一个人最大的本领：识人-CSDN博客

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K哥团队里有位主管小张，业绩一直不好，团队人员流动大，士气低落，他也因此2年都没有获得晋升。通过我平时的观察，发现了他的问题：不懂得识人和用人。

我经常说，管理者就算什么本事也没有，起码要会识人和用人。可以说这是管理者的必修课。

识人的3个方法

如何识人呢？我认为有3个方法。

第一，时间识人。俗话说：路遥知马力，日久见人心。当你要重用一个人才，一定要用时间去考验。任正非说：“假奋斗一辈子，就成了真奋斗。如果能装一辈子，也就变成真的了。” 时间是照妖镜，相处久了，迟早都会原形毕露。

第二，细节识人。通过观察工作中的细节，往往能识别一个人最真实的一面。著名的范海伦乐队，在跟每一个演出设备公司签合同的时候，都要在末尾增加一条“提供一碗MM巧克力豆，不要出现棕色的”。倒不是乐队成员喜欢吃MM豆，而是通过这个细节来判断这家公司工作是否仔细，因为演出设备的连接和调试是非常复杂的，工作稍不仔细就会出错。据说曾经有公司没在意这一条，导致被范海伦乐队直接取消合作，损失数十万元。

第三，利益识人。有些人表面上有格局，一旦涉及个人利益，就会露出真面目。他会为了达成个人利益，破坏公司制度、无视规则，比如篡改订单以达成个人业绩等等。

如何用人？4个方法

懂得识人，还要会用人。究竟该怎么用人呢？

蒙牛集团创始人牛根生，曾经发表过非常精辟的见解：“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”

管理者要做到知人善用，下面我们将牛根生的观点展开聊聊：

1、对于那些品行俱佳的顶尖人才，要大胆使用，甚至破格录用，管理者要有这个魄力。

2、价值观好，但是能力不足的人，可以培养他们。逐渐增加工作难度，给他们创造更多的成长机会。

3、品格没问题，但是性格上有小瑕疵的人，就使用他的长处。毕竟人无完人，要尊重个体差异，让每个人都有发挥自己能力的舞台。

4、那些三观不正，又没有能力的人，要坚决开除。对这种人，管理者要下狠手，以免一颗老鼠屎坏了一锅粥。

成为一名优秀管理者，其实是有一套方法论的。我将自己20多年的经验与思考，整理成专栏《卓越领导力修炼》，旨在帮助每一位管理者少走弯路，快速成长，牢牢把握住每一次职场跃迁的机会，挑战职业巅峰。

这是K哥跟10多位大厂高管共同打造的专栏，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升领导力。

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大厂高管是如何提升领导力的？

大厂出来的高管，为什么普遍都很牛？因为他们有体系。他们经过了大厂系统化的培训，掌握很多思维方法和工具，遇到复杂问题的时候，就能够轻松搞定，解决的问题多了，就积累了丰富的经验，久而久之，就拉开了管理者之间的差距。

举例来说，大厂管理者在接手一支新团队的时候。首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

接着，用结构化倾听和四步反馈法，跟团队进行有效沟通，对于项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤等方面达成共识。

然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向，实现技术驱动业务，带来价值增量。

最后，用向上争取资源5步法，跟老板争取额外资源，再通过向上管理的技巧，有效降低了老板对项目的预期。这一番操作下来，上至老板下至基层，都管理得服服帖帖的，难怪他们值得百万年薪，这就是体系的力量。

以上提到的思维方法和管理工具，都收录在专栏《卓越领导力修炼》当中，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。

这门专栏跟市面上的课程有什么不同？

1）视频录播课，即学即用

视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。

2）K哥亲授，大厂高管的实战技巧

K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。

曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。

3）专属交流群，全套PPT资料

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个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得，因为这关乎你的职业未来。

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Q&A

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共23节视频录播课程，有视频和音频两个版本，可以反复学习、不限时间、随时可学；结合课程PPT材料、课后练习及答案，进行巩固。

2）在哪里学习？

一、公众号“技术领导力”菜单：课程 --> 领导力。课程是H5网页版的，可以在手机、电脑上看。

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