1、精益创业
互联网有一个非常有名的理论叫做精益创业，简单说就是先上线，再迭代。
看上去好像很有道理，互联网时代拼的就是速度，有个想法，不管怎样，先实现一个最初版本，上线再说，然后再根据用户反馈，慢慢迭代，增加新功能，越来越好。
其实这是自欺欺人，是一开始没想好怎么做的一个借口。
首先，一个新产品一旦上线，用户马上就会对它有一个定位，所谓的第一印象，今后你再想改变，基本不可能。
其次，产品架构一旦确定，后面基本不会有人愿意动，因为成本太大，如果一开始急着上线，后来发现产品架构有问题，那就是死路一条。
举一个例子，阿里巴巴的通讯工具来往（我喜欢这个例子，因为它基本踩中了互联网创业所有的坑），一开始急于上线，号称要打败微信，但是用户用过之后，不管从体验，性能各方面，和微信都没得比，有时候连消息都发不出去。后来的几个月，来往确实快速迭代，修复了很多问题，也越来越接近微信了，但是我早已经卸载了，因为我不可能第二次当小白鼠。
互联网的用户就是这样，我信任你一次，你忽悠了我，我就不可能再信任你。
结论，如果你做的事情是别人完全没有尝试过的，并且在很长一段时间内没有竞争对手，这条理论或许适用，否则，就是把用户往竞争对手手上推。
2、用户至上
互联网领域的另外一条军规，要倾听用户的声音，挖掘用户的需求。
其实这理念本身没有错，错在执行。很多产品经理在设计需求的时候，喜欢挑选几个代表性的用户进行拜访，去寻找需求。看上去也是无可厚非的，毕竟要挖掘用户的需求嘛！
其实这是有严重问题的，一个用户，不可能比一个产品经理还想的远，如果真是这样，那这个产品经理就可以走了。之所以需要拜访用户去挖掘需求，是因为不知道自己要做什么，这基本就已经要死的节奏了。
举个例子，安卓和苹果的区别，安卓当初听取了很多用户的需求，为了满足他们，把很多东西都做成可定制的，但是性能就很差。而乔布斯就直接告诉用户，最好用的手机就是这个样子，你爱用不用。最终用户比较之后，就发现，哦，原来最好用的手机就是苹果手机。这才是一个牛逼产品经理该做的事情，不是听用户说什么样的好，而是告诉用户什么才是最好。
结论，用户的反馈永远只能是参考，至于到底要做什么，怎么做，自己心里必须非常清楚。
3、烧钱
互联网玩的就是烧钱抢用户，有了用户就能称霸天下。
这句话后面是对的，前面是错的。烧钱确实能够带来一部分用户，但是是不是真实用户，很难说。真正能够带来真实用户的还是内容，所谓内容为王，只有你的东西真正对用户有价值，才可能获得用户。
而且烧钱的手段也有讲究，千万不要像来往或者支付宝这样，加好友就给钱，目的性太明显，反而激发用户的反感，或者让用户潜意识认为，用这个APP就是为了钱。
滴滴是一个很好的例子，它通过补贴的方式烧钱，然后让大家觉得，用它打车确实方便，而且比一般的出租便宜，这样慢慢地，就占领了市场，后来即使不烧钱，我们也会用滴滴。
结论，烧钱的目的，一定是为了不烧钱也能留住用户，而且这也是判断这次烧钱活动是否成功的唯一标准，滴滴不烧钱了，我们还用滴滴，支付宝不烧钱了，你还加支付宝的好友吗？
4、技术门槛
很多人说，创业做的东西一定要有技术门槛，不然很快会被别人复制。
其实这也是完全不现实的，你一个创业团队再怎么强，做出来的东西，BAT想要复制你，随便派一个team就能复制。
而且现在互联网创业最重要的不是技术，而是运营，怎么把你的流量做大，怎么把你的用户做起来，这才是要考虑的。为了这个目标，我们可以和BAT合作，而不是想着怎么防止被BAT复制。做得好，很可能被BAT收购，其实这也是一个很好的归宿。
举个例子，很早之前，有一个创业团队做了一个项目叫做yo，是一个很简单的项目，它有点像微信，可以发消息，但是只能发yo，所谓很熟的人，只要yo一下，别人就知道你啥意思了。
就是这样一个毫无技术含量的项目，一下子却很火，引起了腾讯的注意，最后被腾讯收购，一下子赚大发了。
结论，技术，只要能够满足你的需求就足够了，活下去，关键还是靠用户量。
5、好点子
看上去的好点子，要不就被人做过了，要不就是个坑。马云说过，如果一个点子80％的人都说好，我一定把它扔掉，因为肯定没机会了。
创业者千万不要因为想到一个好点子，就开始头脑发热，动手开始干了。去调查一下市场，你就会发现，其实，你能够想到的点子，基本上都被人想过了，而那些似乎没人做的，一定是有坑的。
不过，被人做过了，不一定就意味着你没有机会。关键是要在做之前，想清楚自己需要做什么，做出来之后怎么运营，怎么活下去，怎么样超过竞争对手，这些才是让你成功的关键。
结论，看上去很美的点子，要经过更加小心的调研和验证，其实好点子并不多，如何把你的点子变成好点子，才是关键。
6、方向对就没问题
很多创业者经常用来安慰自己的一句话就是，方向对了，只要坚持，一定能够成功。
其实有点过于乐观，99％的创业者方向都能对，但最后可能只有1％的创业者能够活下来。方向对只是一个最最基本的要素，并不是成功与否的决定因素。
决定成败的往往是执行与细节。传奇投资人孙正义和马云对同一个问题达成过一致，一个一流的点子和三流的执行，还有一个三流的点子和一流的执行，马云和孙正义都选择三流的点子和一流的执行。
这个世界上，好点子太多，但是能够真正落地的，少之又少。其实大方向人们都能对，关键在一些细节的处理和执行上，有没有真正下功夫，才是决定成败的关键。
结论，能拿到投资的创业者，方向都是对的，而把对的方向变成好的方向，靠的是执行和细节。
7、股权要精打细算
不止一篇文章谈到，股权对于一个创业者的重要性，然后非常详细地分析了阿里巴巴的股权分配，腾讯的股权分配。
其实那些东西，你学不来，或者说，你花这么多时间去学习股权问题，真没必要。与其把股权问题弄得一清二楚地去算计合伙人，还不如选择对的合伙人。如果你的合伙人只是单纯因为钱而和你在一起，那么当做大的时候，产生一些钱的问题，很容易一拍两散。
不要用钱去组建一个团队，要用目标，只有一群人为了一个目标一起奋斗的时候，这个团队才是无往而不胜的，所以最后在分钱的时候，他们不会在乎是分到一百万，还是一百一十万。
结论，股权要合理分配，但是没必要精打细算，花时间在更重要的事情上面。
8、一定要找能力牛的人
互联网的世界，一个牛人能够顶一帮小弟。那么在创业的时候，是不是就只要去找能力牛的人呢？也未必！因为你未必能够提供别人想要的舞台。
有一条原则，我觉得是对的，创业的时候找合适的人，把他变得能力强，而不是找能力强的人，再把他变合适。
马云曾经犯下的一个错误，很值得深思。他曾经对他的创始团队，也就是十八罗汉说，你们的能力不够，不能担任公司的重要职位，公司的重要职位都要从外面雇人。结果，那些从外面雇来的人，当公司有危险时，全部离开了，而当年创始团队的这些人，现在个个身居要位。
结论，人的能力是可以培养的，不一定要找能力牛的人，但是一定要找那些潜力大的，真心诚意希望公司好的。
9、坚持不放弃
几乎所有的成功的创业团队，都会说，我们靠的是比别人多一份的坚持，在困难的时候坚持下来，让我们走到了今天。
但是，再仔细想想，很多人前面几次创业都失败了，最后一次才成功的，比如马云，之前做了什么中国黄页啥的，都不是很成功，最后的这个阿里巴巴才做成功了。
所以坚持并不等于不见棺材不落泪，有时候能够看清楚前景不好的时候，转做其他前景更好的领域才是对的，就像马云放弃了中国黄页，做成了阿里巴巴。
其实对于创业团队来说，是否坚持往往不是问题，问题是到底要坚持什么。
只有有足够的洞察力，足够的判断力，选择对了，坚持才有意义。
结论，坚持往往是很简单的，问题是到底要坚持什么，这才是应该想清楚的事情。
10、半夜不睡觉
大多数人对创业者的印象就是，他们很累，他们半夜不睡觉，他们天天吃泡面，他们完全没时间做别的。
其实这样的创业者，一般都死得很惨。
很多时候，长期很累，就代表已经出问题了。如果说由于一些特殊事情，需要一两天这么累，其他时间都正常上下班，这是正常的。但是如果说，天天很累，那就要想想，是不是做事情的方法不对，或者制度有问题，时间有没有花在刀刃上。没有人可以天天通宵，只有会休息的人，才会工作。
真正有能力的人，是那些可以把事情安排得井井有条的人，即使有一些突发事故，他也能妥善处理，而不是简单粗暴地加班。这样的领导者，才能创造出有发展的公司。
马云说过，每天八点多到公司上班，我做不到。很真实，也很正常，因为马云也是人，他也要休息。
结论，熬夜是有代价的，通宵是拿命在通宵，如果公司走到这个地步，离死也就不远了，创业者需要赶紧调整战略。
创业，九死一生，献给正在创业的人们，祝你们成功！
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