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原创 技术转管理，就要丢掉技术吗？
许多技术管理者都有这样的困惑，我们做技术管理的，写代码的时间越来越少，手越来越生疏，但是参与了更多的技术评审和技术决策，这似乎是件很矛盾的事情。因此，他们时常感到很焦虑，自己技术能力越来...
2021-01-31 09:05:00
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原创 如何搭建一支拖垮公司的技术团队？
点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送作者|Mr.K 整理| Emma来源|技术领导力(ID：jishulingdaoli)老读者知道，老K是程序员出身，经过好多年的努...
2020-12-03 08:25:00
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原创 面试了500个年轻人，发现混得好的，都会这5种说话套路
点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送作者|Mr.K 编辑| Emma来源|技术领导力(ID：jishulingdaoli)老K的团队里，许多人的背景履历很好，智商也挺...
2020-05-10 09:15:00
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原创 阿里员工整天996，究竟能挣多少钱？详解阿里薪资绩效考核制度
文/技术领导力社区编辑/Emma社区里最近讨论BAT员工薪资性价比如何？996的背后是否有丰厚的收入作为支撑？毕竟员工不能拿着企业画的饼养家糊口，企业也不能只画饼不烙饼。...
2019-08-24 17:14:28
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原创 百度员工一年挣多少钱？聊聊百度的薪资职级体系
百度的职级序列百度的技术岗位级别为T序列，总共12级，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。•主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做c...
2019-03-05 06:47:39
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转载 今年最后一场！产品研发管理线下活动，开始报名了
📍 地点：上海市黄浦区南京西路388号仙乐斯广场2楼-荟立方浮士德厅。福利：100%中奖的惊喜抽奖及“流程规范3.0”专属资料。你的团队是否总在交付踩线、成本超支、质量不稳中循环？🎫 费用：9.9元（到场即退），仅40席！⏰ 时间：2025年11月22日（周六），帮你从根源摆脱研发困境！产品研发流程实战训练营。
2025-11-13 08:05:32
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原创 领导最想裁掉的，不是“上班迟到，下班失联”的人，而是经常讲这5句话的人
管理学教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到，很多行业巨头的衰落，并不是因为能力差，而是因为太擅长做“自己会的事”。于是有了亚马逊的自动化履约中心，有了靠数据预测需求的系统，有了自建的运输网络。结果，当整个世界拥抱数字影像时，柯达却被困在自己熟悉的旧模式里，黯然倒塌。本质上就是给自己的能力“舒适圈”人为上了一把锁，既是告诉别人“别找我”，也。这种“即时处理、就地决策”的文化，是丰田几十年保持高质量、低次品率的关键。需要的，不是一个流程的执行者，而是一个能发现并设计“更优流程”的思考者。
2025-11-13 08:05:32
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原创 27岁，市值3万亿
作为全球最大的视频平台，它的月活用户接近 27 亿，不仅是注意力的汇集地，更是广告主、创作者和电商转化的交汇点。过去一年，谷歌开始把 AI 深度嵌入广告与内容环节，从自动摘要、生成式评论辅助到商品联动等功能，AI 不再只是展示工具，而是直接参与到收入生产链条中。谷歌的回应也同样强硬，认为拆分广告业务将破坏互联网的经济支柱，可能导致整个数字广告体系混乱，甚至抑制创新。这样的调整，让中小广告主的投放门槛更低，也让谷歌的广告网络变得更灵活、更具延展性。，时代会变，唯有持续自我进化的能力，才能穿越周期。
2025-11-12 08:06:07
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原创 硅谷裁员10万，大部分是AI用得好的人
CEO 贝尼奥夫在采访中毫不避讳地表示，AI 带来的效率提升，让他减少了约四千名客服岗位，并称这是过去九个月里“最令人兴奋的事”。指的是有效的沟通、高效的团队协作和建立信任关系的能力。AI可以作为协作工具，但人与人之间的默契、信任和协同创造，是AI无法模拟的。能够融入团队，理解他人，并与不同背景的人高效合作，将成为AI时代的稀缺竞争力。这是人类区别于机器的根本所在，包括共情能力、利他心、爱与被爱的能力，以及处理复杂人际关系的情商。要想在未来的职场中占据主动，“明天”的中国打工人，至少要学会两件事。
2025-11-11 11:35:30
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原创 国产大模型，正与国际顶尖模型“正面交锋”
其背后是百度构建的“芯片—框架—模型—应用”四层全栈布局，就拿深度学习框架来说，全球顶尖大模型主要基于 PyTorch 训练，能用自研框架支撑起顶级模型的，只有谷歌和百度（PaddlePaddle，百度飞桨）两家公司，文心大模型5.0-Preview，不仅验证了百度在AI底层架构上的长期投入，我们还可以借此窥见中国 AI 技术的发展趋势。例如，在创意写作维度上，文心大模型5.0-Preview得分第一，这个指标用来衡量大模型的文本创作上的创新性，对于广告创意、影视创作、营销策划等领域的AI应用有积极影响。
2025-11-10 19:45:25
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原创 领导从不关心你干了多少活，只在意这3点
为此丰田公司加强了现场管理，领导们经常去一线观察优秀员工的工作习惯和方式，并将这些好的做法提炼出来，加以优化推广，并不断改进，最终形成了一套系统化的管理模式，也就是全球闻名的丰田“精益生产”。差异化能够带来多元化的视角和更全面的思考方式，一个优秀的领导者，往往能够包容差异，并利用团队成员的差异优势，为企业创造更大的价值。如果能，你做的事就有价值；总结不是简单的回顾，而是需要对整个过程进行深入的反思，分析成功的原因，总结失败的教训，并为未来的工作提供改进方向， 让事情的推进处在一个持续改进的螺旋上升过程中。
2025-11-08 08:36:08
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原创 测评了几十个Agent平台都翻车，直到我遇见这个
我们在做团队管理的时候，经常会遇到很多难题，如果有一位“管理老司机”可以随时提问的话，真是太好不过了。似乎都很难在易用性、价格、速度方面做到完美，在我看来这是智能体平台的“不可能三角”。自动化与数字人交互技术，为企业打造可编排、可扩展的智能工作流，真正重塑了生产力新范式。会，讯飞星辰智能体平台让我眼前一亮，似乎完美解决了“不可能三角”。全链路闭环体系，让开发者能够持续优化智能体效果，实现真正的。是科大讯飞自研的大模型智能体应用开发平台，最令人惊喜的是。年是智能体元年，各大科技公司都推出了自家的智能体产品，
2025-11-06 19:47:21
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原创 技术人员如何培养商业意识？
其实每一家公司的主要工作都是围绕着这三个方面开展的，三个活动分别对应的财务指标为：经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额和筹资活动产生的现金流量净额。现金流量表记录的是一家公司真金白银的流入和流出，营业收入、净利润等数据并不是真金白银，所以一个公司的净利润和净现金流通常是不一样的，而这两个数据的差值刚好等于资产负债表中资产和负债变化的部分，这就是三张表紧密联系的核心。经营活动所产生的现金流量净额为正，表明公司经营活动中收到的钱大于支出的钱，能养活公司，反之则入不敷出；
2025-11-05 08:06:23
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转载 很严重了，大家别轻易离职。。
是指运行一段具有特定功能的代码块的行为，以增强其处理能力，实现更复杂的任务，使大模型能够集成外部工具和资源，提升交互性和实用性。课程包含非常实用、靠谱、高含金量的企业级真实案例拆解，覆盖多个业务场景，帮你掌握AI应用开发底层逻辑！用一手数据资源、项目资料，拆解大模型产品的技术架构，逐行解析代码，手搓全流程！结合课程中老师讲解的能力模型，和大厂面试经验，让你在其他候选人中脱颖而出！老师从高薪岗位入手，拆解大模型岗位能力模型，以及需要的核心技术。不夸张的说，未来5年程序员最好的技术发展方向，一定是！
2025-11-05 08:06:23
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原创 告别液冷依赖？2U 服务器里的散热黑科技，重新定义风冷边界
它意味着，用户无需依赖部署工作复杂、成本高昂的液冷方案，即可在成熟稳定的风冷环境中释放极致性能，实现TCO（总拥有成本）与终端设备能效的完美平衡。在算力定义未来的时代，数据中心的散热瓶颈是制约性能跃升的核心枷锁。在低负载工况下，智能维持风扇于超低转速，设备运行声如耳语，整体能耗显著优化。确保不干烧，为系统提供充沛的散热冗余。2U空间优化的T型散热模组之中，铸。真正的颠覆，源于对核心基础元件的。80W，实现基础导热能力的质变。当计算需求来临，系统即刻响应，通过独创的辊压直触技术，将。
2025-11-04 15:35:07
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原创 讨厌一个人，最好的办法不是翻脸，而是降熵
如果我们不翻脸，不把对方逼成我们的对立面，而是选择以平和的方式找对方沟通，消除误会和偏见，或者在工作中不断用自己的行动证明领导的偏见是错的，那么我们就可能减少一个需要费心提防的敌人。有时候，我们所处的环境会充满勾心斗角和各种负能量，这显然不利于我们的发展，只会让我们的精神熵升高。嘴长在别人身上，他也控制不了，与其被别人的言论摆布情绪，不如把全部精力聚焦在自己身上，管好自己，继续读更多的书，继续输出更多更具信息密度的想法，打造自己特有的带货风格，而不是和其他人一样，只会介绍产品，大喊123上链接。
2025-10-31 08:06:06
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原创 50万粉丝博主，究竟能挣多少钱？
最后说说自媒体变现的话题，以K哥自己为例，全网50万粉丝，收入主要包括三块：广告商单、知识产品、企业服务，前两年以商单、知识产品为主，行情好的时候光这两块业务就能养活一个小十人的团队。表现，分数越高的内容，就能晋级到更大的流量池，获得更多曝光。反之，表现不佳的内容。让合适的内容遇见合适的人，从而提升用户停留时间，实现平台的商业价值最大化。这个阶段，你的内容能不能被看到，几乎完全取决于平台的推荐机制。把热点与你的垂直领域结合起来，输出独到的观点或实用干货，才能既蹭到流量，又留住用户。
2025-10-30 08:06:13
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原创 中国打造！一个AI安服数字员工顶一支团队
老张是某金融科技公司的安全总监，他是安全领域的老兵，对安全工作有着深刻的理解，老张说：“传统的渗透测试有很多弊端，比如高度依赖个人能力，测试周期长、效果不可控，而且不利于经验的沉淀。徐总，最头疼的问题就是团队对安全问题的应急响应速度慢、能力上也有欠缺，很多基础安全工作都没有落实，比如主机信息采集、事件分析和预警，这些基础工作的滞后，给企业信息安全带来隐患。渗透测试作为安全团队日常工作之一，其重要性是不言而喻的，传统的渗透测试工作费时费力，时效性低。以后，老张说：“说实话，超出了我的预期，它能够实现一。
2025-10-28 09:21:11
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转载 20家头部企业，正在用“AI+BI”自救！
经过几个月的开发，自然堂ChatBI问数产品问世，构建了标准解决方案，将大语言模型和BI基座能力相结合，应用大语言模型的底层能力，学习企业业务知识（表知识、业务逻辑、问答知识、洞察知识等），实现问答式数据分析。通过观远提供的数据展示、分析和应用功能，业务部门在分析定制看板需要深入业务跟踪时，复杂报表非常有效，类似于Excel，简单、清晰、易于理解，使我们能够直观地比较历史数据和目标完成率。斯凯奇、君乐宝、自然堂、青岛农商银行、新东方、水滴集团等近20家行业龙头的转型实践，提供从战略到落地的完整参考。
2025-10-27 08:05:51
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原创 24岁，辍学创业，公司估值21亿
今年5月，AI编程初创公司Anysphere完成一轮9亿美元融资，估值达90亿美元，创始人是麻省理工的4位年轻人，旗下产品Cursor风靡科技圈。前阵子，一家专注于AI底层算法的公司Axiom Math，完成首轮融资，约4.6亿人民币，估值21亿人民币。今年3月，AI招聘网站Mercor宣布完成1亿美元B轮融资，估值达到20亿美元，成长速度令人咋舌，公司创始人是三位退学的00后。这个时代最大的公平，就是给了每个人参与变革的机会，当浪潮来临时，那些主动跃入水中的人，终将被浪潮托举得更高。
2025-10-25 08:35:25
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原创 很多搞AI变革的CTO，都被干掉了
如，将AI能力下沉到边缘设备（端侧AI），以及整合多种AI技术解决复杂问题（复合AI），都是短期内能见效的重点。“AI Ready”的概念，强调企业在引入AI之前，需在战略、技术基建、数据、组织和文化等多个维度做好准备。技术层面： 企业是否有合适的AI平台、工具和框架，并能确保AI的可解释性和可信度。涵盖短、中、长期的AI技术规划，选择合适的AI路径，并进行相应的资源投入。推动业务与AI技术的深度融合，建立新的运营机制，以AI驱动模式创新。，系统化的方法论能让企业少走弯路，更好地看清前进的方向。
2025-10-21 08:05:52
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转载 一个人干掉整个部门
投资自己，是永远不会亏本的买卖。在这一轮的AI浪潮中，唯一能够确保自己不掉队的方法就是一头扎进去、把双手“弄脏”，机会永远属于第一批吃螃蟹的人。完成课程后，将获得上海市人工智能技术协会官方颁发的《上海市人工智能（AIGC）应用技能》培训证书，并录入“人工智能应用技能人才库”，一位朋友告诉我，他之前的同事连工作都无法胜任，突然间跟换了个人似的，工作效率是以前的三倍，一个人干完了一个小组的活。一些电商企业的内容团队裁员30%，却丝毫不影响公司的正常运营，余下的员工完全承担起文案、设计海报、制作视频等工作。
2025-10-19 10:17:29
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原创 一年省1亿！星巴克、优衣库，如何用AI省钱赚钱？
你有没有发现，最近星巴克很少搞促销了，优衣库的断码清仓也越来越少见了。工具，输入趋势分析、配方参数、目标人群，几分钟就能生成完整的新品概念。的方式，跟你想的完全不一样。会根据这些数据，提前预热设备、优化制作流程，甚至告诉店长该怎么排班。的正确打开方式，并不是炫技，而是把运营的每个环节都实现智能化。不是因为他们的东西卖不出去，恰恰相反，他们正在闷声发大财呢。比如说，门店里的摄像头、传感器，实时监控客流和订单。这就是为什么，优衣库总能踩中潮流，很少需要大甩卖。变革，从小处着手，逐步迭代，不要想着一口吃成胖子。
2025-10-16 08:06:12
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转载 《AI 大模型全套学习资料》.rar 打包下载
包括字节、腾讯等一线大厂的 AI 岗面经分享、LLMs、Transformer、RAG 面试真题等，帮你在面试大模型工作中更快一步。明确学习方向，2025年 AI 要学什么，这一张图就够了！【大厂 AI 岗位面经分享（107 道）】【24 套最新技术大会 AI 分享PPT】【AI 大模型面试真题（102 道）】【26 套 AI 大模型行业研究报告】【AI 大模型面试题 300 道】【LLMs 面试真题（97 道）】【AI学习路线图（2025版）】【GeekAGI 知识库】扫码免费领取全部内容。
2025-10-16 08:06:12
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原创 29岁，4000万粉丝，年营收过亿
"内容创业者的护城河，是对大众情绪的感知，是对创作本身的敬畏，只有这样才能在这个对内容创业最好的时代，也是最残酷的时代，走得更远。Tim还谈到视频内容创作的趋势，就是把多个短视频拼成一个长视频，比如野兽先生的视频，每集一个多小时，是由多个独立的短视频组成，信息密度非常高，全程无尿点。罗永浩问Tim，对年轻人怎么看，是不是没有70后80后这么拼，Tim表示团队的年轻人都很拼，做自己真正热爱的事情，是不需要激励的，因为工作本身就是一种激励。所以，内容创作是很累的，要持续不断地学习和创新，一旦停下来就会被淘汰。
2025-10-14 08:06:08
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原创 穷途末路的软件行业
过去小团队时期近乎为零的管理费用，在规模扩大后也迅速膨胀，各类增量成本层层叠加，最终吞噬了全部利润，导致企业业绩不佳，甚至陷入亏损。有媒体说，中国软件行业长期不赚钱，大环境好的时候靠烧钱续命，现在经济下行，融资这条路也基本断了，软件行业已经穷途末路了。件可塑性强、易改动，更容易引发用户需求的不断变化，使开发更像定制化的“匠人活”，难以享受规模化的复利。》这本书给他留下了深刻的印象，书中花了很多篇幅在讲代码评审，并且讲得非常细致，这说明越是优秀的工程师，越能够认真按照标准化的规范进行协作。
2025-10-13 08:06:08
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原创 比「预制菜」更可怕的是「预制人」
尝试探索新的领域，学习新的技能，与不同背景、不同专业的人交流，这些经历都能拓展我们的视野，锻炼。网络上有人戏称他们为“预制人”，意思是他们就像流水线上的“预制菜”一样，看上去完整，却缺少鲜活的认知与个性化判断。很明显，说这话的小伙子在期待对方的一些建议或理解，但对方的回应却是：“哦，我上次辞职的时候，也和你差不多，不过我很快。“预制人”的出现，并不是单纯的个人选择，而是信息过载、工作环境和心理倾向等多重因素交织的结果。如何摆脱“预制人”的陷阱，成为鲜活、有思想的个体，是数字时代每个人自我实现的重要课题。
2025-10-11 08:05:59
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转载 从千亿幻方到 DeepSeek 封神：梁文锋宁可亏短期利，也要重仓十年后值钱的事
这恰如巴菲特长期持有可口可乐的品牌护城河，梁文锋的算力重仓，本质是对 “技术复利” 的信仰：2016 年的 AI 算法积累、2019 年的算力布局、2023 年的 AGI 转型，每一步投入都在为最终的爆发蓄力。从 2007 年实验室里的量化初探，到 2025 年 DeepSeek 登顶美区 App Store 超越 ChatGPT，他用 18 年实践证明：科技领域的价值投资，从来不是追逐技术热点，而是对 “技术终局” 的长期重仓 —— 这恰是对巴菲特 “长期持有” 理念在数字时代的鲜活注解。
2025-10-10 08:06:25
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原创 今年，很多搞AI变革的CIO，都被干掉了
数据质量、时效性与治理水平直接决定AI模型的效能上限，是避免“垃圾进，垃圾出”困境的根本。很多企业的数据分散、滞后、质量不稳、缺少治理，“垃圾进、垃圾出”，再强的模型也难以奏效。从AI应用刚起步的初始级，逐步递进至有初步管理流程的受管理级，再到相对成熟规范的稳健级，直至AI价值可量化并持续优化的量化管理级，最终实现AI成为企业核心驱动力的优化级。谈到AI转型，不少企业的第一反应是：我们已经买了最新的大模型，也部署了最先进的AI平台，那是不是就算“AI Ready。这是一套系统、完整的方法论，
2025-10-09 08:06:07
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原创 为什么越休息越累？易疲劳体质，正在拖垮你
而他本人，也把所有的才华甚至生命都献给了热爱的事业，凭着近乎疯狂的激情和执着，为这个世界创造了多个颠覆性产品。当大脑处于工作状态需要消耗能量时，就会通过分解 ATP（三磷酸腺苷，是细胞内大多数能量需求过程的直接能量来源）产生能量，而分解的最终产物就是腺苷（一种内源性的核苷，广泛存在于人体细胞，尤其是在大脑中，在细胞能量代谢中扮演着重要角色）。”：即评估每一个机会的时候，都要考虑一个最重要的问题，如果在0-100之间打分，这件事的得分能不能超过90，如果不能就果断放弃，避免在无关紧要的事情上浪费时间和精力。
2025-10-05 10:24:54
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原创 神州数码，AI全力加速！自研平台「神州问学」重大迭代
通过问学助手这一统一入口，我们帮助企业将分散的工具、沉淀的知识、沉睡的数据，转变为可流转、可进化、可创新的智能资产。然而，真正将AI深度融入业务环境、实现规模化应用并持续创造价值的企业，尚不足5%，神州问学愿与更多企业一起，探索知识治理与智能应用的新可能，赋能组织中的每一个个体，让效率提升可知可感，让创新持续发生。：实战中的问答可自动回流至知识库，实现知识的自我完善和持续优化。它不仅仅是一个工具，更是一个融合知识管理、数据分析、流程自动化和智能应用的AI协同平台，旨在重塑企业知识流转与创新的方式。
2025-09-28 16:41:38
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转载 从巴菲特身上，学到这2点，你就赚大发了
剩下的 90%，都是 “经济商誉”：全世界的人都认这个牌子，超市愿意免费给它留最好的货架，经销商愿意主动铺货 —— 这些看不见的优势，让可口可乐 “不用花很多钱，就能卖遍全世界”，赚的钱一年比一年多。有些人会看到 “公司报表上有‘商誉’科目”，但那是 “会计商誉”—— 比如某公司花 10 亿买了一家值 5 亿的公司，多花的 5 亿就记在 “会计商誉” 里，可能是 “买贵了”，不一定能生钱；—— 比如 “独家专利”“只有它能拿到的资源”，这些在新闻或公司介绍里能看到，不用懂专业技术，知道 “独一份” 就行。
2025-09-28 11:45:58
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原创 当领导后，一定要有老大气质
当出现团队成员无法适应岗位要求或表现不佳时，管理者应迅速采取行动，该换人就换人，这种及时调整不仅能避免资源浪费、保持团队整体效率，同时对被换的员工来说，也是一件好事，换个岗位，换个环境，也许他的潜力就能更好地发挥出来，找到自己的用武之地。1981年，刚刚成为通用CEO的杰克.韦尔奇，开展了一个让很多人都不支持的运动：面对通用机构臃肿、效率低下、产品冗杂但又缺乏竞争力的现状，提出了著名的“数一数二原则”，也就是要求通用旗下业务“要么做第一，要么就不做”，凡是做不到在相关领域“数一数二”的产品线都可能被裁掉。
2025-09-27 09:09:31
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转载 一个人干掉整个技术团队
这门《智能原生架构实战课》最打动我的，就是它特别“实在”——不但生动深入地讲解了大模型、智能体的本质，探讨了面向智能体做架构设计的方法论，更有他在大模型背景下推动企业 架构重塑的实践干货。我之前踩过的坑，听过这门课后才发现，很多问题早就有成熟的解决思路，只是自己闷头学没摸到门道。这背后的原因是，很多企业都在从“数字原生”往“智能原生”转，就像开车从“自己看导航”进化到“全自动驾驶”，可咱们手里的“驾驶手册”早就过期了。薪资百万，都招不到人，因为这样的人才本来就稀缺，再加上企业的需求量大，基本上是供不应求。
2025-09-26 08:35:32
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原创 斗胆，给不赚钱的中国软件行业“开药方”
过去小团队时期近乎为零的管理费用，在规模扩大后也迅速膨胀，各类增量成本层层叠加，最终吞噬了全部利润，导致企业业绩不佳，甚至陷入亏损。Salesforce这样的平台型公司，通过开放API构建生态，吸引大量开发者在平台上共建应用，形成标准化接口与错位竞争，可以很好地避免国内常见的“内卷”困境。》这本书给他留下了深刻的印象，书中花了很多篇幅在讲代码评审，并且讲得非常细致，这说明越是优秀的工程师，越能够认真按照标准化的规范进行协作。春哥认为，未来的软件团队，并不会如一些媒体鼓吹的，走向“超级个体”模式。
2025-09-25 08:05:53
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原创 腾讯云Linux操作系统TencentOS，成了“国家队”首选
这份白皮书不仅详解停服带来的安全风险与业务隐患，更提供原地替换、新增迁移、托管服务 3 大替代模式，搭配腾讯云自研TencentOS Server——更附政务云、部级单位、地铁系统等真实案例参考，让你低成本、低风险完成系统替换，保障业务7×24稳定运行！时代的操作系统将从基础设施演进为智能协同平台，承载起算力调度、模型加速、智能运维的新使命。来自金融、政务、航空、保险等关键行业的代表，分享了推进国产化替代的真实实践与深度思考。操作系统的成功不仅在于技术本身，更在于构建开放、中立、繁荣的生态体系。
2025-09-24 11:50:34
472
转载 大模型正在“杀死”架构师
这门《智能原生架构实战课》最打动我的，就是它特别“实在”——不但生动深入地讲解了大模型、智能体的本质，探讨了面向智能体做架构设计的方法论，更有他在大模型背景下推动企业 架构重塑的实践干货。我之前踩过的坑，听过这门课后才发现，很多问题早就有成熟的解决思路，只是自己闷头学没摸到门道。这背后的原因是，很多企业都在从“数字原生”往“智能原生”转，就像开车从“自己看导航”进化到“全自动驾驶”，可咱们手里的“驾驶手册”早就过期了。薪资百万，都招不到人，因为这样的人才本来就稀缺，再加上企业的需求量大，基本上是供不应求。
2025-09-24 11:50:34
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原创 通算时代开启，国产ARM身影渐去
由于硬件后门大多数是设计阶段留下的，直接嵌入芯片的物理结构中，也就是物理电路已固化在硅片中，软件层面的调试是无法修改的。从授权模式来看，虽然国产芯片前期均采用了技术引进的方式，但在后续自主迭代上，ARM是唯一严格限制下游创新空间的技术路线（被授权厂商禁止在旧版本基础上实现新版本功能）。不过，国产ARM厂商动向来看，当前构建的生态系统仍然属于封闭模式，即自家芯片与其他芯片路线互不兼容，甚至在软件层面也构建了“芯云一体”的闭环。事实上，为了打破性能禁锢，以海思为代表的国产ARM厂商，很早就开始尝试另辟蹊径。
2025-09-23 17:32:57
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转载 2025年，智能体，注定失败
大家知道大模型成功率不是100%的，Agent的每次任务都会调用多个大模型，假设大模型成功率是95%，调用20次，成功率就是95%的20次方，就是36%。试问，一个成功率只有36%的Agent，用户能接受吗。很多朋友说，想系统学习AI但是无从下手，正好我整理了一份资料，涵盖了AGI知识库、AI大模型行业报告、最新AI技术大会PPT......Agent运行时，只有30%调用大模型，70%是调用各种工具，而工具生态的不完善导致了Agent发展受限。大模型每次对话都要带上之前的上下文，这就导致多轮对话后，
2025-09-23 09:14:09
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原创 有这5个迹象，说明公司已经烂透了
一种可能是，公司缺乏新的业务增长点，导致领导层没有新的“仗”可打，只能通过“抢活”来证明自己的价值和存在感。另一种可能是，领导自身的能力边界模糊，他们或许在专业技能上很强，但缺乏将才、帅才的远见和宏观把控力，无法有效授权和培养下属。帮助公司穿越寒冬的，从来不是那些只会循规蹈矩、像乖学生一样准时打卡考勤的人，而是那些想尽办法，四处奔走，甚至不按常理出牌，拥有强大韧性和适应能力的创新者。0多年的职业生涯中，遇到过好几次所谓的“互联网寒冬”，每到这种时候，很多企业就会犯“只抓考勤，不抓业绩”的毛病。
2025-09-23 09:14:09
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