企业信息化(初稿)

 CLASSICA鞋业信息化(初稿)

 

1．          初步了解现状:

目前主使用拓维系统做生产，采购，分销的，有作过升级，但存在些问题没有解决：

1.    分销系统不够人性化，不便操作：

分析：

1）          通用套装软件，评估是否做修改（时间成本及难度和工作量）

2）          尽量使用批次导入功能，减少用手工Key入量

3）          联络供方

2.    数据分析没有到位问题

重新规划业务数据流，表单流程，及相关的输出表格进行分析

 

3.    宽带要求高，网络会超时：  

建议通过网络管控 使用专线独享专用

4.    用户权限设置复杂，是否要去掉不必的功能

5.    断网，无法自动保存  ：重要数据要及时做好存盘备份在当本地，再进行批次导入服务器。

6.    关于盘点：没有作审核提示：

1）          重大盘点，如年度或季度盘点，期初量的设定，另要调整库，补出入库单要上报，以保持料帐一致。

2）          财务，IT部及高管不定时进行抽查

3）  软件是否可做审核预警功能，或专人跟进系统与实际操作。

 

2．          公司现在多家系统，并没有还好的整合一体化。如用友财务模块与拓维没有对接。做到产销库存信息共用，及财务成本，应收应付相关联，仍要改进。

建立统一的平台运作公司业务，提高生产供应与分销效率。如下措施：

1.    方案一：外购通用的作业平台进行有效的整合，注重选型，内部信息化软硬件的准备，另验收标准条款也是相当重要。但是最终交付仍要企业自身长期维护。

2.    方案二：自己储备人才定制开发，首先，要建立组织包括补充程序设计人员，业务主管参与，同时建立长期有效的IT信息化制度，维护现有各系统的数据共同通用。

最后，进行系统需求进行个性设计系统。

看了多个系统的数据多数用的 是SQLSERVER /ACCESS相对来说比较好整合。

 

3．          总结：从品牌长远持续经营来说，必须提高企 业内部人员信息化素质和技能，才是长久之策。

 

由于时间短促，必有不细妥之处，祥细步骤到时另呈。