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RSS订阅转载 一个人最大的本事：熬
马斯克在他的自传里说过：“世界就是个巨大的草台班子。”越来越多的人开始明白，世界并没有那么完美，许多所谓的伟大，不过是赶鸭子上架式的即兴为之.........
2024-08-30 08:06:02
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原创 接下来，很多公司，就要凉凉了
最近，IPD的话题很火，K哥的很多CIO朋友都在学习IPD，并通过引入IPD来升级公司的产品研发管理体系。许多企业管理软件公司，也纷纷发布了IPD相关解决方案、行业白皮书。这不禁让人好奇：IPD爆火的真正原因是什么？IPD究竟给企业带来哪些价值？IPD跟传统的产品研发管理模式有什么区别？企业应该如何实施IPD，避免踩坑？带着这些问题，K哥跟禅道软件的创始人王春生（以下简称：春哥），进行了深入交流，...
2024-08-30 08:06:02
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转载 AI 独角兽纷纷倒下，大模型 To B 应用却越来越好
前些日子，谷歌收购了 Character.AI；更早一点，微软收购了 Inflection、亚马逊收购了 Adept…那些曾风头无两的 AI 独角兽公司，仿佛一夜之间光环不再，难以为继，卖身巨头成了他们最终的归宿。国内的情况也同样不乐观，不少被一度看到好的 AI 创业公司纷纷倒下。然而，K 哥却发现，那些深耕垂直赛道、做 To B 大模型场景应用的公司，却逐渐跑通了商业闭环，发展越来越顺利。K 哥...
2024-08-29 08:05:30
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转载 麦肯锡：企业数字化转型，必须遵循5大原则
若无大胆的想象力或梦想，我们就无法享受可能性蕴藏的激情。毕竟，梦想也是一种形式的规划。 ——葛罗莉亚·斯坦能(Gloria Steinem)每一个领域转型的终极目标是相关的解决方案实施后能够切实提升业绩。请注意这里强调的是“切实”。很多时候，企业只会追求在当前利润的基础上实现略有提升，但这往往会导致思路被困于传统业务。只考虑局部微调的“小打小闹”只会取得极为有限的成果，往往不值得企业付...
2024-08-28 11:36:05
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原创 一个人最大的失误，是把顺序弄反了
在和一些读者朋友的交流中，经常有人向K哥抱怨这个世界“不公平”：我工作很努力，别人做的事我都做了，别人吃的苦我也都吃了，为什么我不能像那些混得好的同事、朋友那样升职加薪，而一直是没什么发展的“杨白劳”。遇到这样的朋友，K哥总会提醒对方，事情你是做了，但做事情的顺序搞对了吗？有时候顺序不对，努力就会白费。下面5点内容，和大家做个分享。01态度比能力更重要成功不是属于跑得最快的人，而是属于一直在跑的人...
2024-08-28 11:36:05
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原创 这5种AI大模型应用，彻底凉凉了
在AI大模型浪潮席卷全球，大模型应用层出不穷之际，许多如AI办公助手、AI编程助手、AI作图等富有创新的产品，也开始飞入寻常百姓家，给大众的工作和生活带来了实实在在的便捷，但同时K哥也看到，市场上也充斥着一些失败的AI“缝合怪”，和不知所谓的“伪需求型”AI应用。思考很久，K哥还是决定冒着得罪许多大佬的风险，给大家做个盘点：01“套壳”大模型：AI不需要中间商1、什么是“套壳”大模型？K哥这里说的...
2024-08-27 08:06:07
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转载 豆包大模型综合能力提升20.3%，加速渗透千行百业
8月21日，火山引擎AI创新巡展在上海举办。会上，火山引擎发布了豆包大模型的一系列产品升级，并携手多点 DMALL 成立零售大模型生态联盟，基于豆包大模型打造零售AI解决方案，提升消费者购物体验。联盟首批成员包括物美集团、抖音电商、抖音生活服务、百胜、麦当劳、中国飞鹤、海底捞、居然之家、南7-11、重庆百货、百果园、波司登、天虹、三得利、绝味、名创优品、NielsenIQ、电通等。火山引擎总裁谭待...
2024-08-22 08:05:32
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原创 一个人高情商的标志：用不对抗的方式沟通
最近，K哥给一位创业公司的CTO做高管教练， 发现他在跟人沟通的时候有一个问题，喜欢“对抗式沟通”。比如，在项目协调中，有下属发表不同的意见，他总是习惯性逐条反驳，从各个方面证明下属是错的。有人向他反映项目推进中的难度，他也会直接回怼“大家不要再强调困难了，哪个工作没有困难…”这种粗暴的沟通方式给他的工作带来了不小的困扰，很多人不愿和他多做交流，有问题就忍着，忍不住就直接辞职，整个团队严重缺乏凝聚...
2024-08-22 08:05:32
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原创 成为领导后，要警惕3种心态
职场中，职位越高，拥有的权力和资源越多，心态也就越容易起变化，甚至会变得越来越难以把握。K哥在给某些上市公司做高管教练时，就经常看到这些管理者“高处不胜寒”的另一面，有时候稍不注意就违反了管理的一些基本“禁忌”，走了弯路。尤其是以下3种不好的心态，职位越高的人，越容易养成。今天K哥就和大家展开聊聊。01第一，官威心态“大人，好大的官威呀”，是周星驰电影里的一句经典台词，经常被当成嘲笑一些位高权重却...
2024-08-21 08:05:50
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原创 永远不要在工作中，索取情绪价值
前些天，读者小陈给K哥写信，痛诉自己“上班如上坟”的煎熬，感慨自己在公司感受不到任何成就感，纯属毫无意义地浪费生命……类似小陈这样的抱怨K哥听过很多，也见过很多职场人在类似的“痛苦”中度日如年。实话实说，出现这种情况，除了公司、环境等方面可能确实存在不妥外，也不乏某些打工人自身存在问题，有些人除了想在职场领取薪水外，还想索取更多额外的情绪价值，长时间“求而不得”自然就会变得失落压抑，郁郁寡欢。今天...
2024-08-19 08:05:23
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原创 一个人最大的本领：识人
K哥团队里有位主管小张，业绩一直不好，团队人员流动大，士气低落，他也因此2年都没有获得晋升。通过我平时的观察，发现了他的问题：不懂得识人和用人。我经常说，管理者就算什么本事也没有，起码要会识人和用人。可以说这是管理者的必修课。01识人的3个方法如何识人呢？我认为有3个方法。第一，时间识人。俗话说：路遥知马力，日久见人心。当你要重用一个人才，一定要用时间去考验。任正非说：“假奋斗一辈子，就成了真奋斗...
2024-08-18 08:25:38
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转载 40岁以后，长相年轻的人，一定要跟他做朋友
40岁以后，长相年轻的人，值得深交。因为相由心生，三观决定一个人的五官。长相年轻的人，都有这3种可贵的品质......
2024-08-17 08:36:05
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原创 管理只有3件事：管人，管事，管心
K哥最近给一家上市公司的CTO做高管教练，这位CTO向我抛出了一个听上去很容易，实际上却“一言难尽”的问题：“作为高管，在管理上是应该更强势一些，还是应该以德服人？”我给他的回答是“管理不是非此即彼的选择题，而是一门平衡的艺术，而平衡的关键点，无外乎人、事、心三大要素。要实现这些平衡，总结下来就是一句话，制度管人，流程管事，文化管心。”今天，就和大家展开聊聊这个话题。01制度管人：谁说了都不算，制...
2024-08-16 08:06:05
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原创 中国有家AI公司，在巴黎奥运上“杀疯了”！
这几天，K哥跟大家一样在关注巴黎奥运。令我惊讶的是，跟以往的奥运相比，这届奥运的“含AI量”非常高，在乒乓球比赛当中，竟然能够看到乒乓球的运动轨迹。 甚至连乒乓球的转速、转向，都实现了可视化。 这套“智慧体育-AI赛事转播升级解决方案”是由商汤科技联合研发的。提起商汤科技，我的读者应该不会陌生，K哥之前测评过他们家的AI办公助手“办公小浣熊”。听说最近小浣熊解锁了微信“小程序版”，这次又会带给大家...
2024-08-15 08:05:16
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原创 职场比拼的是，底层可迁移能力
昨天有一位读者问我：K哥，职场最重要的能力是什么？是专业能力，还是管理能力？我说，都不是，职场比拼的是“底层可迁移能力”。什么意思呢？就是不论做哪个行业，哪个岗位，都用的上的能力。这些能力就好比一个人底层操作系统，决定你的职场发展能走多远。01职场人的“底层可迁移能力”具体来说，就是就是三种能力：产品能力、销售能力、运营能力，下面展开聊聊：第一，产品能力。就是把知识和经验产品化的能力，可以是一门课...
2024-08-15 08:05:16
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转载 再次封神！AI 大模型渗透太快了。。。
“大模型狂热”从未停止国内巨头战队华为、百度、阿里在AIGC的厮杀中从通用大模型渗透到各垂类应用市场就连中国创投资本也独宠AIGC企业百度、科大讯飞市值分别增加27亿和45亿美元这导致AI人才缺口大、价格贵不少企业开出百万年薪挖掘大模型人才！！作为程序员，如何抢占先机，享受AI技术带来的红利？！????知乎知学堂邀你加入：行业前沿资源——AI大模型公开课已为本号粉丝开通免费领取权限预计24小时后关闭...
2024-08-14 08:05:53
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转载 比能力更重要的是，心力
K哥的咨询公司，最近提拔了一名有潜质的员工小赵做团队Leader，主要是因为小赵在去年主导项目的过程中，体现出了强大的心力，不管遇到多大困难，都能一一化解，超预期完成项目交付，并深受客户好评。什么是心力？从心理学角度看，心力就是指一个人内在的精神力量、心理韧性和承受力。心力强大的人，往往志向远大，坚韧不拔；再难的坎，也无法阻碍他们向前的脚步。下面K哥就展开聊聊“神奇”的心力。01相信的力量社会学中...
2024-08-14 08:05:53
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原创 接下来，高端制造业是死是活，就看这一点
最近，K哥跟多位高端制造业的CIO交流，发现大家都在关注一个共同的话题----IPD。这个不难理解，我国高端制造业经过数十年的发展，已经在高手如林的世界舞台占据一席之地，高端制造业接下来的竞争格局，已经不是一个点上的竞争，而是一条线、整个面上的竞争。这就要求制造企业要从理念、方法论、工具、组织上，有一个全面的升级。IPD就是这样一个帮助制造企业全方位升级的、领先的研发管理模式。其典型之处，是把产品...
2024-08-13 08:06:08
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原创 国产大模型，就要凉凉了
前阵子，大模型赛道非常热闹，360、字节、KIMI、知乎等公司纷纷召开发布会，推出自己独具特色的新产品，一时间引发市场的不少想象和讨论。在看似百花齐放、万紫千红的同时，K哥也观察到了一些不好的迹象，这些“迹象”如果不受到重视，或者不被好好解决，甚至有可能对整个行业的发展带来很大的不利影响。今天就跟大家分享一些K哥的个人看法。01搞浏览器的做AI，搞AI的做浏览器最近，KIMI悄悄推出了浏览器插件，...
2024-08-12 08:25:22
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转载 大模型时代下的人工智能·筑牢大模型的技术底座 | 好书推荐
在这个大模型风起云涌的时代，技术的边界被不断拓宽，AI的力量正以前所未有的方式重塑我们的世界。如果你渴望站在技术的浪尖，深入了解增强现实（AR）、机器学习（ML）与强化学习（RL）的奥秘，那么这份精心挑选的书单将是你不可多得的导航指南，为你提供从理论到实践的全方位指导。01《认识AI》《认识AI：人工智能如何赋能商业》（原书第2版）作者：[美]道格·罗斯(Doug Rose)译者：刘强推荐理由：抢...
2024-08-11 08:25:46
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原创 第一个被AI淘汰的CTO，终于出现了
K哥的朋友王总，是一家toB软件公司的老板，上个月他做了一个让人难以理解的决定，把自己公司的CTO、联合创始人给架空了，为这位CTO专门成立了一个“1人部门”，手下没兵，无事可管，没有KPI，工资照发……原因是CTO和王总“all in AI”的公司战略不合，极力阻碍各种既定措施的落地。为了公司的长期发展，王总别无选择，只能忍痛暂时将CTO边缘化。K哥跟这位CTO也认识，没想到他竟然成了我所知道的...
2024-08-10 08:25:22
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原创 一个人最大的底气：解决问题的能力
美国总统杜鲁门上任后，在自己办公桌上摆了个牌子，上面写着“Buckets stop here”，翻译成中文就是“问题到此为止”。意思是说：让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。事实上，在“问题到此为止”背后，隐藏的是一种责任感，一种不寻找借口、不回避问题的可贵品质。在职场中，我们判断一个人是不是人才，可以有很多维度和标准，但最关键的一条，还是要看这个人有没有解决问题的能力。具备这种能力，他才可能在...
2024-08-09 08:05:20
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转载 不出海，就出局
点进来的朋友，应该都是对出海感兴趣的，8月16号在上海有一场闭门交流活动，如果你是短剧、社交、游戏，或泛娱乐行业的，就可以免费参加，总共有30个名额，抢完即止。活动内容和议程如下：怎么报名呢？扫码入群，助理会安排的。如果群已经加满，请加助理微信：tojerry123。注明：出海...
2024-08-08 12:03:13
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原创 大厂离职博主们，集体回去上班了
曾几何时，自媒体行业出现了一个新领域，“大厂离职博主”赛道。小红书、视频号、抖音等各大社交平台，都出现他们活跃的身影，或讲述大厂典故，或大骂东家厚黑，都曾获得不少流量，吸引不少人眼球。K哥就曾看到许多“点赞超过1万，立刻辞职”一类的连载离职的帖子和视频，好像追剧一样，非常新鲜刺激。但也就半年左右的时间，很多这一赛道的博主们，就已经风光不再，有人断更停更，有人重新“找班上”了。难道真如网友所说“旷野...
2024-08-06 08:06:00
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转载 豆瓣9.3，这本书“AI神作”火了29年，被哈佛、剑桥、清华等1500多所大学用作教材！...
有这样一本经典巨著。畅销全球100多个国家和地区、火了29年的超绝影响力;被哈佛、剑桥、清华等1500多所大学用作教材，启蒙无数AI大牛;权威到一旦人们对某些人工智能的概念发生争议时，就会以它的讲述为准;获奖无数，一版再版，版版豆瓣9.0+高分，稳居各大平台人工智能类图书榜单前列。它就是由加州大学伯克利分校的教授斯图尔特·罗素（Stuart Russell）和斯坦福大学人工智能研究所的杰出教育研究...
2024-08-06 08:06:00
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转载 刘润：为什么越“不干活”的人，收入越高？
干了5年一线销售，拿了3次销售冠军，小张终于收到通知，被提拔为销售部经理。他欣喜若狂。从明天开始，他不需要干具体的活了。比如打陌生电话时被冷冷挂断，比如送样品时被拦在大铁门外，比如产品掉链子时被客户指着鼻子骂，比如收尾款时求爹求妈求菩萨，甚至孩子生病时还必须陪客户喝酒 ……兴奋过后，小张开始思考，为什么我“不干活”了，不给公司跑业务拉订单了，工资反而高了？老板给我升职加薪，图的是什么？我怎样做才对...
2024-08-05 08:05:24
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原创 三观不破，你赚不到大钱
最近两年大环境不好，无论企业还是个人大家都过得比较辛苦，钱越来越难赚，事业压力重重，K哥本人也是同样的感受，一直在思考该从何处破局。直到最近，我拜访了一位财富榜前100位的企业家老大哥，这位老哥告诉我四个字：先破三观。并且说了一句话让人很受启发的话“如果你的三观，在过去10年都没有变，你凭什么认为现在的你，能比10年前赚更多的钱？”这句话确实让我感触良多，相较之下，做什么项目、找什么人合伙之类的问...
2024-08-05 08:05:24
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原创 管理者，一定要戒掉身上的“弱者气息”
一位读者小陈，当上技术经理以后，团队带不好，绩效平平，已经2年都没有晋升了，职业发展遇到了瓶颈。他向我求助，在跟他聊了一个多小时以后，我基本知道他的问题所在了：他身上有“弱者气息”。什么是“弱者气息”？就是一个人说话畏畏缩缩，做事瞻前顾后，经常流露出一些不自信的表现。人一旦走上管理岗位，就一定要戒掉“弱者气息”。因为，你的举止、你的状态、你的表现，都会直接影响团队士气和执行力。管理者如果连自己都不...
2024-08-03 08:26:02
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原创 一个人开始变强的迹象：祛魅
“世界就是一个巨大的草台班子”这是《马斯克自传》所透露的科技狂人的人生态度。现在，这种世界观认知，被越来越多人认可，大家明白了这个世界根本没有那么多的完美和光环，更多的不过是赶鸭子上架式的即兴，和一边凑合一边修修补补的不完美。因此，越发清醒的人们，开始了“祛魅”思考，摘掉滤镜，重新审视身边的人和事。K哥认为这是一个好现象，敢于祛魅，至少体现了大家的自省和自信，也恰恰是一个人开始变强的信号和标志。0...
2024-08-02 08:05:50
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转载 GrowingIO：携手腾讯云应对企业数据处理挑战
数据作为企业最宝贵的无形资产，是企业洞察市场、了解用户、精准决策的重要基石。在数字化时代，数据不仅是业务现状的揭示者，更是未来趋势的预测者，为企业长远发展提供有力支撑。结合人工智能和大模型技术，数据成为了企业思考的引擎，精准预测市场动向，推动个性化营销和高效运营。数据驱动与智能技术的结合，不仅增强了企业决策能力，更引领了业务创新，使企业在竞争中赢得先机。然而，目前企业在数据的处理和应用上还存在不少...
2024-07-31 08:05:48
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原创 浙江这些支柱型产业，都在用WPS 365
最近，我走访了浙江地区的金融、教育、医疗、交通等行业，深度参访了其中的一些优秀企业之后，我发现他们都在使用WPS 365。说起企业协同办公软件，在大家印象里，一些新制造企业、AI公司更偏好“时髦”的工具，比如飞书、钉钉、企微等等，而K哥走访的这些行业则选择WPS 365，这背后的逻辑是什么？对企业CIO的选型又有哪些借鉴意义呢？下面K哥来聊聊。01企业办公数字化的基础，决定平台选型逻辑金融、教育、...
2024-07-29 12:02:22
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原创 经济下行，比能力更重要的是：心力
K哥的咨询公司，最近提拔了一名有潜质的员工小赵做团队Leader，主要是因为小赵在去年主导项目的过程中，体现出了强大的心力，不管遇到多大困难，都能一一化解，超预期完成项目交付，并深受客户好评。什么是心力？从心理学角度看，心力就是指一个人内在的精神力量、心理韧性和承受力。心力强大的人，往往志向远大，坚韧不拔；再难的坎，也无法阻碍他们向前的脚步。下面K哥就展开聊聊“神奇”的心力。01相信的力量社会学中...
2024-07-26 08:05:39
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原创 比技术能力更重要的是，底层可迁移能力
我经常说，比技术能力更重要的是，底层可迁移能力，比如：职业判断力、管理能力、激励技巧、沟通技能等等，不论你做什么岗位几乎都会用到这些能力，下面跟你分享工作当中经常用到的能力：1、技术管理者的核心能力，是技术判断力很多人说，技术管理者不在一线写代码了，人就废了，真的是这样吗？其实，技术管理者最重要的能力不是写代码，而是技术判断力，所谓的技术判断力，包含以下三部分内容：第一，对结果的判断。即这个事情做...
2024-07-25 08:05:59
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原创 一个人最大的本事，就一个字
我的一位资深读者发私信问，K哥从普通程序员做到高级技术高管，后来又成了拥有两家公司的创业者，一路上肯定经历过不少挫折和磨难，在这个过程中，最关键的能力是什么？我想了想，回了一个字：熬！这个“熬”字并不是说躺平不作为，傻乎乎地静待“剩者为王”，而是要在长期坚守中磨砺蓄能，然后厚积薄发，水到渠成地收获该有的回馈。具体来说就是坚持“三熬”：即熬能力、熬心性、熬时间。01熬能力：绝对的实力面前，任何技巧都...
2024-07-24 08:05:37
802
转载 AI时代，BI决定企业生与死
《企业级BI平台白皮书》是观远数据发布的业内首部聚焦规模型企业数字化转型，探寻BI平台企业级能力建设方法论的白皮书，也是观远数据基于多年来与超过400家先进企业携手数字化实践的经验沉淀与应对方案整合。白皮书从规模型企业数字化转型特有的挑战入手，针对企业丰富的数字化触点、规模化能力建设、智能决策、组织升级需求进行分析，梳理了规模化企业对于“企业级BI”能力的要求，建设性地提出了企业级BI“五力模型”...
2024-07-23 08:34:34
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原创 逃离底层最快的方式：数字熔断
最近看到一则颇值得玩味的新闻，生活在亚马逊流域的某原始部落，借助马斯克的星链通上了网络，一下从原始社会跨越到了数字社会，让他们可以通过网络了解外面的世界，或者向外界求助。但问题也随之出现，部落的孩子和青少年们开始沉迷于各种游戏和社交网络，甚至荒废了正常的捕鱼打猎，最后逼得族长不得不强制断网。这不禁让K哥想起了马斯克近期接受采访时说的那句话：“未来，只有特权阶级才能进行数字熔断。而80%的底层阶级将...
2024-07-22 08:05:46
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原创 一流领导，从不碰这5大管理禁忌
俗话说，一将无能，累死三军。一支团队的好与坏，往往取决于管理者的能力和素质，没有平庸的团队，只有平庸的管理者。真正一流的领导，从不触碰以下5个管理禁忌：一、眼太浅这类管理者，目光短浅、急功近利，对下属的成长没有耐心，缺乏技能方面的指导。有句话叫：高手追过程，平庸者只问结果。日本的管理者，布置工作的时候都会讲5遍：第一遍，麻烦你做某件事；第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事；第三遍，你知道让你做这个...
2024-07-21 08:25:15
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原创 未来3年，只有“含AI量”高的企业，能活下来
最近，我观察到身边的很多CIO朋友，都在考核含AI量。什么是含AI量呢？就是用来评估企业或产品对AI的融入程度和应用水平，体现了企业或个人对AI技术的依赖和使用程度。说来也巧，K哥看了IDC刚刚发布的低代码行业报告，其中很重要的一个评测维度就是含AI量，权威机构对这个指标也如此重视，引发了我的两个思考：AI含量对企业是否真的重要，老板和员工如何抓住AI发展机遇？如何利用低代码和AI为企业降本增效，...
2024-07-17 19:01:43
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原创 AI疯狂进化：人，要比AI更凶猛
去年，麦肯锡报告曾预测，AI将使当前60%~70%的工作自动化，50%的工作被取代。前几天，科普作家万维钢先生，在调研硅谷、深度洞察AI后，面对媒体表示：“今天GPT提出创意计划书的能力，超过了沃顿商学院MBA的学生，写科研经费申请书的水平，在专家双盲评议的过程中，超过了职业的物理学家，更不用说AI的客服能力了……”相信不少人看了都会发出这样的疑问：按这速度，人类离被取代的日子还远吗？在来势汹涌的...
2024-07-16 08:05:34
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原创 向上管理，从来不是跪舔领导
好领导首先是好员工，本节我们来学习，如何成为一名好下属。GE公司的传奇CEO杰克·韦尔奇有一个助理，跟随他15年，在韦尔奇退休后，成为他私人公司的合伙人和副总裁，被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书，叫做《支撑》。罗塞娜在书中讲述了，成为一名好下属的关键就是两个字：支撑。下面我们一起来学习，如何更好地支撑你的领导。第一，换位思考，支撑你的老板做更好的决策阿里巴巴18...
2024-07-13 11:25:41
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