救命！李宁也要进军地产

2012年是多么惨淡的一年，餐饮行业大批关门，服装行业大举迁徙，制造业干起了厂房出租的营生，民营中小企业在高税率、高成本、高企业贷款利率低利润的环境下艰难求生，唯一坚挺就是房地产。于是，我们的体操王子也要进军房地产了。这让从事投融资培训的笔者不由要大呼一声救命！
　　
　　“李宁17日公告称，非凡中国已同意收购2.66亿股公司股份，占公司已发行股本的约25.23%，作价13.59亿元港币。这是自去年非凡中国收购李宁失败以来，两家公司的第一次合作。非凡中国收购李宁股份是“空手套白狼”，其目的是迅速壮大非凡中国，借壳发展内地房地产业务。这就意味着李宁可能再次进军房地产业。”
　　
　　不得不说，体操王子是“资本运作”的高手，但笔者想说的是，资本运营不是企业经营的全部，当大部门的消费者望着李宁的品牌价格赶超耐克、阿迪的时候，也许只是希望中国的品牌能“对中国人好一点”，李宁两年前的品牌重塑是一次策略的失败，不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户，今年上半年，李宁的营业收入同比减少9.5%至38.8亿元，净利润狂降85%仅为0.44亿元，远远不及以前的“手下败将”安踏，行业龙头地位荡然无存。
　　
　　有人说，服装品牌去做房地产是不务正业，但雅戈尔开了先河，李宁也想顺着走一遭。但从事资本领域的经验告诉我们，大举进军房地产并不适合服装企业，尤其是李宁这样的名牌企业。因为其自身的毛利率从来不输房地产企业，根据李宁之前的财报，整体毛利率能达到47%，地产业务的毛利率一般也就在30%-40%。
　　
　　“面对着今天的惨淡，李宁以及更多的服装行业的企业家，应该思考的是如何创新商业模式以及如何提高商业门槛。”孙多洋在投融资培训中指出，经营的深度是现在很多企业缺乏的，为什么没有从交易平台、专业内参资讯、价格体系、物流体系、金融服务体系的打造来为品牌建设铺路呢？只有这样才能满足客户多样化的需求，从而聚集了庞大的客户资源，为品牌经营制造优势。
　　
　　在体育运动品牌内部竞争越来越激烈的当下，主营业绩大幅下滑的李宁公司真正的出路不再于进行“左手倒右手”的资本运作和进军房地产行业，而是在于聚焦核心业务，提升运营效率，并改善净利润率，夺回原来的国内龙头地位，甚至突破耐克、阿迪达斯等世界运动服饰巨头的压力，重现当年顶峰时期超越阿迪达斯的辉煌。