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作者| Mr.K 整理| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
据《福布斯》全球亿万富豪榜显示，张一鸣以162亿美元（折合RMB约1100亿），成为中国80后白手起家富豪第一人，中国富豪第7位。
从创业到身价千亿，张一鸣用了8年。
“今日头条”从发布，到估值5亿美元，仅用了4年。
“抖音”成为国民级的应用，只用了2年。
“字节跳动”快速成长的秘密是什么？
许多媒体都对这个问题做了不同维度的分析，比如“赶上了移动互联网时代的风口”、“移动带宽升级和资费下调的红利”、“最早建立了强大的中台架构”、“引进了领先的OKR目标管理方法”等等。
这些因素固然重要，但是都没有触及问题本质。
决定一个组织命运的，究其根本是员工的“思维模型”，因为思维模型决定行动轨迹，它好比人的底层操作系统，而战略、产品、组织形态都是建立在操作系统之上的一个个App而已。
下面我们从两个“思维模型”入手，以小见大，感受一下字节跳动人的“思维模型”所蕴含的力量。
“99/50/1框架“
作为Leader，我们常常都会有这样的困惑，究竟应该什么时候去检查下属的工作情况？检查太多，下属会觉得不被信任；检查太少，等到出现严重问题的时候再介入的话就晚了。这个时候，“99/50/1框架“就派上用场了。
在字节跳动，Leader总是出现在他应该出现的时候，问他最应该问的问题，不多不少恰到好处。
Leader就是根据“99/50/1框架“这个思维模型，来决定该在什么时间点去和团队检查工作进展。这个方法描述了几个关键时间点：
（1）在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。中国有句古话，万事开头难，所以最应该去关注的时间点就是项目刚刚刚开始的时候。这个时候关注计划的完备性，可执行性。
（2）在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。项目中期是个非常关键的时间点，如果任务出现重大偏差，也在这个时候申请做相应资源计划的调整。
（3）在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。即项目的收尾阶段，这个时候是在整体验收之前，如果整理项目进展比较顺利，在这个阶段重点扫清项目遗留。
“99/50/1框架“被大量使用在字节跳动的项目管理当中，抓住关键节点，直击问题的本质，以四两拨千斤的方式轻度介入，大幅提升项目交付效率，高效管理就是这么简单有效。
直接责任人（DRI）
直接责任人（DRI）机制，并不是字节跳动发明的。它是苹果公司最先提出的管理概念，即：Directly Responsible Individual，简称DRI。
这个管理概念，被字节跳动引入国内，用来管理内部大大小小数百个不同项目。
DRI遍布于公司各个层级。在字节跳动，谁负责什么，永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
直接责任人不一定是行政领导，而是对该项目直接操盘人，行政领导可以作为总指挥、顾问，但不是直接责任人。
字节跳动将DRI信息、OKR完全公开，供员工随时查看。假如员工需要协作就可以马上找到直接责任人，看看他的OKR，就能够判断出与自己的工作相关度。
而这整个过程不需要找任何人打听，因为信息全都是公开可查找的。让信息高效流动，这几乎成了字节跳动人的精神内核。
写在末尾的话
思维模型虽好，也有弊端，查理•芒格说，“手里拿着锤子，看到什么都是钉子”。工具要为我所用，不要变成“工具人”、“工具奴”，分寸的拿捏就需要智慧了。
吴伯凡说过：“你不能手上只有一个锤子，你得背一个工具箱，不断往里面放进一些重要的工具，否则如果你下次遇到的不是钉子，而是一个易碎的宝藏，你只能用锤子砸开。”，箱子指的就是多个“思维模型”的集合。
字节跳动人非常善于使用“思维模型”去思考，并且不断完善，形成了强大的战斗力，洞察事物的本质，不断逼近世界的真相。
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
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