阿里五年老员工有什么话想对大家说？

最新推荐文章于 2023-09-09 14:03:56 发布

程序员面试辅导

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号内很少自我介绍，可能很多人不太了解我，最近工作上有一些变动，也借这个机会和大家再说一说我的情况。

本人非科班北航硕士，转行进入互联网，毕业之时有幸偶得几个 offer，选择了阿里，在阿里一干就是五年。其实从上大学到工作五年里的这段时间，每个阶段的困惑都是不一样的，我试着讲讲这一路来自己遇到的困惑，这些困惑可能都是大家会遇到的，希望对大家有所帮助。

大学本科

现在回过头来想想大学里面到底学到了什么，真的是想不起来，连课名和授课老师都不记得了，更别说课程内容了。

从现在的年纪再往回看，会觉得大学里面最重要的事情可能就是提前规划毕业后的出路。如果你想出国，早点搞定托福雅思；如果你想保研，好好上课挣学分绩点；如果你想考研，提前了解考研的内容；如果你想找工作，提前去找实习；如果你想继承亿万家产，可以猫在宿舍打游戏 …

千万别等到大四了才来想这些事情，到时候已经来不及了。

我就是因为没有前人指点，到了大四才开始想出路，发现已经晚了，幸好之前的成绩还不错，有保研资格，于是顺理成章地读了研究生。

研究生

研究生的课程就更不记得了，但是实验室里的项目还是让自己收获不小，虽然现在也用不到了，但是还是让我打开了眼界。

研究生阶段最正确的决定可能就是开始自学 web编程，开始准备进入互联网行业。

其实大三大四的时候，已经在看编程方面的书籍，但是当时只是看了一些课程用到的知识和一些课外项目用到的知识，比如 matlab、 c++、 MFC等等，但是对互联网行业一无所知。

真正让我了解到企业需求的，是在一次招聘会上。虽然自己保研了，但是闲得没事也去逛了逛学校召开的招聘会，那时候有几家偏互联网的企业要求会 ssh框架，理解 aop编程，虽然听都没听过，但是暗暗记了下来。

然后就是去找相关书籍学习，那段经历我至今还记得。对这个领域一点不懂的我，真的很难找到一本合适的书入门，大部分书都是偏理论，真正照着书上的步骤操作各种错误，各种问题。后来学校 BT上的一个教学视频挽救了我，那是韩顺平的视频，到现在我都十分感谢他的视频，从那以后，我算是真正入了 web编程的大门。

我一直在说科班和非科班的区别，科班的困惑可能是课程太难学不明白，非科班的困惑是连要学什么都不知道。

找工作

找工作也不是一帆风顺，因为没有实习，又是非科班出身，竞争力自然 low了不少。而且直到找工作的时候我才明白几件事，实习很重要， acm比赛经历很重要，算法很重要，项目经历很重要。

实习和 acm比赛经验已经没有办法弥补了，项目经历也有很多不对口的，但是还可以想办法弥补，算法比较好准备，辛苦点多刷题就行了。

找工作时期主要就是刷各种面经，刷各种算法数据结构题，同时自己跟着视频做一些互联网方面的个人项目。说是个人项目，实际上就是各种 demo，只是自己再丰富了一下功能而已。

就这样，拿着几个个人项目包装成简历，我去面试了，也顺利拿下了几个 offer。

找工作面试也是有技巧的，大家经常在网上看到的点我就不说了，这里说几个大家可能忽略的点。第一，尽早去面试，而且刚开始不要去面心怡的公司，因为在这个阶段可能还没有准备好，去找几个面试练练手，会让你在时间估计、自我介绍、项目介绍等方面有很大提升。第二，简历很重要，面试官在给你面试之前，先接触的就是你的简历，所以简历一定要字字斟酌，一定要写最能提现自己价值的东西，如果拿不准，本号提供修改简历服务，可以试试。第三、谈 offer要重视，之前没注意这一点，导致我起薪 base就比别人低 2000，后来过了两年才追上，如果你的 base低，后面的差距会越来越大，因为每年的涨薪是按照 base的百分比进行的。如果你手头有几个 offer，完全可以谈，把 base薪资拉高，北京的甚至可以谈户口。

刚开始工作

刚开始工作的时候，是真的很傻很天真，很多东西都不懂。由于本身的基础不扎实，没有过实战经历，再加上还要了解公司的各种平台工具，各种规范制度，刚去公司上班的时候是很辛苦的，并且自己摸索很慢，这个时候必须要有人带。

在阿里，每个新入职的人都会有一个师兄，但是不巧，给我分的师兄不是很喜欢说话，很多问题问他，他也说得不详细不清楚，当然也可能是我问问题的方式不对，或者问题太简单。

后来主管给我分了一个小的新项目，让我负责后端，并派了一个 p6前端和 p7后端来支持我。这个项目真是让我迅速成长了，有什么问题实在搞不定就问 p7的大佬，他都会一一为我详细解答，并且他会把过程展现给你，比如他是怎么看日志，怎么快速从日志中定位问题，他是怎么看源码，怎么快速从源码中找到答案。

这个项目开发大概持续了 2个月，经历了这个项目之后，我对公司新项目上线流程，各种研发平台，公司自研的 web框架，线上问题排查，公司网络规划等的理解都有了质的飞跃。

从这个阶段走来，我觉得最重要的就是要找到一个合适的项目，让自己突破新手阶段，并且在这个项目中遇到的各种各样的问题，要有人带你突破，并且授之以渔，这样才能让自己快速熟悉公司的环境和流程。

很幸运的是，我在试用期就完成了这个突破，已经可以独立开发一个项目了。

成为核心开发

突破了新手阶段，接下来可能就是漫长的技术开发阶段，这时候团队的各种项目，你都会参与进去，并且慢慢变成项目负责人，在这个阶段，我经历了四年多的时间。我不知道这个时间是长还是短，给大家分享一下四年多来的一些体会。

关于技术

在这个漫长的技术开发的阶段，对技术的要求其实很明确，就是要同时提升自己的广度和深度。提升技术广度，才能够在遇到新的问题的时候，在进行方案调研和设计的时候，有更多思路。提升技术深度，才能在碰到棘手问题的时候，能够顺利解决，并且沉淀一些中间件或者框架层面的东西。

提升这两个度的方法是不一样的。技术广度很好提升，只要平时有意识地去了解一些新的领域，看一些文章，看一些 demo就能提升。还有就是在做技术方案调研的时候，多看一些方案，实际上能够很快提升技术广度。而技术深度不是这么好提升的，你必须有一个比较合适的项目，这个项目中有一些难以解决的问题或者 bug，你钻进去，把它解决了，你在这个领域的技术深度就提升了。如果没有合适的项目，碰不到深刻的问题，那么即使做很长时间，深度也不一定能提高多少。

关于业务

在公司，要记住一点，让你升职加薪的不是你的技术，而是你负责的业务。老板只关心业务结果，至于你的技术怎样，老板实际上并不是很关心，但是如果技术不够，业务显然也做不好，所以二者之间有一定关系。

工作中首先要对自己负责的业务十分熟悉，还要抽时间或者找机会去了解其他同事或者大团队的一些业务，这样在团队合作或者往上晋升的时候会有很大优势。其次就是思考怎样用更好的技术手段去解决业务问题，虽然可能由于时间问题或者其他原因，实际用的是很 low的技术实现的业务逻辑，但是这个思考是不能少的，以后你在晋升或者面试再去讲这个项目的时候，这部分思考绝对会带来很大收益。最后就是，对这个业务领域非常熟悉之后，你自己就能创造一些业务需求了，不过到了这个阶段，你一般就不是技术开发，而是更高的职位了。

关于成长

这个阶段，技术成长不像一开始那么快，如果没有新项目或者新业务，可能就是一直在自己熟悉的领域工作。

其实工作久了，有时候也会为自己的技术成长感到焦虑，长时间没有技术成长，很容易掉队。于是业余时间也有自己去看一些新技术拓宽一下自己的视野，但是由于没有实践过，总是觉得掌握得比较浅，也不敢拿出去说。

真正的技术成长还是在自己接触新项目或者新业务的时候，这时候势必会接触到一些新的技术，在做项目的过程中，技术也就成长了。

其实除了技术以外，其他能力也是非常重要的，比如写文档的能力，画架构图的能力，做 ppt的能力，项目沟通能力，项目管理和推动能力，项目复盘和总结能力，写邮件写周报的能力，技术分享和演讲的能力等等，这些与技术弱相关的能力，在越往上走的时候反而越来越重要。这块能力需要在工作中有意识地去学习，平时参加会议，看老板周报，听老板讲 ppt，参与项目管理，都能学到不少东西，关键看有没有留意。

关于客户

在阿里，不同的团队差别是非常大的，很多人觉得阿里是大公司，流程应该相当规范了吧？实际上不是，阿里里面有很多新业务，如果是在一个新业务团队，人手是非常紧张的，很多情况都是一个人身兼数职，比如我，作为项目的技术负责人，同时还要负责客户答疑、客户回访、客户培训、客户现场部署等工作，就是这些经历，让我接触到了一线客户，也对客户有了更深刻的认识。

一开始我觉得客户花几十万买我们的东西，肯定是看中产品价值吧？实际上还真不一定。其实客户也分几种，不同的客户是不一样的。有些客户买产品纯粹是为了交差，比如说有些企业要实现所谓的上云，就买一个我们的产品，买了之后可能用都不用，只是为了买而买。而有些客户是真的有痛点，要买我们的产品来解决他们的痛点，这时候他们会深入使用，并且能够提出很多合理建议。

了解客户真实需求，实际上也是往上走很重要的一个能力。

关于面试

在阿里上了五年班，就没想过跳槽？那是不可能的。我几乎每隔两年就会去看一下外面的机会，一个是了解一下自己的竞争力，另外一个了解下市场行情。

千万不要以为你校招进了 BAT，出来以后就可以进任何一家公司了。

我在上一年班之后和三年之后都出去面试过，社招的面试题明显比校招要难一些，广度也广很多。进 BAT有点像进了一所名校，但是真正能力如何，还得看自己。

出去面试一下还是收获很大，知道了市场行情，同时也知道了自己应该往什么方向去努力。只是拿到的 offer都不足以让我离开阿里，所以也没有跳槽。

转岗和带团队

在第五年的时候，由于原团队已经没有任何上升空间，所以选择了内部转岗，去了我一直比较向往的达摩院。

达摩院是一个刚成立两年的新部门，里面的机会和挑战很多，变化也比较大，不像之前的团队，已经定型，没有任何空间。而且达摩院对外的影响力各方面都比原来团队大得多，扩张速度也很快，现在入达摩院是一个特别好的时机。

来到新团队后的最大一个变化，就是开始带团队，这实际上又是另外一个挑战。原来的工作即使再怎么难，只要自己努力就能搞得定，带团队则完全不一样，你要赋能整个团队，带领他们一起做成一件事情。

除了每周开周会之外，还要去了解每个团队人员所做的事情，对可能有问题的人指出方向，甚至代码层面的支持。

而且你会发现，要让下面的人按照你的要求做事情很难，大部分人能完成要求的 60%就相当不错了。