团队管理
四夕水浩
真实是我最优秀的品质
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团队管理总体原则
*******************************团队管理总体原则*************************************** 1、有意识的,主动去做两端统一的技术改造的事(重要) 2、加大客户端全范围内的技术培训与分享力度:待定分享如下: 1)http协议及深入分享培训原创 2017-05-17 11:27:55 · 306 阅读 · 0 评论 -
APP开发完整流程
一. 需求阶段1. 初期由leader或者项目责任人和PM沟通下阶段开发计划,确认需求的可行性和优先级等初步达成共识2. 接下来PM提供详细UE文档(需求颗粒感尽可能小)发起三方会议,由产品、开发和QA确认需求并达成一致,开发和QA可以对产品任意方面,提出看法和建议3. 最终的需求定稿,周知开发和QA,由QA开始编写测试案例4. PM容易忽略的需求:打点统计,新原创 2017-05-17 11:30:29 · 660 阅读 · 0 评论 -
摆脱码农,走向管理,细节养成习惯
最近有朋友问我,我也做码农很多年了,如何走向管理岗。我仔细思考总结了一下:1、使用了什么框架,什么技术一定了解其深层次的原理,对自己是提升中,对工作来讲,出问题你也知道怎么修复。2、沟通能力的养成:要从自身提高做成,懂得理解产品,测试,UI童鞋。能帮助你更有效的沟通。 北京不缺少人才,清华,北大多了去了。每个人都有自己身的强项,要协同做战。3、不要频繁跳槽:钱的诱惑我们比原创 2017-05-17 11:47:17 · 429 阅读 · 0 评论 -
创业公司采用什么样的技术架构满足业务需求
经过这么多年的摸索与实践,初步总结一下:无论多好的系统架构,只有适合自己当前公司和自己公司目前人员架构的才是好的解决方案我选择了SSM(Spring SpringMVC Mybatis)作为最初的Server开发框架,绝大部分的工作也都是让阿里云帮助我们完成,结构如下图所示:前期可以用上面简单的,适合A轮前的。后期如果后面业务拓展起来,上面的架构,还可以继续的细原创 2017-05-17 12:12:39 · 429 阅读 · 0 评论