项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目为什么会失败?- 浅谈需求驱动的项目管理
IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展,直到现在,如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多,比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。 就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看,从某种程度上来说,错误的使用和依赖两个软件来管理项目是项目失败的一个重要转载 2011-08-24 23:33:50 · 608 阅读 · 0 评论 -
现代软件工程讲义 4 方法论 - 事后诸葛亮会议
一个里程碑结束了, 下面怎么办? 团队有什么经验教训? 产品怎么才能做得更好? 我们常说 “软件的生命周期”- 这个软件开发的周期结束了, 我们能不能像医学的尸体解剖一样, 把这个软件开发的流程解剖一下?Postmortem, Retrospective, Review, 事后诸葛亮会议, 就是为了解决这一问题。 产品发布了,大家松了一口气。阿超建议大家开一个总结会议, 就是事后诸葛转载 2011-12-23 23:23:29 · 1060 阅读 · 0 评论 -
怎样才能做好技术团队管理
经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合! 上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们转载 2011-12-23 23:34:43 · 1056 阅读 · 0 评论 -
如何面试程序员?
你要面试一个程序员,应该问他什么问题?有人在Hacker News的讨论区里,请求指点,怎么才能在面试中发现合格的人。众人纷纷出主意,有很多高质量的回帖,我觉得挺有启发,就整理出了下面这篇文章。===================================如何面试程序员?阮一峰 整理一、提问之前的准备首先,最重要的是,转载 2012-01-30 16:43:06 · 365 阅读 · 0 评论