谷歌弱爆了，这家公司允许你请假3年去看世界！

         有这样一家公司，允许你以任何理由请假3年，去做你认为生命中更重要的事情，如：攀登最高山峰、去地球的另一边朝圣和寻找生命的意义，当你重新找回工作的激情时，可以随时回来上班。

公司在城里有40几个办公场所，为的是让员工可以在离家最近的地方上班，不必浪费时间在路上。你所在的小组一起决定上班时间，比如：上午11点到晚上7点，是个不错的主意。

你可以自己决定拿多少薪水、多少期权，公司为了留住人才，还会把薪资水平提高到行业的10%以上。

你每周还可以用日薪的10%，买走星期四，用来实现梦想。比如你想成为一名小提琴家，但现在还不是，那么可以用星期四来练习和学习，因为他们觉得生命很短暂，有梦想就要立即行动。

如果你想应聘成为这家公司的员工，需要花上一整天时间在公司里溜达，跟未来的领导、未来的下属，以及任何感兴趣的人聊天，当所有人都认为你就是他们想要一起工作的人时，你才能成为公司的一员。

公司只有小组负责人和员工两种角色，数万的人公司被拆成许多12人以内的小组，12人是组织最高效的规模，如一支足球队般大小。小组负责人每年都要被员工投票，如果你得不到80%以上的赞成票，就得离开。据说这个公司的创办人，里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler），就是这样离开CEO的位置。即便如此，这家公司仍然以每年100%的速度增长着。

是不是觉得这就是书本上说的“共产主义社会”，哪像是一家公司。这就是巴西的传奇企业Semco，一家已经成立了50多年，多元化经营的企业，业务包括船舶制造、植物油离心分离机、环境规划、跨国贸易等等。

奇葩公司的管理奇才：里卡多·塞姆勒

这家奇葩公司的缔造者，里卡多·塞姆勒，集多重身份于一身，他是成功企业家、摇滚乐爱好者、疯狂的管理奇才、畅销书作家，他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”。他构建了一个“乌托邦”式的公司Semco。他让企业的销售额持续高增长，给投资者50倍的丰厚回报，他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书。

“劳资共治”的企业管理模式，代表着企业管理的未来

里卡多·塞姆勒所创立的“劳资共治”的企业管理模式，实行起来并不容易。实行“参与管理”要比传统公司的“单方面制定政策”复杂得多，正如民主比独裁麻烦得多一样。

在塞姆勒接管父亲濒临倒闭企业的时候，他觉得可以最大限度地发挥自己的才能了，事必躬亲，起先也以传统方式管理公司，大刀阔斧削减组织规模，由上到下以严谨纪律掌控一切

“是的，我早上7点半上班，午夜才离开公司，一天工作10-12个小时，周末还要工作上一短时间。”当他几次昏倒在工作场地之后，在接受治疗时这样对医生说。而医生却告诉他并没有得什么病，但是“你存在严重的压力症状，这是我在一个25岁的人身上，所看到过的最严重的病症。”塞姆勒这时明白了一个道理：重组塞氏企业之前，必须重组自己。塞姆勒的病痛迫使他大幅调整工作模式，重新审视自己的管理风格。

重组企业，首先重组自己：“劳资共治”模式的诞生！

重组自己开始了，当然他下放权力，取消严格的打卡时间，取消统一着装要求，不要前台和秘书，这些最基本的措施并不是一时的灵感触动，更不是继承而来。他从大师的著作开始，“我有满满两书柜的商业书籍，从地板到天花板都放满了”，“我看了很多书，阿尔弗雷德·斯隆的《我在通用的岁月》，汤姆·彼得斯的《追求卓越》，还有德鲁克，大前研一的著作……我收集了大量的观念和技巧，但在我们办公室和工厂里就是不能使它们发挥作用。”接着他有了新的尝试，有了一套“劳资共治”的体系。

下面，我们从塞姆勒“劳资共治”的改革过程，来学习其中的经验和技巧。

让员工自己定上下班时间，自己定薪水

150万人口的圣保罗市，交通堵塞是家常便饭，有些富人甚至乘坐直升机上下班。Semco的上班时间从早上8点至晚上5点，工人们用在上下班的时间既漫长，又充满了不确定性。塞姆勒干脆让员工设定他们自己的上班时间，躲过交通高峰期。

当时Semco管理层中很多人都怀疑，这会使组装线陷入瘫痪，但这种情况从来没有出现过。“员工们开了许多次会，找到了这一新工作流程物流问题的解决方法。当这一天来到时，他们已经做好了安排，确保了几个分组能同时在工厂工作。”

“劳资自治”的第一次成功实践，增强了塞姆勒改革的信心。随后，他们甚至决定让员工自己来设定自己的薪水。这是一个更加复杂的过程，它包括聘请一名分析人员确定35家不同公司中，多个岗位的基准工资水平。Semco的工资水平在可比公司平均工资的基础上，上浮10%以减少公司的跳槽率。从工厂看大门的门卫到CEO的薪水情况都公开发布。

他跟乔布斯一样，被赶下CEO的位置，不同的是他感到非常高兴

塞姆勒很反感公司具有核心人物，他觉得这会弱化公司自行前进的能力。为了避免这个问题出现，他找到的唯一途径就是尽可能地远离管理。因此他在公司总部长达10年不设立办公室，并且可以连续两三个月不在公司。

Semco的管理者从来不害怕塞姆勒，例如，最近他就被逐出了战略委员会。之前有人问他，“你为什么是这个委员会成员？”而他的答案是：“我不知道，因为我一直是。”后来有人告诉塞姆勒，你因为这个愚蠢的答案而被战略委员会拒之门外了。

塞姆勒最关键的一个观念就是，核心人物不利于业务，也不利于稳定，因为员工的状态才是公司真正的状态。塞姆勒的做法正是在减少他自己的重要性，但结果却是员工依然忠诚于他，这是来源于内心深层次的认同。

         塞姆勒企图用“劳资共治”的管理体系来改变世界。谁知道呢？也许不久的将来，你的公司也实行了“劳资共治”，员工一边做着自己喜欢的工作，一边看世界，多美好的事啊！

如何支持作者？请猛戳下图【关注本公众号】、果断的【转发到朋友圈】

（本公众号文章均为原创，如需转载请联系：tohzf@126.com）