一个人能不能做领导，就看这5点-CSDN博客

什么样的人适合做管理？回顾我20多年的职业生涯，从程序员做到上市公司技术高管，总结下来优秀的管理者，具备这5种特质：

1、目标感强

德鲁克认为，优秀的管理者必须有很强的目标感，不甘平庸、追求卓越。马化腾在回忆腾讯发展时说，当初做QQ的时候，他设定了一个目标：QQ要小于1M，结果他做成了200多K。在当时上网速度只有10几K的情况下，QQ超越了所有对手。

2、不脱离一线

管理者不脱离一线，才能保持足够的业务敏感度，才有源源不断的业务创新灵感，才能引领变革，在市场竞争中占有优势。

诺基亚曾经是手机市场的巨无霸，根本找不到对手，于是管理层开始飘飘然起来，不再关注一线，而是躲进办公室看邮件，在庆功宴上开香槟。直到乔布斯的iPhone把诺基亚整个干翻了。麻木的诺基亚CEO，还一脸懵逼的说：“我们输了，但我们没有做错什么”。

3、有利他之心

稻盛和夫推崇，极致的利他。在他创立京瓷时，拿到了松下集团的订单。由于松下对品质和价格的要求近乎苛刻，导致很多供应商心生不满，抱怨松下欺负人。只有稻盛和夫认为这样的要求是合理的。

后来，那些发牢骚抱怨松下的供应商差不多都倒掉了，但倾尽全力服务松下的京瓷，却被自己逼出了更好的技术，更多的利润，慢慢壮大起来，成了世界500百强企业。

4、贡献整体

董明珠接受采访时说过：“你叫普通员工去谈奉献，你没有这个权力，想奉献也奉献不了…怎么奉献？这个明明是部长的事情，你说部长你不行让我来。这样肯定不行。” 她认为，普通员工只要能尽职尽责，把自己工作做好就已经足够了，但领导层和管理者不同，还必须要有奉献精神和贡献整体的觉悟。

5、“Day one”心态

“Day one”概念是由亚马逊创始人贝索斯提出来的。他认为永远Day one，永远像第一天创业、第一天上班一样，才能永葆元气满满、激情四射。

管理者也是一样，要具备清零思维，永远保持“Day one”心态，否则将停滞不前，很快被淘汰。

优秀管理者的5种特质不是天生的，可以通过学习和实践获得，如果你想成为一名优秀管理者，我建议你学习下《卓越领导力修炼》专栏。

这是K哥跟10多位大厂CTO共同打造的管理课程，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升管理能力。

课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，先到先得。立刻点击下方图片。

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1）谁适合学习这门专栏？

如果你想走管理路线，它可以帮你系统化的掌握管理方法，顺利转型成为管理者。

如果你想成为优秀管理者，它教你打造优秀团队、绩效突破的方法。

如果你打算创业，它能提升你的商业思维、提高团队管理能力，给你创业的底气。

2）课程大纲

课程涵盖了日常管理工作中所用到的工具和方法，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。

管理者，怎样带领团队打胜仗？

如何培养一支能打胜仗的团队？我的一位前下属小诚用了2年的时间就做到了，不过之前他走了不少弯路，吃了不少亏。

去年年初，小诚负责公司的一个核心项目，他作为项目负责人，准备要大展拳脚。

仅仅过了两周，项目就失控了：项目组成员人心涣散、大家的目标不统一、团队缺乏沟通和信任......

为了改变这个局面，阿诚他尝试跟队员1对1交谈，让大家写周报，搞业务培训，可是这些方法并没有奏效。他就是不明白：自己专业能力这么强，怎么就做不好管理呢？

整个团队陷入困境，项目进度亮起了红灯。我知道，小诚已经意识到自己的问题了，只是苦于没有方式方法，于是我把他叫到办公室，对他说了3句话：

“管理者在任何时候，都要记住‘古迪逊定理’，内容很简单：‘不做累坏的主管’。”

“衡量一位管理者的产出不再是看他个人贡献有多少，而是看整个团队的贡献。”

“简单来说，管理只有三件事：管理团队、培养下属、完成目标。”

说完，我让他学习《卓越领导力修炼》专栏。小诚执行力很强，两周的时间就掌握了课程里的工具和方法，并且很快用到了日常管理工作当中。

首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

接着，他用结构化倾听和四步反馈法，提升了自己的沟通能力，就项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤，跟团队达成了共识。

然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向。

最后，用向上争取资源5步法，为项目成功争取到额外的2个开发人员、两周试运行时间，增加了项目成功的概率，并且通过向上管理的技巧，有效降低了高层对项目的预期。

结果如何呢？虽然今年整体效益不好，小诚的团队逆势为公司带来1000多万的利润，获得了“总裁特别贡献奖”，小诚也凭借优秀表现，被破格提拔为研发总监。

管理的本质，是激发“全员领导力”

有一句老话：“三流管理人盯人，二流管理制度管人，一流管理文化驱动人。” 管理的本质，是激发“全员领导力”，让下属有赢的愿望、有赢的能力、带领大家一起赢。

可是怎样才能做到呢？很简单，就是跟那些拿到过结果的人学习，能让你少走很多弯路。《卓越领导力修炼》专栏，汇集了行业10多位大厂高管的管理方法论和实战经验，由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司，这些底层的工具和思维都是通用的。这些在职场上取得过成功的高管们，教你如何破局、向上进阶：

1）视频录播课，即学即用

23节专栏，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。

2）K哥倾囊相授，管理实战技巧

K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。

曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。

3）专属交流群，全套PPT资料

购买课程后，务必加助理微信（tojerry123），注明：领导力。领取全套课程PPT资料、加入专属学员交流群。

花几百块购买课程，到底值不值？

个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得。因为这关乎你的职业未来，一顿饭钱就能换来职业发展的更多可能性。

老学员都知道，K哥的课程价格都很亲民，我之所以坚持高质量、低价格的策略，是因为我知道大环境之下每个人都不容易，能够抽出时间来提升自己，就已经非常难得了，绝不能因为价格的原因阻挡你的学习热情。

课程收费就好比一个过滤器，把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来，跟随K哥一起提升领导力。

课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，抢完活动就结束了，课程也会恢复原价。

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Q&A

1）学习的方式是什么样的？

共23节视频录播课程，有视频和音频两个版本，可以反复学习、不限时间；结合课程PPT材料、课后练习及答案，进行巩固。

2）在哪里学习？

一、公众号“技术领导力”菜单：课程 --> 领导力。课程是H5网页版的，可以在手机、电脑上看。

二、微信搜“顿悟山丘”小程序，点击《卓越领导力修炼》，即可听课。

3）如何加入学员交流群？如何领取课程PPT资料？

加助理微信（tojerry123），注明：领导力，即可加入交流群、领取PPT资料。

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