地区转移到本市
疫情对公司出口业务带来的积极影响:政府对出口企业加大扶持力度
疫情对公司出口业务带来的积极影响:其他
17、您公司目前的出口额比去年同期相比的变化？
18、您的公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转？
19、您的公司当前的存货占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物）
20、您的公司当前的应收账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物）
21、您的公司当前的应付账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物；应付账款为拖欠工资以及供应商账款之和）
22、您的公司当前应收账款的平均账期是多长？
疫情以来公司享受到的政策支持:税收减免或者延缓纳税等税收支持政策
疫情以来公司享受到的政策支持:低利息贷款延长贷款期限或部分减免债务等金融支持
疫情以来公司享受到的政策支持:租金减免或者降低电气物流成本等降低企业成本的政策
疫情以来公司享受到的政策支持:减免五险一金缓交社保返还失业保险或者企业稳岗补贴
23、纾困政策对公司经营的重要性:减免税收或延期缴纳税款
纾困政策对公司经营的重要性:降低贷款利息
纾困政策对公司经营的重要性:延长贷款期限或续贷
纾困政策对公司经营的重要性:减免经营用房租金
纾困政策对公司经营的重要性:水电气价格优惠
纾困政策对公司经营的重要性:延期缴纳社保
纾困政策对公司经营的重要性:发放居民生活补贴
24、未来三个月和前三个月相比的变化:产量
未来三个月和前三个月相比的变化:接受的新订单
未来三个月和前三个月相比的变化:商品价格
未来三个月和前三个月相比的变化:存货
未来三个月和前三个月相比的变化:雇员人数
25.1、您预计未来三个月和受访时间的前三个月相比，雇工人数的变化比例？
疫情发生以来公司开展的行动:改变传统商业模式重新组合资源
疫情发生以来公司开展的行动:发掘未充分利用的资源重新组合
疫情发生以来公司开展的行动:寻求创造性方案并为其重新配置资源
27、您对此次新型冠状病毒肺炎疫情的感受如何？
(0-10分评分，例如其中0分表示“完全不焦虑”，10分表示非常焦虑)
(1)焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑)
(2)害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕)
(3)担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧)
(4)乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观)

2020年05月样本库问卷信息表v2.0

字段名称
1、请问您公司当前到岗的员工人数
2、请问您公司2019年的营业总收入
3、请问您公司的成立年份
4、请问您公司所在城市或地区?
5、您在公司的职位是?
6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？
7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？
公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人
公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少
公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制
公司不能完全恢复产能的主要原因:其他
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他
疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整
11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？
11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？
11.2、供应商断供的最主要原因是（单选）
11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10)
11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCO
12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？
12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？
12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选）
12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10)
12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCORE-0-10)
13、请问您公司所在的行业
13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能
13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能
13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能
14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务
15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨
疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他
16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内
疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订