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原创 技术转管理，就要丢掉技术吗？
许多技术管理者都有这样的困惑，我们做技术管理的，写代码的时间越来越少，手越来越生疏，但是参与了更多的技术评审和技术决策，这似乎是件很矛盾的事情。因此，他们时常感到很焦虑，自己技术能力越来...
2021-01-31 09:05:00
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原创 如何搭建一支拖垮公司的技术团队？
点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送作者|Mr.K 整理| Emma来源|技术领导力(ID：jishulingdaoli)老读者知道，老K是程序员出身，经过好多年的努...
2020-12-03 08:25:00
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原创 面试了500个年轻人，发现混得好的，都会这5种说话套路
点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送作者|Mr.K 编辑| Emma来源|技术领导力(ID：jishulingdaoli)老K的团队里，许多人的背景履历很好，智商也挺...
2020-05-10 09:15:00
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原创 阿里员工整天996，究竟能挣多少钱？详解阿里薪资绩效考核制度
文/技术领导力社区编辑/Emma社区里最近讨论BAT员工薪资性价比如何？996的背后是否有丰厚的收入作为支撑？毕竟员工不能拿着企业画的饼养家糊口，企业也不能只画饼不烙饼。...
2019-08-24 17:14:28
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原创 百度员工一年挣多少钱？聊聊百度的薪资职级体系
百度的职级序列百度的技术岗位级别为T序列，总共12级，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。•主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做c...
2019-03-05 06:47:39
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原创 暴跌98%！这家上市公司All in AI后，快倒闭了
更荒唐的是，在估值巅峰期，BuzzFeed在纽约曼哈顿签下了超过十年的豪华办公室租约，疫情之后空无一人，每月仍需支付数百万美元租金。BuzzFeed没有把用户沉淀下来，流量高度依赖Facebook等媒体平台，这其中的隐患是：平台一次小小的规则改动，BuzzFeed就有可能面临灭顶之灾。那些穿越周期的公司和品牌，从来不是靠追风口、吃红利，而是不断觉察用户需求的变化，通过迭代自身的产品和服务去满足用户的新需求。一个内容公司，最终能留住用户的，从来不是算法、不是AI，而是那些真正有温度、有洞察力的优秀内容。
2026-05-06 08:36:00
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原创 全球第二！WPS多维表格，重新定义了AI办公
4月22日，我受邀来到武汉，参加金山办公「WPS AI NEXT」首站媒体沟通会，在现场看到了一手的实测数据，以及来自政务、医疗、教育、制造等行业的真实落地案例。这三个问题，WPS多维表格用全球第二的引擎性能、开放的生态策略，和遍布政务、医疗、制造、教育的真实落地，给出了它的答案。WPS多维表格的设计逻辑跟大多数同类产品不同，它代表的是一种人机工作平台的新范式——不再把AI当作表格的附加功能，而是将表格底层重新设计为一个可以同时承载人与Agent协同工作的操作系统。更可怕的是，数据一致性无法保证。
2026-04-30 11:20:52
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原创 有这5个迹象，说明领导在悄悄整你
同样的项目延期，他的人可以解释，我们的人被扣绩效。安排工作的时候，领导笑嘻嘻地说“能者多劳”，转身就给自己的亲信升职加薪，直接跳过你。如果确认领导已经在悄悄整你，也不必慌张，你至少有两条路可以走：第一，主动沟通，把问题摆到台面上，看有没有转机；第二，做好准备，体面离场，把资源和经验带走，换一个真正适合你的平台。最后一招，也是最明确的信号：领导开始悄悄培养你的接班人，或者对外招聘你的岗位。真正让人愿意拼命干的，是激励因素，比如更有挑战性的工作、被认可的成就感、清晰的晋升通道。领导整你，从来不是无缘无故的。
2026-04-30 08:35:42
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转载 收到工资1002343.13，爱你DeepSeek
去年，我还受复旦大学邀请，讲授企业AI转型系列课程。大模型生态已经成熟，开源的就很多，闭源的价格也不贵，AI转型架构师无需精通技术，只需要专注于应用场景；而且，企业AI转型方法论和实践已经形成，你只要掌握模板和工具、借鉴前人的经验，就能搞定一般的项目。这位AI转型架构师，不懂算法、不懂大模型架构，但是做过8年产品经理和项目经理，两年前果断拥抱AI，在公司内部转岗成为企业AI转型架构师。，他未必是精通算法工程师，但他必须深刻理解大模型的能力边界，知道哪些问题能用AI解决，如何选择最适合的技术路径。
2026-04-29 11:32:04
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原创 很多搞AI转型的公司，都活不过今年
好在张总够果断，该赔偿的人一分不少，管理层带头学习AI，每周亲自主持AI复盘会，结果导向能上能下。K哥的顿悟山丘科技，是专注企业AI转型咨询服务的，最近3年服务了数十家企业，覆盖零售、电商、制造、金融、医疗、教育等多个行业，积累了丰富的企业AI转型辅导经验。AI就绪，简单说，就是企业在引入AI之前，需要在战略、技术基建、数据、组织、文化等维度做好准备。这篇文章，K哥把过去这些年辅导几十家企业AI转型的经验，系统地梳理一遍，希望能给正在十字路口的老板们，以及关注企业AI转型的朋友，一点实在的参考。
2026-04-28 08:51:18
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原创 空降到一家公司，如何快速站稳脚跟？
有个管理者在欧洲接手了一个烂摊子，工厂效率低、业绩差，他果断关厂、转移生产，一年半把业务拉回来了。她没有直接介入一线管理者的具体工作，而是让表现最好的呼叫中心负责人带队，组建了一个一线管理者团队，请外部咨询师提供方法论支持，她自己定期检查进展。有了成果，上司信任你，同事支持你，下属跟着你有信心，后面的大动作才推得动。长期，通过让一线管理者参与和发声，本身就在示范新的工作方式，为文化变革打下基础。建立了信任之后，他才提出风格差异的问题，请上司根据成果评价他，而不是方法。情境判断对了，后面的策略才有意义。
2026-04-27 08:36:15
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转载 为什么企业AI落地的生死线，是能不能溯源到原文？
轻舟AI的输出和原文建立了双向关联：AI回答时标注信息来源对应的原文段落，用户点击溯源链接，编辑器直接定位到原文位置，AI的建议和原文内容双屏对照。这套设计保证了解析端的精度，也为后续的"溯源"奠定了基础——如果解析阶段就把不同段落的内容混在一起做了语义切分，后面的溯源标注就全是错的。而"敢于相信"，只能靠溯源来解决。金融行业要求每一笔审核记录留存，央国企要求AI的每次调用都有操作日志，信创战略对数据主权提出了制度性要求——如果AI是一个给出答案但不告诉你为什么的黑盒，它再聪明，企业也不敢用在严肃业务上。
2026-04-25 08:45:30
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原创 你越是这样，领导越不敢动你
有原则的人，反而更容易获得他人的尊重，你越有分寸，别人越不敢随意拿捏你。你掌握了关键客户关系、核心业务流程、复杂项目的历史背景、系统底层的运行逻辑等等，这些东西，不是一个新人三个月能接手的。结果反而越做越怕，越怕越错，很多时候明明有更好的判断，却因为看法跟领导不一致，而不敢说出来。裁员潮不断、AI替代、职场内卷，想要让自己的职场道路越走越宽，除了要有拿得出手的业绩，还要处理好跟领导的关系。管过人，也被人管过。工作上全力配合，是职业素养，但超出职责范围的事、违背原则的事，以及明显不合理的要求，你一定要拒绝。
2026-04-24 08:49:39
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原创 中国大模型第一股：亏得越多，市值越高
2026年3月31日，智谱业绩说明会上，CEO张鹏说了一句话，被广泛引用：“Anthropic的年化收入从2024年的10亿美元，增长到2025年的90亿美元，同样的商业模式与增长，正在智谱身上发生。切入点上，两家都把代码生成作为核心场景，这个场景对模型能力要求高，用户粘性强，愿意付费的比例也高。上市之后，智谱的股价没有像很多科技股那样“上市即巅峰”，而是持续攀升，一度跻身港股千元股阵营，市值最高触及4300亿港元。4000亿港元的市值，对应的是7.24亿元的年营收，市销率超过400倍。
2026-04-22 08:35:42
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转载 DeepSeek V4 这周发！梁文锋扛不住了
在模型迭代速度方面，智谱、MiniMax、Kimi 堪称劳模，几乎每一两个月就发布一个小版本，每季度更新大版本，持续用新功能、新能力刷存在感，抢占用户心智。相比之下，DeepSeek 的版本迭代速度明显偏慢，R1 之后很长一段时间没有重磅更新，V4 的发布也一再推迟，市场等待情绪积累已久。幻方的钱是幻方的钱，DeepSeek 要走得更远，需要自己的资本计划。今年年初阿里传出要投 DeepSeek，消息出来没两天，DeepSeek 自己出来辟了谣，态度之坚决，在这个人人抢着被投的行业里，几乎算得上行为艺术。
2026-04-21 08:36:06
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转载 2026年跳槽的“金三银四”，彻底凉了。。
过去三年，我带领团队辅导过几十家企业做AI转型，也培养了不少AI转型顾问。而且，企业AI转型方法论和实践已经形成，你只要掌握模板和工具、借鉴前人的经验，就能搞定一般的项目。，他未必是精通算法工程师，但他必须深刻理解大模型的能力边界，知道哪些问题能用AI解决，如何选择最适合的技术路径。经济低增长、AI替代，使得企业招聘需求大幅下降，职场人的求职策略也以稳定为主，不敢贸然换工作，更不要说裸辞了。，他懂得如何与高层沟通、争取资源，如何协调各部门利益，如何推动组织流程和人才结构的适配，确保转型能够平稳落地。
2026-04-21 08:36:06
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原创 领导不想用你了，就会做一件很恶心的事废掉你
职场当中，领导通过“升熵”手段，屏蔽你获取信息的机会，不让你碰核心业务，安排你做一些脏活累活，就算你再努力也做不出什么成果。北宋文学家苏东坡，因反对王安石变法，被政敌以“旁讪朝廷”的罪名弹劾，先贬黄州，再贬惠州，最后贬到当时几乎是化外之地的海南儋州。开会不叫你，重要的信息不传达给你，邮件里的抄送名单悄悄删掉了你，群里讨论关键事项时你被选择性忽略。你的成果被截留，明明是你主导的项目，汇报时却变成了别人的功劳。你不知道公司在做什么，不知道行业在往哪走，你的判断开始滞后，你的建议开始显得外行。
2026-04-20 09:22:16
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原创 DeepSeek也扛不住了！被曝融资3亿美元，估值100亿美元
在模型迭代速度方面，智谱、MiniMax、Kimi 堪称劳模，几乎每一两个月就发布一个小版本，每季度更新大版本，持续用新功能、新能力刷存在感，抢占用户心智。相比之下，DeepSeek 的版本迭代速度明显偏慢，R1 之后很长一段时间没有重磅更新，V4 的发布也一再推迟，市场等待情绪积累已久。幻方的钱是幻方的钱，DeepSeek 要走得更远，需要自己的资本计划。今年年初阿里传出要投 DeepSeek，消息出来没两天，DeepSeek 自己出来辟了谣，态度之坚决，在这个人人抢着被投的行业里，几乎算得上行为艺术。
2026-04-18 10:20:39
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转载 154W，确实可以封神了！！
他跟着宋老师的课程有条不紊地准备，吃透了 Transformer、Attention 等核心考点，提前攻克了面试高频问题，为秋招做好了万全准备。往期学员通过我们的内推，入职都特别高效，内推很多都是大厂，只有帮助大家学习到技术，找到一份好工作，我们才能收获好的口碑。等等不同的应用场景，在整个授课过程中，老师更加注重是业务与思想的传播，让你轻松应对工作中的问题并且有举一反三的能力。中，把理论和实践相结合，帮助学员用最短的时间进入AI领域并掌握相关知识，快速上手主流深度学习开发框架，
2026-04-18 08:35:38
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原创 史上最强模型Claude Opus 4.7发布！一大批公司要倒闭了
对于企业来说，转型不是选项，是必须的。AI能做的就是放大企业和个人的能力边界，企业AI转型但无论怎么转，有一件事不会变：真正满足用户的新需求、为用户创造价值的公司，才能活下去。结果是内容质量下滑，用户体验变差，留存率下降，增长数据开始难看，资本市场的信心随之崩塌。看看多邻国就知道了，2023年到2025年初，多邻国股价涨了666%，靠的是AI驱动的内容生产和用户增长叙事。Anthropic官方说了，以下领域提升最明显：开发者、分析师、法务、研究人员，以及所有高频处理文档、表格、演示材料的人。
2026-04-17 11:29:42
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转载 全体技术人做好随时涨薪的准备吧！
任何技术栈，只要加上“AI技能”，薪资就能普遍上涨50%！除了大模型技术讲解，还有能够震撼到每一个程序员的、超详细、最热门的大模型商业化应用案例。传统开发岗位正被AI快速压缩，只会写业务代码，已远远不够！掌握主流大模型（如DeepSeek、Qwen等）的微调技术，针对特定场景优化模型性能。5个步骤，覆盖超多业务场景，培养全栈开发能力，轻松成为大模型应用开发工程师！课程由AI大模型领域大佬们联合打磨研发，老师们将大模型技术原理讲透的同时，2026年，想跻身高薪队列、摆脱内卷，就必须抓住AI！
2026-04-17 08:36:13
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转载 实锤了！Hermes被爆抄袭中国团队代码
报告列出了12对一对一的术语替换：EvoMap的“Gene”变成了Hermes的“Skill”，“Capsule”变成了“SkillSet”，“EvolutionEvent”变成了“SkillEvent”，“Solidify”变成了“Persist”……这是他们最不愿意做的选择，一个相信开放精神的团队，被迫关上了一扇门。面对石锤的证据和媒体的讨伐声，Nous Research再次做出回应，大意是：我们的主仓库2025年7月就创建了，我们是先驱，然后继续让原作者删号。这种回应方式，不是自信，是心虚。
2026-04-17 08:36:13
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原创 暴跌80%！这家靠AI暴涨6倍的公司，彻底崩了
然而，从去年6月到现在，在不到一年时间里，它的股价又爆跌了80%，市值只有42.75亿美元，甚至不到巅峰时期的零头，这家公司就是多邻国。紧接着，用户增长开始放缓。多邻国的问题，不是做了AI转型，而是在转型过程中，把短期收益放在了用户体验之前，同时没有回答企业在AI时代如何重新定位、如何用产品和服务更好地满足用户的新需求。这家公司是美股最知名的公司之一，教育行业龙头，也被看作AI时代第一批吃到红利的公司，早在2023初他们宣布All in AI，到去年5月，股价涨了666%，涨幅甚至远超谷歌。
2026-04-16 10:04:01
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原创 百度Create大会官宣三大核心看点，国内最大AI开发者嘉年华5月北京揭幕
本届大会以“万物一体”为主题，首次将“Create百度AI开发者大会”与“云智大会”合二为一，集中展示百度智能云AI Infra与Agent Infra重大技术突破、“超级个体”生产力工具链、龙虾全家桶全场景智能体验三大核心看点。其中，百度智能云旗下无代码平台“秒哒”与“秒哒Skill”能通过自然语言快速构建和发布应用，目前已创造超50亿元商业价值，这一数字背后，是百度智能云将大模型能力平民化、工具化的路径验证。对于开发者而言，参会不仅是一次技术充电，更是抢占 AI 技术演进信息差的关键窗口。
2026-04-15 16:11:46
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转载 正式裁减100000人，赔偿N+4！
阿里巴巴集团公布了财报，数据显示，截至25年12月31日，阿里的员工总数为128197人，而2021年12月31日，这一数字为259316人。阿里巴巴集团公布了财报，数据显示，截至25年12月31日，阿里的员工总数为128197人，而2021年12月31日，这一数字为259316人。这位谢童鞋，报名前做后端开发5年，工作上遇到了瓶颈，薪资也涨不上去，调研了一番后决定学习算法，通过四个月的学习，现在成功。由于篇幅有限，就不在这里赘述，如果想进一步了解，定制属于自己的提升计划。
2026-04-15 08:35:41
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转载 Cursor套壳Claude Code被扒。。。
Cursor引以为傲的「Cursor Agent」功能，本质上就是把Anthropic的Claude Code买回来，套了一层皮，然后告诉你这是「自主研发」。搞笑的是，这个「套皮」的方式堪称简单粗暴——就是一套字符串查找替换引擎，像批量改Word文档一样，把所有「Claude」字眼全部替换成「Cursor」。的历史对话记录，构建一套完整的用户行为画像——包括你的开发风格、常犯的错误、经常修改的代码区域等。所以Cursor只能在「体验」和「集成」上下功夫——更流畅的交互、更快的响应、更好的上下文理解。
2026-04-15 08:35:41
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原创 Hermes全网爆火！彻底碾压OpenClaw
每完成一次复杂任务，它会自动回顾执行过程，哪些成功了、哪些失败了、哪些耗时太长，然后生成一份结构化的技能文件保存在本地。针对分工明确、岗位定义清晰的团队，Hermes的子代理功能可以将大任务拆解为多个并行子任务，每个子代理扮演不同角色，完成后自动汇总。最后，技术本身是没有价值的，只有结合了商业场景才能发挥巨大价值，技术是个放大器，能够低成本复制商业模式、提升团队执行效率。，它保留了“小龙虾”经典的聊天工具对话、自主运行、Skill扩展等核心能力，但在记忆系统和自我学习等方面做了更领先的设计。
2026-04-14 08:35:48
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原创 职场人如何实现财富独立？
这样，价格高的时候你买得少，价格低的时候你买得多，长期下来成本自然被拉平。你有没有想过，当你兜里有了足够多的钱，你可以对不喜欢的工作说“不”，对恶心的老板说“不”，对任何让你不舒服的要求说“不”。当然，现实会有波动，你可能需要根据情况调整，比如收益没到4%，或者想多花点，那就退休后干点喜欢的事补贴一下。好债是能帮你赚钱的，比如你贷款买了套房子，几年后升值了，这叫杠杆。坏债是纯粹为了消费的，比如刷信用卡买包、贷款买车，这些东西一入手就贬值，还拖着高利息，纯粹是财富的吸血鬼。理论上，你的本金永远花不完。
2026-04-13 08:36:15
251
原创 领导不想用你了，就会做一件很脏的事废掉你
干一年，你的简历上多了一段莫名其妙的跨界履历，你在行业里的竞争力直线下降。你的专业技能生疏了，关键是人脉也断层了，直接导致你的市场价值大缩水。领导找他谈话，说公司需要一个懂技术的售前，看你骨骼清奇，是个万里挑一的售前好手。当领导想让你走，又不想掏赔偿金，又碍于人事和法务的压力，他不会直接开口，而是启动一套“没有不透风的墙，领导用了什么手段，说过什么话，做过什么决定，总会留下痕迹。领导可以说你的坏话，但他堵不住所有人的嘴。劳动法是偏向劳动者的，违法辞退要赔2N，加班费，年假，竞业限制补偿，这些都是你应得的。
2026-04-11 08:50:39
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原创 用上这个OpenClaw国产替代，我卸载了所有“龙虾”
最近，K哥走访了许多企业，发现全民“养虾”的热潮也烧到了企业界，“百虾大战”之下企业在产品选型上空间更大了，但是也带来了“乱花渐欲迷人眼”的困扰。并且，在对工具的使用上两者也是有差别的。这意味着，当 AI 调用钉钉能力时，它不再是在“模拟人类操作”，而是以合法的数字身份，在清晰界定的权限边界之内，与系统进行直接、可信赖的对话。到这一步，真正的分水岭来了，如果用飞书Aily的话，任务止步于此，但是接下来悟空可以帮我把这篇文章进行配图、排版、发布到公众号、知乎、头条号等平台，真正实现了任务的闭环。
2026-04-10 09:27:39
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原创 用上钉钉悟空后，我卸载了所有“龙虾”
并且，在对工具的使用上两者也是有差别的。这意味着，当 AI 调用钉钉能力时，它不再是在“模拟人类操作”，而是以合法的数字身份，在清晰界定的权限边界之内，与系统进行直接、可信赖的对话。当AI Agent的能力发展到足够强大时，传统企业应用架构或将难以适应新的时代需求，正如移动互联网时代，那些将PC网页简单缩放到手机屏幕的产品，最终都被移动原生产品所取代。最近，K哥走访了许多企业，发现全民“养虾”的热潮也烧到了企业界，“百虾大战”之下企业在产品选型上空间更大了，但是也带来了“乱花渐欲迷人眼”的困扰。
2026-04-10 08:35:28
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转载 2026年，离职潮彻底消失了。。。
而且，企业AI转型方法论和实践已经形成，你只要掌握模板和工具、借鉴前人的经验，就能搞定一般的项目。，他未必是精通算法工程师，但他必须深刻理解大模型的能力边界，知道哪些问题能用AI解决，如何选择最适合的技术路径。经济低增长、AI替代，使得企业招聘需求大幅下降，职场人的求职策略也以稳定为主，不敢贸然换工作，更不要说裸辞了。，他能深入一线，敏锐地发现业务流程中的痛点和增效机会，将AI技术与业务场景精准结合，创造真实价值。等领域的资深专业人士，想要拓展自己的事业机会，那么我强烈建议你成为一名企业AI转型架构师。
2026-04-09 08:36:00
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原创 最高级的策略，是通过“平庸”赚钱
真正的财富密码，不在市场里，在你自己身上。所以，"通过平庸获得成功"，本质上是一场修行：通过接受枯燥漫长的复利增长过程，抑制对金钱的贪婪和短期冲动，让自己能以理性的态度应对市场波动和各种信息干扰，最终实现财富上的持久繁荣。理解了这一点，你才能真正明白，为什么巴菲特能坐拥1600亿美元，却依然住在奥马哈的老房子里，开着几十年前的旧车，每天去麦当劳吃早餐。很多人明明知道长期投资指数基金是正确的，但一看到市场波动就慌，一听到"某某股票涨了300%"就心痒，最终还是跑去追热点，把好好的长期策略变成了短期投机。
2026-04-09 08:36:00
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原创 我从字节挖了一支AI团队，花了200块
首先是，资讯的收集和整理，我给“龙虾”主编设置一个定时任务，每天9点、15点，从全球主要的20个AI资讯网站，整理最新的3~5条资讯，去重后整理成列表。在选题的基础上，进行内容创作，这部分工作“小龙虾”主要是辅助，提供观点、案例，再由编辑进行“古法创作”，最后“小龙虾”进行查缺补漏。总的来说，龙虾能够帮助编辑团队，节省3小时/人天，处理琐碎、重复的工作，如：素材搜集、6个平台/20多个账号的发布、数据整理和分析。比如：影视、编程、绘画、科研等领域，大学毕业生和产业实战专家使用AI带来的产出，差别是巨大的。
2026-04-07 09:28:26
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原创 重磅！GPT-6曝光了
OpenAI方面亲口承认：OpenAI之前光顾着刷榜单，结果在编程领域被Anthropic狠狠摆了一道，大量用户被抢走。与此同时，OpenAI内部负责产品的部门，名称已经悄悄改成了AGI Deployment（AGI部署部）。OpenAI官方已经确认，Sora的网页端和App将于2026年4月26日正式关停，API接口也将在同年9月下线。但也要说清楚，这些消息目前仍属于泄露和传言，OpenAI官方尚未正式确认GPT-6的发布时间表。而在OpenAI内部员工看来，GPT-6，就是剩下的那20%。
2026-04-05 14:06:14
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原创 突发！OpenClaw被封杀了
一个活跃用户，通过OpenClaw跑一周任务，实际消耗的算力，换算成API计费，可能高达数千甚至数万美元。用户已经陆续收到官方邮件：从即日起，Claude的订阅费用只能用于官方自己的网页端、App，以及官方认可的开发工具。任何建立在大厂API或订阅服务之上的第三方工具，都面临同样的结构性风险：你帮平台验证了需求，平台学会了，然后平台自己做。对开发者来说，这件事有一个很实际的提醒：在别人的地基上建房子，要想清楚地基的主人打算做什么。所以，OpenClaw被封，从商业逻辑上看，几乎是必然的结果。
2026-04-04 10:22:58
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转载 封不住！Claude Code开源Python版，成为史上最快10万星项目
可就是在这么一场无差别扫射中，一个名叫claw-code的项目却幸存下来，还形成了病毒传播，增长速度远超OpenClaw。对此，Anthropic解释称，这次泄露源于人为失误，并非安全漏洞。没想到啊，在Claude Code底裤被扒的一干二净的情况下，居然还有人能这么冷静，提前做好了备案（doge）。速度之快，强度之高，几乎像是提前做过预案，甚至很多和Claude Code源码不相关的项目都受到了波及。做梦都想不出这剧情。，劝他最好小心点，说就算只是「私藏」这代码，搞不好也会惹上Anthropic的官司。
2026-04-03 08:36:17
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转载 被劝退了，收到80万
而且，企业AI转型方法论和实践已经形成，你只要掌握模板和工具、借鉴前人的经验，就能搞定一般的项目。当他把这些经验，叠加上一套系统的企业AI转型方法论和工具，他就成了市场上最稀缺的那种人，，他未必是顶尖的算法工程师，但他必须深刻理解大模型的能力边界，知道哪些问题能用AI解决，如何选择最适合的技术路径。，他懂得如何与高层沟通、争取资源，如何协调各部门利益，如何推动组织流程和人才结构的适配，确保转型能够平稳落地。，他能深入一线，敏锐地发现业务流程中的痛点和增效机会，将AI技术与业务场景精准结合，创造真实价值。
2026-04-03 08:36:17
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原创 一个人最大的愚蠢，不是能力差，不是站错队，而是陷入这3个致命误区
社会学家马克·格兰诺维特提出过一个著名的“弱关系理论”：真正帮你的人，往往不是你的至交，而是那些保持适度距离但认可你价值的人。延伸到职场，这个理论有一个残酷的注脚，在组织里，中立不等于安全，而是没人有义务保护你。从个人贡献者到团队管理者，从管事到管人，从执行到决策，需要的不是更多技能，而是不同思维。老唐找我喝酒，他说：“平时的项目奖金，少一点也就算了，这次副总工直接影响后面十年的待遇和福利，甚至退休金。你的工资，不是你干活的价格，是你解决问题、预防问题、创造机会的报酬。该转身时，不恋旧角色。
2026-04-02 08:35:25
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转载 2026年爆火赛道，少数职场人已经上岸了
而且，企业AI转型方法论和实践已经形成，你只要掌握模板和工具、借鉴前人的经验，就能搞定一般的项目。当他把这些经验，叠加上一套系统的企业AI转型方法论和工具，他就成了市场上最稀缺的那种人，，他未必是顶尖的算法工程师，但他必须深刻理解大模型的能力边界，知道哪些问题能用AI解决，如何选择最适合的技术路径。，他懂得如何与高层沟通、争取资源，如何协调各部门利益，如何推动组织流程和人才结构的适配，确保转型能够平稳落地。，他能深入一线，敏锐地发现业务流程中的痛点和增效机会，将AI技术与业务场景精准结合，创造真实价值。
2026-04-02 08:35:25
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