网易数帆：左手低代码平台，右手人才培养-CSDN博客

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网易数帆的汪源强调数字化转型不仅仅是上系统，而是重塑核心竞争力。他们提出数智生态方法论，涵盖产品、工程和人才，以应对企业面临的数字化挑战。未来，网易数帆将聚焦于完善产品、人才体系和工程能力，共建数智未来。

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作者| Mr.K 编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

在许多人的印象里，网易数帆就是给企业提供各种软件解决方案的公司，这些工具包括：K哥之前测评过的低代码平台CodeWave，还有一些云原生、大数据方面的解决方案。

11月2日，K哥受邀参加2023 年网易数字 + 大会，见到了网易副总裁、网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源，听了他的《数智聚力共赴新程》主题演讲，让我对网易数帆在产业、技术、人才等方面的成果与进展有了更深入的了解，并且对企业数字化转型有了新的思考。

数字化不是上一套系统，

而是重塑核心竞争力

企业数字化转型的话题近几年很火，但是大家的讨论都停留在Why的层面，很少有关于How和What的探讨，也就是做什么、如何做的问题。在我看来找到适合企业的数字化转型方法论，以及切实有效的转型路径，才是对企业来说价值更大的事情。

企业数字化转型不是简单地上一套系统，而是重塑核心竞争力。汪源表示：“目前发展不错的中大型企业基本已经开始了转型工作，先行者们抢占到了先机，然而企业会发现自己的竞争对手们跟得很紧，基本也都开始转型。此时，企业最需要关注的应该是‘如何构建自身竞争力’的问题。”

在这次大会上，网易数帆宣布全新品牌战略，将定位于“数智软件生产引领者”，提出数智生态方法论，以“产品+工程+人才”为核心，为每一个组织构建独特的数智竞争力。

拿着旧地图，一定找不到新大陆

在过去的三十年里，多重红利叠加，许多企业迅速崛起，并不是说他们的组织能力有多强大、生产力有多领先，他们只是吃到了时代的红利。最近几年，红利消失殆尽、疫情肆虐、中美贸易摩擦升级......过去那一套企业经营和管理方法失效了。

对于企业来说，不进行业务模式创新、不升级组织能力、不重新塑造核心竞争力，就只有死路一条。俗话说：拿着旧地图，一定找不到新大陆。

汪源一针见血地指出：“数字化转型的投资收益率一定是核心因素。优秀的战略应该能够带来更高的投资回报率，但更重要的是它对效益的带动作用。从成本的角度来看，企业在实施数字化转型时，能否做到更轻量的成本投入也是非常重要的。在当前没有大的增量市场的情况下，企业对于投资的谨慎态度越来越明显，对投资的回报率和回收周期的要求也越来越高。”

K哥作为企业数字化转型顾问，深知投资收益率的提升有多难，因为它只是一个结果型指标，这背后牵扯的方面非常多，比如技术人才的组织结构、软件工程最佳实践、成熟而又灵活的软件产品等等。

这些问题怎么解决呢？网易数帆以生产力三要素为核心，提出了数智生态方法论（PET）：产品 + 工程 + 人才。