一度智信|拼多多要做全球最大的农业和日用品平台?

拼多多董事长陈磊近日接受采访时表示，拼多多聚焦于农产品销售，发展新农业，培养新农人，致力于打造全球最大的农业和日用品平台。
拼多多以低质低价起家，平台形成规模后逐步减少补贴，压榨商家利润空间，同样的套路如果用在农副产品上会有什么结果？下面一度智信电商小编就来述说一下个人观点。

 

如果拼多多在这中间只打算做一个销售平台，那拼多多要连接的是谁？是农民和消费者，还是农产品生产厂家和消费者？或者兼而有之？如果连接的是农产品商家和消费者，那何谈新农业？不过是换一个收租人，而且是把全国的销售商收入转移成拼多多一家的收入而已。

 

如果拼多多要做的不只是一个中间销售平台，而是一个完整的、面向全国消费者的农产品线上零售商，直接连接农民和消费者，那原本的中间商以及由中间商承担的质检、仓储、物流由谁来承担？似乎只能是拼多多或者拼多多的利益相关者。那就是说，拼多多会整合或者取代现有的、相对零散的农副产品批发商、零售商、甚至生产加工厂家。这样的逻辑对吗？

 

互联网的故事喜欢讲我有最大的流量，有最多的消费者，我节约了中间成本，我带动了多少就业，我让市场更加活跃了。却从来不喜欢说我从中抽取了多少利润，我做的事情让多少人失业，我垄断了一个什么样的市场，如果我成功了，这个市场的游戏规则我说了算。

今年以来，互联网行业反垄断一直是热点议题，不过阿里的前车之鉴似乎并没有太大的效果，毕竟互联网的巨头们都是背靠巨大的流量来盈利，从进入行业赛道开始就必须是你死我活，以便占有绝对的市场份额，不是传统行业的我吃肉你喝汤，而是肉，我要吃，汤，我也要喝。这样的市场环境下，活到最后的互联网巨头们，谁又不是个垄断者呢？

 

回到拼多多的故事，一个全球最大的农业和日用品平台，日用品不必赘述，但农业是一国之本，无论拼多多想做的是一个什么样的农业平台，都会直接影响到大部分与农业相关的从业者，从农民到农产品批发商，销售商，再到农产品生产加工厂家。

 

假设一下，如果拼多多成功成为了全球最大的农业和日用品平台，会发生什么？首当其冲的当然是我们的钱包，毕竟这个全球最大的农业和日用品平台，8亿的用户都在中国。

让我们以最大的善意揣测一下拼多多，也就是他没有把现有的割韭菜手段用在农民或者农副产品商家身上，也没有进一步压榨消费者来获取利润，只是把中间商的差价拿走了。这样，农民拿到的钱没变，消费者也不需要付出更高的价格，但是原本的农产品中间商大面积失业，不知道拼多多会不会给这些人创造出一个新的就业机会呢？

 

那恶意一些的揣测呢？农产品的生产者和消费者都集中在拼多多的平台上，拼多多完成了基础积累，开始收割。一方面停止对消费者的补贴，另一方面提高农产品商家的平台费用，消费者不能接受产品价格提高，农产品商家只能压缩利润，最后，谷贱伤农。

 

科技改变生活，科技改变农业，让农业和农民变得更好的科技一定存在，但一定不是一个电商平台或者某一种让人把潜能发挥到极致的算法。希望拼多多也好，其他互联网巨头也好，不要把“互联网+农业”作为企业新的盈利方向，或者说不希望互联网行业有一条农业赛道，更不希望这条赛道上出现新的巨头。