峰哥分享：企业数字化转型之路

站在企业视角，以【是否改变商业模式】为界限，可以将企业数字化过程分为【数字化增长】、【数字化重构】两类。

一、数字化增长

    【数字化增长】是针对企业现有业务进行优化，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理升级，提升运营水平与效率。    

    一般落地场景有：办公自动化、数字化研发、数字化制造、数字化营销、数字化供应链、数字化管理、财务信息化等。

二、数字化重构

    【数字化重构】是指发展新业务模式，开辟新收入来源，注重企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，推动企业高质量发展。

    一般落地场景有：数字化产品与服务、个性化定制、服务化延伸、供应链网络化协同、新业态和新模式等。

三、企业数字化转型进阶路径

    企业在进行数字化转型过程中，建议采用以下原则进行来推进实施。

战略引领 -> 顶层挂帅 -> 标准先行 -> 数字思维 ->分步实施 ->持续改进

• 整体的公司战略决定了企业数字化转型的方向

• 需要公司的顶层挂帅引领数字化转型的落地

• 启动项目时，制定检验标准方便后续验证项目实施效果

• 业务+IT方需要强烈的数字思维，获取整个业务链路中的数据

• 数字化转型是一个长期过程，需要分步实施，同时每个步骤需要做相关的验收

• 结合标准进行验证结果，进行持续改进

    在数字化转型的过程中，建议从单个的应用场景开始尝试，然后依托单个应用场景的成功经验复制到跨业务相关的集成，然后再进行各个业务环节的改造协同优化，最后实现生态业务的变革。在整个数字化转型的过程中，离不开业务的数字，没有良好的基础，进行业务的变革，会迷失目标和方向。

四、数字化增长的迭代路径示例