站在企业视角,以【是否改变商业模式】为界限,可以将企业数字化过程分为【数字化增长】、【数字化重构】两类。
一、数字化增长
【数字化增长】是针对企业现有业务进行优化,利用数字化手段提质、降本、增收、提效,加速管理升级,提升运营水平与效率。
一般落地场景有:办公自动化、数字化研发、数字化制造、数字化营销、数字化供应链、数字化管理、财务信息化等。
二、数字化重构
【数字化重构】是指发展新业务模式,开辟新收入来源,注重企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造,推动企业高质量发展。
一般落地场景有:数字化产品与服务、个性化定制、服务化延伸、供应链网络化协同、新业态和新模式等。
三、企业数字化转型进阶路径
企业在进行数字化转型过程中,建议采用以下原则进行来推进实施。
战略引领 -> 顶层挂帅 -> 标准先行 -> 数字思维 ->分步实施 ->持续改进
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整体的公司战略决定了企业数字化转型的方向
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需要公司的顶层挂帅引领数字化转型的落地
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启动项目时,制定检验标准方便后续验证项目实施效果
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业务+IT方需要强烈的数字思维,获取整个业务链路中的数据
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数字化转型是一个长期过程,需要分步实施,同时每个步骤需要做相关的验收
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结合标准进行验证结果,进行持续改进
在数字化转型的过程中,建议从单个的应用场景开始尝试,然后依托单个应用场景的成功经验复制到跨业务相关的集成,然后再进行各个业务环节的改造协同优化,最后实现生态业务的变革。在整个数字化转型的过程中,离不开业务的数字,没有良好的基础,进行业务的变革,会迷失目标和方向。
四、数字化增长的迭代路径示例