B端产品经理:复杂数字化项目如何设计产品架构

数字化转型背景下，越来越多的企业开启数字化转型，B端产品会接触到越来越多的从0-1搭建数字化系统的项目，这样的项目需要从0-1搭建产品架构，还需要设计模块流程，并且严重依赖业务流程和客户支持资源。

复杂数字化系统对产品架构和模块化间的逻辑处理方法要求非常高；如果模块间关系处理不清晰，到产品的后续应用环境会出现阻塞的情况，返工成本会很高；如果产品架构设计不合理，那可能会直接导致功能无法顺利实现。

那我们在做这样项目时需要注意哪些事项？有哪些参考准则呢？

一、项目初始：产品架构框架设计：三要素+三条流+精力分配值

1、业务三元素：整体组织架构，关键角色及关键权限范围，以及关键业务要素。

注意这里三元素不是指我们在系统里实现的功能，而是在客户现有的业务流程里的内容。

我们需要通过全局视角俯瞰整个项目结构时必须了解的部分；组织架构的分布情况了解清楚才可以设计权限角色架构，关键角色权限及范围帮助我们了解角色权限的颗粒度，关键业务要素让我们了解人与业务的交互关系；这些信息能让我们搭建起产品架构的第一层结构；

2、三条流：业务流 数据流 操作流

业务流是基于数字化系统覆盖范围内的所有业务的流转流程，这个大家应该很清楚，但是在实际调研和设计的过程中特别需要注意，我们设计的系统不是将业务流程原原本本的还原出来，而是通过梳理业务流程，发现隐藏的产品架构； 产品经理要通过数字化的设计能力设计完整的产品架构；

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